Artiklarna Flashcards
Dynamic Capabilities: What are they? - Eisenhardt & Martin
Dymaniska förmågor = Förmågan att kunna anpassa sina resurser
Identifiera din marknad - är den högteknologiska eller inte? I vilken fart rör sig marknaden? Den “sansade” markanden går att förutspå mycket enklare då man kan se vart den är på väg, vilket möjliggör strategiarbete.
För att bygga långsiktiga konkurrensfördelar krävs det en följd av tillfälliga lösningar, att hela tiden uppdatera sin tekonolgi
Dynamic Capabilities and stretegic managment – Teece, Pisano & Shuen
Tre punkter:
Företagets position idag? Hur ser processerna ut idag, kan man enkelt anpassa sig efter en föränderlig marknad?
Hur ser resurserna ut idag? Har de ett välkänt märke? Kan ursäkta dåliga DF, men bör inte försumma resurser genom att inte jobba effektivt för att upprätthålla’
Kan företaget ändra sig? Ex. McD som inte kan svänga om helt för att anpassa sig efter marknaden.
För att sedan ta sig vidare så måste man identifiera sin plats på marknaden? Marknadsledare eller i bottenskiktet? ML kan styra marknaden och innovation
How Boards Strategies: a Strategy as Practice View – Hendry et al.
2 typer av styrelsearbete: Interaktivt: - Formella och informella möten - Bra för att introducera strategier - Skapa gemensamma bilder för strategierna Procedurellt - Det "klassiska" sättet - Bra vid bibehållande av tidigare strategier
What is Strategy? – Porter
Man ska vara unikt, expander för snabbt förlorar man det
…Based Positioning
Variety - Att lösa ett problem, ingen målgrupp (mg)
Needs - Att lösa en mg problem
Access - Lösa problem åt geografisk mg
TRADE-OFFS
Of stratgies, deliberate and emergent – Mintzberg & Waters
1 - Planerad 2- Entreprenöriell 3 - Ideologisk 4 - Paraply 5 - Process 6 - Un-connected 7 - Konsensus 8 - Påtvingad
The Honda Effect – Pascale
Ingen strategi, lära sig av marknaden
Peripheral vision, bli inte tunnelsynt
Strategy as a wicked problem – Camillus
Det finns inte en given lösning, kan lösas genom:
- Involvera intressenter, samla åsikter
- Hitta företagets identitet (Värderingar, kompetens och mål)
- Börja någonstans, pröva en lösning för att sedan kontinuerligt arbeta för att hitta en lösning så att du kan “leva med” förändringen/problemet
How Industries Change – McGahan
Radikal FF: Kärnverksamhet (KV) och Kärnresurser (KR) är båda hotade, här måste man göra om omedelbart
Intermediär FF: Bra tillgångar, men måste jobbar på kontakterna utåt för att öka förhandlingskraften
Kreativ FF: Bra verksamhet, men man måste kontinuerligt arbeta för att upprätthålla sina tillgångar
Proggresiv: Allt gott
The Five Forces That Shape Strategy – Porter
- Hot från befintliga konkurrenter
- Hot från möjliga, nya, marknadskonkurrenter
- Hot från substitut
- Kunders förhanlidngskraft
- Leverantörernas förhandlingskraft
Inte five forces, men viktigt då de påverkar
- Lagar/myndigheter
- Närliggande marknader
- Komplementprodukter
Competing on Resources – Collis & Montgomery
5 sätt att bevara konkurrensfördelar Unikhet Värde sjunker långsamt Kontrollera det egna värdet Inga substitut Överlägsen konkurrenter
The Fall and Rise of Strategic Planning - Mintzberg
Vanligt att företag förlitar sig på strategi, skapar falsk trygghet. bättre att se det som ett förhållningssätt, för att sedan låta faktisk strategi växa fram på egen hand, dvs emergent.
Skilja på strategiskt tänkande och planering
Planering ska agera bollplank åt strategiskt tänkande
3 felaktiga antaganden
Predictable
Formalization
Detatchment
Right Handed: Strukturell och analyserande
Left Handed: Kreativ
Strategic Flexibility: Organizational Preparedness to Reverse Ineffective Strategic Decisions – Shimizu & Hitt
Ser till hur bra ett företag kan anpassa sig efter förändringar på marknaden 3A Attention Action Assesment
6 steg för att upprätthålla strategisk flexibilitet:
- Mät beslut, vad var bra osv
- Djävulsadvokat som bryter ner förslag
- Konsulter, ta in ögon utifrån
- Inse problematiken i statisk företagsstyrning, öka ruljansen bland ledningen
- Ha en bred hanlingsportfölj för att vara beredd på alla möjliga utvecklingar på marknaden
- Lära sig av sina misstag och framgångar
Strategy Creation in the Periphery: Inductive versus Deductive Strategy Making – Regnér
Induktivt lärande (Periferi): Hämta kunskap utifrån, vad gjorde konkurrenterna för att tackla samma problem. Engagera nedifrån och upp, blanda in mellan chefer och lägre. Se i periferin. Viktigt på föränderliga marknader. Analysera konstant.
Deduktivt (kärnan): Man jobbar utifrån vad man redan har. Toppstyrt med många styrdokument och rapporter.
Leading change: Why transformation efforts fails – Kotter
Åttastegsmodellen:
- Inse brådskan för förändring
- Skapa en stark koalition
- Skapa en vision
- Kommunicera visionen
- Ta bort eventuella hinder för visionen
- Skapar inte delmål för att visa på framgång
- Tar ut vinsten i förtid
- Förankrar inte förändringen i företagskulturen
Viktigt att göra det i rätt ordning och inte hoppa över steg. Att hoppa över steg ger inte tillfredsställande resultat
Cracking the code of change – Beer & Nohria
Teori E - Hårda värden Teori O - Mjuka värden Mål Ledarskap Fokus Process Belöningssystem Anv av Konsulter
