Alles

Question 1

Business Dynamics

Answer 1

Business Dynamics verwijst naar het begrip van hoe bedrijfsprocessen, ecosystemen en systemen evolueren en interageren over de tijd.

Question 2

Systeemdenken

Answer 2

Systeemdenken is het vermogen om te begrijpen hoe de onderdelen van een systeem met elkaar interageren om het gedrag van het geheel te produceren.

Question 3

Welke business modellen zijn er?

Answer 3

Lineaire, duurzame, circulaire en regeneratieve

Question 4

Lineaire businessmodellen

Answer 4

volgen een traditionele aanpak waarbij producten worden gemaakt, gebruikt en weggegooid.

Question 5

Duurzame businessmodellen

Answer 5

richten zich op het verminderen van negatieve milieueffecten en het bevorderen van langetermijnvoordelen.

Question 6

Circulaire businessmodellen

Answer 6

streven naar hergebruik en recycling van producten en materialen om verspilling te minimaliseren.

Question 7

Regeneratieve businessmodellen

Answer 7

proberen actief natuurlijke hulpbronnen te herstellen en te vernieuwen.

Question 8

Bedrijfsecosystemen

Answer 8

Bedrijfsecosystemen zijn verzamelingen van actoren die bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, zoals producenten, leveranciers, dienstverleners, enz.

Question 9

Welke bedrijfsecosystemen zijn er?

Answer 9

• Innovatie-ecosysteem

• Service-ecosystemen

• Platformecosystemen

Question 10

• Innovatie-ecosysteem

Answer 10

beschrijft hoe wettelijk onafhankelijke actoren gezamenlijk waarde kunnen creëren. De focus van dit perspectief ligt op technologie of nieuwe waarde proposities die de gezamenlijke inspanningen van meerdere actoren vereisen voor een succesvolle implementatie.

Question 11

• Service-ecosystemen

Answer 11

zijn gebaseerd op de service-dominante logica, waarin service wordt beschouwd als de basis van alle sociale en economische uitwisseling.

Question 12

• Platformecosystemen

Answer 12

beschrijven hoe actoren zich organiseren rond gemeenschappelijke technologische en marktgerichte platforms

Question 13

Ecosystem Pie Model

Answer 13

Het Ecosystem Pie Model (EPM) omvat elementen zoals hulpbronnen, activiteiten, toegevoegde waarde, waardecaptatie, risico en afhankelijkheid om de dynamiek van ecosystemen te begrijpen.

Het is een model dat gebruikt wordt om de belangrijke elementen van een bedrijfsecosysteem te begrijpen en analyseren.

Question 14

Elementen van het ecosystem pie

Answer 14

• actoren
• hulpbronnen
• activiteiten
• toegevoegde waarde
• waarde vastleggen
• risico

Question 15

PIE - Hulpbronnen

Answer 15

Dit zijn middelen die beschikbaar zijn voor de ‘actor’ om waarde te creëren.

Question 16

PIE. Activiteiten

Answer 16

Dit zijn de processen en activiteiten die worden uitgevoerd om de beschikbare hulpbronnen om te zetten in waarde

Question 17

PIE - Toegevoegde waarde

Answer 17

Dit verwijst naar de unieke waarde die door de ‘actor’ wordt gecreëerd en aan het ecosysteem wordt toegevoegd.

Question 18

PIE - Waarde vastleggen

Answer 18

Dit heeft betrekking op de vorm en omvang van de gecreëerde waarde die door de ‘actor’ wordt vastgelegd.

Question 19

PIE - Risico

Answer 19

Dit wordt aangeduid met de kleuren rood, geel en groen en geeft de mate van risico aan dat de ‘actor’ loopt in het ecosysteem

Question 20

PIE - Afhankelijkheid van het succes van het ecosysteem

Answer 20

Dit wordt aangeduid met laag (L), gemiddeld (M) of hoog (H) en geeft aan in welke mate de ‘actor’ afhankelijk is van het succes van het gehele ecosysteem.

Question 21

PIE - Actoren

Answer 21

actoren - producenten, leveranciers, dienstverleners, eindgebruikers, toezichthouders, maatschappelijke organisaties, en organisaties - die bijdragen aan een gezamenlijk resultaat.

Question 22

Transformative Participatory Action Research

Answer 22

Participatory action research (PAR) is een benadering waarbij deelnemers actieve bijdragers zijn aan onderzoek en betrokken zijn bij alle fasen van het onderzoeksproces.

Het is een onderzoeksmethode waarbij deelnemers actief betrokken zijn bij het onderzoeksproces om praktische kennis te genereren.

Question 23

Abstract Tamar

Answer 23

Dit abstract beschrijft een strategietool genaamd het Ecosystem Pie Model (EPM) om innovatie-ecosystemen te begrijpen en te ontwerpen.

Question 24

Abstract GEISSFORFFER

Answer 24

Dit abstract bespreekt het concept van de circulaire economie en de rol van circulaire bedrijfsmodellen en supply chains in duurzame ontwikkeling

Question 25

Abstract Konietska

Answer 25

Dit abstract behandelt de te ontwikkelen en de overgang naar een circulaire economie en de noodzaak van experimentatie voor multinationals om nieuwe businessmodellen bijbehorende institutionele, strategische en operationele acties.

Question 26

Multi-Level Perspective

Answer 26

Dit perspectief omvat niche-experimenten, sociaal-technologische regimes en het landschap, die gezamenlijk de evolutie van innovatie en verandering beïnvloeden.

Question 27

Wicked Problems

Answer 27

Wicked Problems zijn complexe problemen die moeilijk op te lossen zijn vanwege hun complexiteit en de verschillende perspectieven van belanghebbenden.

Bv. Stikstof

Question 28

Supply Chain & Operations Management

Answer 28

• narrowing loops
• lean
• closing loops
• slowing loops

Question 29

“narrowing loops,”

Answer 29

• Het optimaliseren van bestaande processen

Question 30

“Lean”

Answer 30

• Herontwerpen van processen om meer te bereiken met minder

Question 31

“Closing loops”

Answer 31

• Het ontwerpen van nieuwe processen en supply chains voor hergebruik

Question 32

“Slowing loop”

Answer 32

• Het verlengen van het gebruik van producten