Allgemein Flashcards
Misserfolg einer Unternehmens
- Schlechte Kommunikation
- Unklare Anforderungen und Ziele
- Politik, Egoismus, Kompetenzstreit
- Fehlende Ressourcen bei Projektstart
Kennzeichen von Projekte
- Neuartigkeit/Einmaligkeit
- Komplexität
- Zeitliche Befristung
- oft interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Begrenzte Ressourcen (Personal-Sachmittel-Budget)
- Zielsetzung
Aktuelle Standard IPMA?
ICB4.0
28 Kompetenzbereiche
Zusammenhang Mission, Vision, Strategie
Mission -> Strategie -> Vision
Projektarten
Intern/extern
Investitionsprojekt
Organisationsprojekt
Forschung und Entwicklung
Projekt Portfolio
Alle in einem Unternehmen durchgeführten Projekte
Projekt Portfolio Aufnahme
- Entspricht Strategie Unternehmen
- Es gibt genügend Ressourcen
- Projekt hat nötige Relevanz
Magisches Dreieck
Ein Projekt ist erfolgreich wenn das magische Dreieck aus Termin, Kosten und Leistung eingehalten wird und die wichtigsten Stakeholder zufrieden sind.
Erfolgsfaktor für Projekt
- Unterstützt Top Management
- Realistische Projektziele
- Gute Projektplanung
- Teamarbeit
- Fehler- und Konfliktkultur
- Ausreichende Infos und Kommunikation
- Stakeholder Management
- Qualifiziertes Projektpersonal
Boston Consulting Matrix
Bewertung und Vorbereitung von strategischen Entscheidungen.
Anhang relativen Marktanteils und prozentualen Marktwachstum werden Produkte oder Projekte bewertet
- Question Mark: Ausbau des Marktanteils
- Star: Ausbau bzw. halten des Marktanteils
- Cash Cow: Halten des Marktanteils oder Abschöpfen
- Poor Dog: Rückzug aus dem Geschäft oder Produkt weiterentwickeln
Ermittlung Rentabilität
Statische Verfahren:
- Kostenvergleichsrechnung
- Gewinnvergleichsrechnung
- Rentabilitätsvergleichsrechnung
- Amortisationsrechnung
Dynamische Verfahren:
- Kapitalwertmethode
- Internet Zinsfuß
- Annuitätenmethode
Nutz wert Analyse
Bestimmung des Nutzen eines Produkts.
Wird eingesetzt zur Entscheidung zwischen mehreren Produkten oder Projekten ohne reine monetäre Betrachtung.
Business Case
Beurteilung Investition unter strategischen, betriebswirtschaftlichen Aspekten.
Zeit-Nutzen-Kosten-Risiken
Business Case Prozess 5 Schritte
- Klärung: Anforderungen, Rahmenbedingungen, Aufgabenstellung
- Modellierung: Modell- Und Methodenauswahl
- Datensammlung: Alle Parameter für die Erstellung sammeln und Aufbereitung
- Berechnung: Rechnung des Business Case, Unsicherheit berücksichtigen
- Abschluss: Analyse und Dokumentation, Finalisierung, Vorstellung
Projektmanagement Prozesse Einteilung / Projektphasen
- Initialisierung
- Definition
- Planung
- Steuerung
- Abschluss
