Aula 00/01 - PMBOK Flashcards
(ESAF – Analista de Finanças e Controle – Tecnologia da Informação - 2005) Segundo o PMBOK, um projeto pode ser definido como
a) um empreendimento “cíclico” ou continuado com o objetivo de criar produtos ou serviços “variados”. O termo “cíclico” significa que cada projeto não tem nem começo nem fim definidos e o termo “variados” significa que os produtos ou serviços produzidos devem ser os mais diversificados possíveis, garantindo assim a característica de reaproveitamento de um projeto.
b) um empreendimento “cíclico” ou continuado com o objetivo de criar um produto ou serviço “único”. O termo “cíclico” significa que cada projeto não tem nem começo nem fim definidos e o termo “único” significa que o produto ou serviço produzido é, de alguma forma, diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
c) um empreendimento “temporário” com o objetivo de criar um produto ou serviço “único”. O termo “temporário” significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos e o termo “único” significa que o produto ou serviço produzido é, de alguma forma, diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
d) um empreendimento “temporário” com o objetivo de criar produtos ou serviços “variados”. O termo “temporário” significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos e o termo “variados” significa que os produtos ou serviços produzidos devem ser os mais diversificados possíveis, garantindo assim a característica de reaproveitamento de um projeto.
e) um empreendimento tanto “cíclico” ou continuado quanto “temporário”, com o objetivo de gerenciar o desenvolvimento de produtos que envolvem mão de obra especializada.
letra c).
(FCC – SEFAZ/SP – Agente Fiscal de Rendas – 2009 – Tecnologia da Informação) A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:
a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.
b) Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.
c) Geralmente, o termo “temporário” não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.
d) Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que
desenvolve um conhecimento.
e) Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.
b) Errado!
(FCC – TRE/SP – Analista Judiciário – Análise de Sistemas 2012) Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que
a) não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.
b) o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
c) entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o
ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.
d) o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.
e) existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.
Alternativa b).
(FCC – INFRAERO – Analista de Sistemas – Gestão de TI - 2011) No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de
a) projeto, de portfólio e de programa.
b) programa, de portfólio e de projeto.
c) portfólio, de projeto e de programa.
d) projeto, de programa e de portfólio.
e) programa, de projeto e de portfólio.
alternativa d).
(FCC – TRE/CE – Técnico Judiciário – Operação de Computador - 2012) De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto
a) o início.
b) o encerramento.
c) a organização e preparação.
d) a execução.
e) a integração
A alternativa e) foge
do contexto.
(FCC – ARCE – Analista de Regulação – Analista de Sistemas – 2012) O PMBoK – Project Management Body of Knowledge traz um glossário com termos padronizados que são frequentemente usados em
projetos, programas e atividades de gerenciamento. Existe uma associação
correta entre um termo e sua definição em:
a) Ciclo de vida do produto: conjunto de fases, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de
controle da organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida
pode ser documentado com uma metodologia.
b) Sistema de controle de mudanças: conjunto de procedimentos formais e documentados que define como as entregas e a documentação do projeto serão controladas, alteradas e aprovadas. Na maior parte das áreas de aplicação, o sistema de controle de mudanças é um subconjunto do sistema de gerenciamento de configuração.
c) Validação: processo de formalização da aceitação das entregas do
projeto terminadas
d) Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases que não se sobrepõem, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de fabricação e controle da organização. A última fase do ciclo de vida geralmente é a deterioração e a morte do produto.
e) Validação do escopo: técnica de avaliação de um componente ou produto durante ou no final de uma fase ou projeto para garantir que está de acordo com os requisitos especificados.
Nossa resposta correta é a
alternativa b).
(FCC – TRT/6ª Região – Analista Judiciário – Tecnologia da Informação – 2012) Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem
muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto
pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se
beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.
Está correto o que se afirma em
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) I, apenas.
e) III, apenas.
O que nos leva a marcar a alternativa a).
(FCC – Prefeitura de São Paulo – Auditor Fiscal Tributário Municipal I (ISS) – Tecnologia da Informação – 2012)
Segundo o PMBOK, os ativos de processos organizacionais incluem qualquer um ou todos os ativos relacionados a processos, de quaisquer ou todas as organizações envolvidas no projeto que podem ser usados para influenciar o sucesso do projeto. Os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados
em duas categorias. São elas:
a) Processos individuais e Processos coletivos.
b) Processos e procedimentos e Base de conhecimento corporativa.
c) Processos de gerenciamento e Processos externos.
d) Processos de planejamento e Processos de execução.
e) Processos de monitoramento e controle e Processos de encerramento.
alternativa b).
(Cesgranrio – BNDES - Analista de Suporte - 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:
a) possuir início e fim definidos.
b) desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos.
c) ser contínuo e repetitivo.
d) criar serviços únicos.
e) criar produtos únicos.
alternativa c).
(ESAF – STN – Desenvolvimento de Sistemas de Informação - 2008) O conjunto de atividades necessárias à criação de um
serviço exclusivo, até uma data limite, representa
a) uma implementação
b) uma operação
c) um programa
d) um projeto
e) uma instrução
Alternativa d).
(FMP – ISS/POA – Agente Fiscal da Receita Municipal - 2012) Qual das alternativas listadas corresponde à definição de projeto, de acordo com o PMBOK?
a) Desenvolvimento de um produto esperado dentro do prazo e custo esperado.
b) Conjunto de indivíduos e organizações envolvidos ou que serão afetados positivamente ou negativamente no resultado final.
c) Conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional.
d) Grupo de ações designados a alcançar um objetivo estratégico abrangente.
e) Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único.
Alternativa
e).
(FCC – TRT 6ª Região - Analista Judiciário – Tecnologia de Informação – 2012) Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.
Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que:
a) em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.
b) da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.
c) a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que
padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.
d) a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.
e) a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.
d) É a correta! Simplificando: a governança do projeto deve ocorrer no
escopo do projeto (ou seja, não deve haver ingerências em outras áreas da
empresa), assim como deve adequar-se ao seu programa e a quem o patrocina.
(FMP – ISS/POA – Agente Fiscal da Receita Municipal -
2012) Segundo o PMBOK, qual conceito é expresso com a frase: “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”.
a) Planejamento estratégico.
b) Gerência de projetos.
c) Definição de operações.
d) Definição de projeto.
e) Gerência de operações.
Alternativa b).
(Cesgranrio - Eletrobrás – Analista de Sistemas – Engenharia de Software – 2010) Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas está enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido à sua pouca autoridade. Os recursos já alocados não têm dedicação exclusiva, pois o tempo é dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK,
em qual forma de organização o gerente de projetos trabalha?
a) matricial forte
b) matricial apertada
c) funcional
d) projetizada
e) projetizada compartilhada
letra c).
(Cesgranrio – Petrobrás – Analista de Sistemas Júnior
– Processos de Negócio - 2011) Segundo o PMBOK 5a Edição, as estruturas
organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados. Nesse contexto, na estrutura organizacional
a) funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.
b) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a
total.
c) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto
trabalha para o mesmo em tempo integral.
d) matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.
e) projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.
d) Correta.
(ESAF – Comissão de Valores Mobiliários – Analista de
Sistemas – 2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:
a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente
Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de
Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes.
Mantenedores.
c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria.
Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers.
Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas
Concorrentes.
e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de
Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores
letra a).
(FCC – TRE/RJ – Analista de Sistemas – 2012) O Project
Management Body of Knowledge (PMBoK) é um conjunto de práticas em
gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais:
a) Monitoramento e Controle, Execução e Crítica.
b) Iniciação, Crítica e Execução.
c) Planejamento, Otimização e Garantia da Qualidade do Processo.
d) Otimização, Planejamento e Encerramento.
e) Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle.
letra e).
(ESAF – Analista de Finanças e Controle – Desenvolvimento de Sistemas da Informação - 2012) São Áreas de Conhecimento do PMBOK:
a) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do
Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto.
b) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do
Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
c) Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo
do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
d) Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações
de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
e) Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do
Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.
letra b)
(FCC – TJ/RJ – Analista Judiciário – Analista de
Suporte – 2012) Quanto ao PMBOK, controlar as comunicações, definir as
atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos
a) Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.
b) Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.
c) Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.
d) Planejamento, Planejamento e Planejamento.
e) Execução, Planejamento e Execução
alternativa a)
(FCC – INFRAERO – Analista Superior III – Analista de
Sistemas/Gestor de TI – 2011) O PMBOK (4a edição) contém 47 processos
de gerenciamento de um projeto, indicando também os 5 grupos em que os
processos se distribuem, e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, é correto afirmar:
a) Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para
o objetivo de um projeto.
b) Todas as áreas de conhecimento são abordadas no grupo Monitoramento
e Controle.
c) Os recursos humanos e as aquisições, as comunicações e a garantia da
qualidade são áreas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o
grupo Planejamento.
d) Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a
execução são atividades (processos) que ocorrem na área de conhecimento
Integração, área esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no
Encerramento.
e) Identificar as partes interessadas, Gerenciar o engajamento das partes
interessadas e Controlar as comunicações são processos da área de
conhecimento Comunicações, dentro do grupo Execução.
alternativa
a)
(FCC – TRT/24ª Região – Analista Judiciário –
Tecnologia da Informação – 2012) Descreve os processos relativos à
garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o
gerenciamento
a) do escopo do projeto.
b) de tempo do projeto.
c) da qualidade do projeto.
d) de integração do projeto.
e) de riscos do projeto.
Alternativa a)
(FCC – INFRAERO – Analista Superior III – Analista de Sistemas/Engenharia de Software – 2011) A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento
a) de Tempo do Projeto.
b) da Qualidade do Projeto.
c) das Comunicações do Projeto.
d) de Integração do Projeto.
e) de Recursos Humanos do Projeto
Alternativa d)
(FCC – TCM/PA – Técnico de Informática – 2010) Segundo o PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto é um resultado do Grupo de Processos e da Área de Conhecimento denominados, respectivamente,
a) Iniciação e Gerenciamento da Integração.
b) Planejamento e Gerenciamento do Tempo.
c) Planejamento e Gerenciamento do Escopo.
d) Iniciação e Gerenciamento do Escopo.
e) Planejamento e Gerenciamento da Integração.
Alternativa a).
(FCC – INFRAERO – Analista Superior III – Analista de
Sistemas/Rede e Suporte – 2011) No PMBOK 5a edição, o grupo de
processos Execução contém exclusivamente os processos:
a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o
cronograma.
b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Gerenciar as
comunicações.
c) Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a
garantia da qualidade.
d) Controlar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado
de mudanças.
e) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades;
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Alternativa c)