Aufwendungen für Waren Flashcards

1
Q

Was sind Aufwendungen?

A

Alle Ausgaben in einem Unternehmen

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2
Q

Was können Aufwendungen sein?

A
  • Ausgaben für Rohstoffe oder Fertigwaren
  • Ausgaben für Dienstleister
  • öffentliche Ausgaben wie Steuern oder Sozialabgaben
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3
Q

Wie wirken Aufwandskonten auf das Eigenkapital?

A

Sie mindern das Eigenkapital

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4
Q

Wie können Aufwendungen reduziert werden?

A
  • permanente Arbeit mit Lagerkennzahlen
  • Verkaufsplanung
  • Lieferantengespräche
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5
Q

Was sind verbrauchsbedingte Verfahren bei Bestellungen?

A
  • Bestellrhythmusverfahren
  • Bestellpunktverfahren
  • Kanban System
  • Just-In-Time Verfahren
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6
Q

Was sind Nachteile bei zu hoher Bestellmenge?

A
  • hohe Lagerkosten
  • Gefahr des Verderbs, Veraltens oder Diebstahl
  • erhöhte Kosten für Ein- und Umlagerung, sowie Pflege der Güter
  • hohe Kapitalbindung und entsprechend hohe Zinsen
  • Gefahr zukünftiger Preissenkungen
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7
Q

Was sind die Nachteile bei zu niedriger Bestellmenge?

A
  • Kundenverlust, wenn Ware nicht vorrätig ist
  • Produktionsverzögerungen
  • Mengenrabatte können nicht genutzt werden
  • höherer Bestellaufwand, wegen der Häufigkeit
  • höhere Transportkosten, wegen der Häufigkeit
  • Gefahr zukünftiger Preissteigerungen
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8
Q

Was ist die optimale Bestellmenge?

A

Die Menge, bei der die Summe der Bestell- und Lagerkosten am geringsten ist.

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9
Q

Wovon ist die optimale Bestellmenge abhängig?

A
  • Von der Ware
  • von Einkauf zu Einkauf
  • von der Entwicklung des Absatzes
  • von der Preisentwicklung
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10
Q

Was ist die maximale Bestellmenge?

A

Höchstbestand - Mindestbestand (eiserner Bestand)

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11
Q

Welche Angaben braucht man, um die optimale Bestellmenge zu berechnen?

A
  • Jahres(Bedarfs)mengen
  • Beschaffungskosten
  • Lagerhaltungskosten
  • Lagerabgänge
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12
Q

Welche verschiedenen Zeitabschnitte umfasst die Lieferzeit?

A
  • Zeit für den internen Bestellvorgang
  • Zeit für die Übermittlung der Bestellung
  • eigentliche Lieferzeit des Lieferers
  • Transportzeit
  • Zeit für Materialannahme und -prüfung
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13
Q

Was ist das Bestellpunktverfahren?

A

Bestellung nach dem Meldebestand

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14
Q

Was ist das Bestellrhythmusverfahren?

A

Bestelltermine wiederholen sich in festen Zeitabschnitten

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15
Q

Was ist das Kanban-System?

A

Kanban bedeutet Karte.
Es wird mit Pufferlagern gearbeitet.
Ist ein Pufferlager leer, wird die Karte gescannt und der Bestellvorgang in Kraft gesetzt.

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16
Q

Was ist das Just-in-Time Verfahren?

A
  • Es ist eine fertigungssynchrone Beschaffung.
  • Benötigte Teile werden an den Produktionsort geschafft.
  • Lagerlose Materialversorgung
17
Q

Auf welchen Kontenrahmen werden Aufwendungen gebucht?

A

Kontenklasse 6 und 7