Arne Flashcards
Ideala arbetsplatsen utformning - Job characteristics model
Känna att jobbet är meningsfullt
Känner ansvar för arbetet
Se hur det bidrar till verskamhetens resultat
Hur uppnår man den ideala arbetsplatsen
Skill variety task identity task significance autonomy feedback
Hanssons fyrfältare
Syn på medarbetare - aktör, mottagare,
Syn på affärsutveckling - kundriven, kompetensdriven
Matcha Utmana
Forma Köpa
På vilka sätt kan företagsledningen se på sina medarbetare?
som aktörer (teori y, intern)
mottagare (teori x, extern)
Hur manifesteras olika syn på affärsutveckling i Hanssons modell
Kunddriven
Kompetensdriven
Relationsdriven
vad är köpa strategin
rekrytering för att täcka kompetensbehov
ökad flexibilitet
outsourcing
Vad låg till grund för HR perspektivet
teknologiska utveckling industriella strukturer politiska omständigheter ekonomisk och social oro nya forskningsresultat (hawthorne, barnard => praktisk chefskarriär
vilka 3 områden inom hr
mänskliga behov
mänskliga relationer och kommunikation
organisering ac arbete
vad säger maslow
man måste tillfredställa anställdas lägre behov, folk på olika nivå drivs av olika saker
Maslows 5 steg
behov av självverkligane behov av uppskattning behov kärlek och gemenskap behov av trygghet grundläggande fysiska behov
hr grundläggande antagande
organisationer ska tillfredställa mänskliga behov
organisationers och människors behov måste stämma överens
människan är en komplex biologisk och socialpsykologisk varelse
hertzbergs tvåfaktor teori för motivation
hygienfaktorer
externa
motivatorer
interna
skillnand på hur hr och struktur förklarar effektivitet
Skalfördelar
arbetsmotivation
hur kan en strukturerad org förklaras av hr
ledares självuppfyllande praktiserande av teori x
kommunicerar via modell 1
känner rädsla för kostnader, tappa auktoritet
vad leder ett strukturperspektiv till enligt hr
missnöje, låga prestationer, motstånd och hög personalomsättning
problem med båda versionerna av teori x
mjuk - leder till ständigt ökad efterfrågan på belöningar och minskar engagemang => striktare kontroll
hård - anställda gör motstånd mot kontrollen => mer kontroll
Båda är självuppfyllande
teori y
antaganden i enlighet med hr människosyn
ger inflytande och ansvar kmr de växa och växa in i ansvaret. individens och organisationens mål växer samman
självuppfyllande profetia
argyris vrf överlever hierarkiska organisationer samt prestationsbaserade löner och bonusar
briisten på internt engagemang och internt engagemang
vad kan en blindhet om ens tillämpade teorier leda till
lämna perspektivbrytande lärande
single-loop& dubbel-loop lärande
varför är organisering enligt hr perspektiv svårt att införa? argyris
ledare kommunicerar via modell 1
chefer är rädda att kostnader ska skena och förlora
alla vill inte vara med och bestämma
vad är hanssons grundläggande idé
kompetensstrategier
en org personalide och kompetensstrategi måste höra ihop med dess affärside och konkurrensstrategi
kan det som ett närmande till strukturperspektivet
Hur kan man analysera en org utifrån hr-pers
hur tillfredställer anställdas behov
hur kommunicerar man
vilken människosyn uttrycker ledaren i sina uttalande
och handlingar
vad menas med att människan är en komplex biologisk varelse och socialpsykologisk varelse
mer komplex bild av individen och dennes behov än av strukturperspektivets reducerande bild som relationell nyttomaximerande egoist
hierarkisk kontroll och lön är därför ej tillräckliga medel för att få folk att prestera
vad är grundiden i hr pers alla kommunikationsmodeller
det handlar om att ärligt förstå varandra, ta del av varandras kunskaper och tillsammans nå gemensamma mål, beslut och lösningar
