Administracion conceptos basicos

Question 1

objetivo Analisis de Capacidades

Answer 1

Objetivo: Comparar las capacidades que
tenemos con los objetivos para cada
actividad o rol.

Question 2

tipo de analisis - Analisis de Capacidades

Answer 2

Tipo de análisis: Interno.

Question 3

resultados de Analisis de Capacidades

Answer 3

Fortalezas y Debilidades.

Question 4

Analisis de Capacidades Herramientas

Answer 4

Cadena de Valor Rueda
Operativa Organigrama.

Question 5

cuales son los 5 analisis basicos

Answer 5


Análisis de Capacidades

Análisis de Ventajas Competitivas

Análisis de Escenarios

Análisis de FODA

Análisis de Cartera de Negocios

Question 6

Objetivo de analisis de Vent Competitivas

Answer 6

Comparar cada actividad o rol
propio con la del competidor.

Question 7

Tipo de Analisis para Ventajas Competitivas

Answer 7

: Interno y externo

Question 8

Cual es el resultado del analisis de ventajas competitivas

Answer 8

Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas. A partir de estas
se obtiene la Posición Competitiva.

Question 9

Que es la posicion competitiva?

Answer 9

El posicionamiento es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones, ya que le entrega valor a la organización, a los servicios y/o productos de esta, e incluso a las personas que forman las organizaciones. Tener un posicionamiento claramente establecido es una herramienta fundamental a la hora de negociar una alianza, una fusión, lograr un crédito, etcétera.

En resumen, la posición competitiva se refiere a la percepción y el lugar que ocupa una organización en la mente de los jugadores o actores clave en el mercado, y es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones.

Question 10

cuales son las herramientas en Anal Ventajas competitivas

Answer 10

Cadena de Valor, Rueda
Operativa, Organigrama.

Question 11

Cual es el objetivo del analisis de escenarios

Answer 11

Detectar las situaciones favorables
o desfavorables en el Contexto para el
ámbito de acción.

Question 12

tipo de analisis para el de Escenarios

Answer 12

externo

Question 13

Resultado de Analisis de Escenarios

Answer 13

Oportunidades y Amenazas.

Question 14

Herramientas de Analisis de Escenarios

Answer 14

Análisis de Escenarios
Análisis de las Fuerzas Competitivas.

Question 15

Objetivo de Analisis Foda

Answer 15

Busca como aprovechar las
Oportunidades y evitar las Amenazas en base a las
Fortalezas, Debilidades, Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas que tiene la organización
o la persona.

Question 16

tipo de Analisis Foda

Answer 16

interno

Question 17

resultado de analisis Foda

Answer 17

Estrategia de Negocios o de Vida

Question 18

Herramientas para Analisis Foda

Answer 18

Matriz Foda, Ciclo de la estrategia

Question 19

Objetivo Analisis de Cartera de negocios

Answer 19

Elegir que vamos a hacer con cada
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) que
tiene la Corporación. Las opciones en cada
UEN son Mantener, Salir, Entrar, Invertir o
Desinvertir.

Question 20

tipo Analisis de cartera de negocios

Answer 20

interno

Question 21

resultado Analisis de cartera de negocios

Answer 21

estrategia corporativa

Question 22

herramientas Analisis de cartera de negocios

Answer 22

Matriz BCG Otras.

Question 23

Que es la estrategia

Answer 23

Es una idea, un plan o una acción destinada
a superar la resistencia de un oponente.

Question 24

Cuales son los elementos de la estrategia

Answer 24

–
Visión
–
Posicionamiento
–
Plan Estratégico

Question 25

que niveles de estrategias existen?

Answer 25

* Corporativo – Análisis de cartera de negocios * Negocios – Análisis FODA * Funcionales – Estrategia de comercialización – Estrategia de ventas – Estrategia de entregas – Estrategia Financiera –

Question 26

Que es la estrategia corporativa

Answer 26

 Es la estrategia de una Corporación  Una Corporación es una organización que tiene varias UEN (Unidad Estratégica de Negocios)  El Análisis de Cartera de Negocios permite definir la Estrategia Corporativa  La Matriz BCG es una herramienta que permite realizar el Análisis de Cartera de Negocios “En palabras de Michael Porter (1987), la estrategia corporativa es lo que asegura que la totalidad de la corporación represente más que la suma de sus partes.”

Question 27

Que es la estrategia de negocios?

Answer 27

Es la estrategia de un Negocio (UEN)  El Análisis FODA permite definir la Estrategia de Negocios.  La Matriz FODA y el CICLO DE LA ESTRATEGIA son herramientas que permiten realizar el Análisis FODA  La Estrategia de Negocios debe estar alineada con la Estrategia Corporativa

Question 28

que es la Ley de la fragmentacion

Answer 28

“la Ley de la Fragmentación: "cuanto más dividido esté un sistema, menos dinamismo tendrá”

Question 29

Que es una estrategia funcional?

Answer 29

- “va abiertamente en contra de la primera ley de dinámica de sistemas, la Ley de la Fragmentación” “Estas estrategias tienen sus raíces en el antiguo enfoque newtoniano, fragmentado. Tener estrategias funcionales, es decir, específicas para cada área funcional (marketing, finanzas, producción)

Question 30

Que es el motor de crecimiento?

Answer 30

“la empresa tiene un motor (o ciclo de refuerzo) que la hace avanzar hacia el objetivo deseado, o propósito estratégico. Ese motor sería su rueda operativa, liderada por su producto o servicio. Sobre él actúan dos tipos de aceleradores (presiones y estímulos) y dos tipos de frenos (límites al crecimiento internos y externos).”

Question 31

En el motor de crecimiento que son los limites externos.

Answer 31

son los procesos, procedimientos compensadores que son externos a la empresa. Frenan o detienen el crecimiento de la empresa. como ejemplo de límites externos son la saturación del mercado, los competidores, influencia de productos sustitutos, recesión, inflación, leyes gubernamentales, impacto de la ecología, etcétera.”

Question 32

En el motor de crecimiento, que son los limites internos?

Answer 32

“los procesos compensadores internos que frenan o detienen el avance del motor del crecimiento” si pueden clasificar: estrategicos, estructurales, culturales, operativos, de costo. de capacidad.