Administracion conceptos basicos Flashcards
objetivo Analisis de Capacidades
Objetivo: Comparar las capacidades que
tenemos con los objetivos para cada
actividad o rol.
tipo de analisis - Analisis de Capacidades
Tipo de análisis: Interno.
resultados de Analisis de Capacidades
Fortalezas y Debilidades.
Analisis de Capacidades Herramientas
Cadena de Valor Rueda
Operativa Organigrama.
cuales son los 5 analisis basicos
Análisis de Capacidades
Análisis de Ventajas Competitivas
Análisis de Escenarios
Análisis de FODA
Análisis de Cartera de Negocios
Objetivo de analisis de Vent Competitivas
Comparar cada actividad o rol
propio con la del competidor.
Tipo de Analisis para Ventajas Competitivas
: Interno y externo
Cual es el resultado del analisis de ventajas competitivas
Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas. A partir de estas
se obtiene la Posición Competitiva.
Que es la posicion competitiva?
El posicionamiento es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones, ya que le entrega valor a la organización, a los servicios y/o productos de esta, e incluso a las personas que forman las organizaciones. Tener un posicionamiento claramente establecido es una herramienta fundamental a la hora de negociar una alianza, una fusión, lograr un crédito, etcétera.
En resumen, la posición competitiva se refiere a la percepción y el lugar que ocupa una organización en la mente de los jugadores o actores clave en el mercado, y es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones.
cuales son las herramientas en Anal Ventajas competitivas
Cadena de Valor, Rueda
Operativa, Organigrama.
Cual es el objetivo del analisis de escenarios
Detectar las situaciones favorables
o desfavorables en el Contexto para el
ámbito de acción.
tipo de analisis para el de Escenarios
externo
Resultado de Analisis de Escenarios
Oportunidades y Amenazas.
Herramientas de Analisis de Escenarios
Análisis de Escenarios
Análisis de las Fuerzas Competitivas.
Objetivo de Analisis Foda
Busca como aprovechar las
Oportunidades y evitar las Amenazas en base a las
Fortalezas, Debilidades, Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas que tiene la organización
o la persona.
tipo de Analisis Foda
interno
resultado de analisis Foda
Estrategia de Negocios o de Vida
Herramientas para Analisis Foda
Matriz Foda, Ciclo de la estrategia
Objetivo Analisis de Cartera de negocios
Elegir que vamos a hacer con cada
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) que
tiene la Corporación. Las opciones en cada
UEN son Mantener, Salir, Entrar, Invertir o
Desinvertir.
tipo Analisis de cartera de negocios
interno
resultado Analisis de cartera de negocios
estrategia corporativa
herramientas Analisis de cartera de negocios
Matriz BCG Otras.
Que es la estrategia
Es una idea, un plan o una acción destinada
a superar la resistencia de un oponente.
Cuales son los elementos de la estrategia
–
Visión
–
Posicionamiento
–
Plan Estratégico
que niveles de estrategias existen?
- Corporativo
–
Análisis de cartera de negocios - Negocios
–
Análisis FODA - Funcionales
–
Estrategia de comercialización
–
Estrategia de ventas
–
Estrategia de entregas
–
Estrategia Financiera
–
Que es la estrategia corporativa
Es la estrategia de una Corporación
Una Corporación es una organización que tiene
varias UEN (Unidad Estratégica de Negocios)
El Análisis de Cartera de Negocios permite definir
la Estrategia Corporativa
La Matriz BCG es una herramienta que permite
realizar el Análisis de Cartera de Negocios
“En
palabras de Michael Porter (1987), la estrategia corporativa es lo que asegura
que la totalidad de la corporación represente más que la suma de sus partes.”
Que es la estrategia de negocios?
Es la estrategia de un Negocio (UEN)
El Análisis FODA permite definir la Estrategia de
Negocios.
La Matriz FODA y el CICLO DE LA ESTRATEGIA
son herramientas que permiten realizar el Análisis
FODA
La Estrategia de Negocios debe estar alineada con
la Estrategia Corporativa
que es la Ley de la fragmentacion
“la Ley de la Fragmentación: “cuanto más dividido
esté un sistema, menos dinamismo tendrá”
Que es una estrategia funcional?
- “va abiertamente en contra de la primera ley
de dinámica de sistemas, la Ley de la Fragmentación”
“Estas
estrategias tienen sus raíces en el antiguo enfoque newtoniano, fragmentado.
Tener estrategias funcionales, es decir, específicas para cada área funcional
(marketing, finanzas, producción)
Que es el motor de crecimiento?
“la empresa tiene un motor (o ciclo
de refuerzo) que la hace avanzar hacia el objetivo deseado, o propósito
estratégico. Ese motor sería su rueda operativa, liderada por su producto o
servicio. Sobre él actúan dos tipos de aceleradores (presiones y estímulos) y
dos tipos de frenos (límites al crecimiento internos y externos).”
En el motor de crecimiento que son los limites externos.
son los procesos, procedimientos compensadores que son externos a la empresa. Frenan o detienen el crecimiento de la empresa. como ejemplo de
límites externos son la saturación del mercado, los competidores, influencia de
productos sustitutos, recesión, inflación, leyes gubernamentales, impacto de la
ecología, etcétera.”
En el motor de crecimiento, que son los limites internos?
“los procesos compensadores internos que frenan o
detienen el avance del motor del crecimiento”
si pueden clasificar: estrategicos, estructurales, culturales, operativos, de costo. de capacidad.
