administración

Question 1

funciones de un director

Answer 1

planeacion
organizar
dirigir
control

Question 2

roles de un director segun mintzberg

Answer 2

Informador
interpersonal
Toma de decisiones

Question 3

Habilidades de los gerentes

Answer 3

sociales (todos)
conceptuales (niveles mas altos)
tecnicas (niveles mas bajos)

Question 4

que es la planeacion

Answer 4

planeacion consiste en definir las metas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborales

Question 5

¿por que planean los gerentes?

Answer 5

porque la planeacion:
da direccion
reduce incertidumbre
minimiza recursos
establece las metas

Question 6

tipos de planes

Answer 6

estractegicos
operativos
largo plazo
corto plazo
especificos
direccionales
unicos
permanentes

Question 7

cuales son los planes estrategicos?

Answer 7

aquellos que abracan toda la organizacion

Question 8

cuales son los planes operativos?

Answer 8

solo abarcan el area operativa de la empresa

Question 9

cuales son los planes a largo plazo?

Answer 9

planes que se extienden a mas de 3 años

Question 10

cuales son los planes a corto plazo?

Answer 10

los planes que se extienden un año o menos

Question 11

cuales son los planes especificos?

Answer 11

planes que estan definidos con toda claridad

Question 12

cuales son los planes direccionales?

Answer 12

son flexibles, solo establecen lineamientos generales

Question 13

cuales son los planes unicos?

Answer 13

planes que solo se utilizan una sola vez, satisfaccen una necesidad en particular

Question 14

Cuales son los planes permanentes?

Answer 14

implementacion continua que rige las actividades cotidianas de la empresa

Question 15

tipos de metodos

Answer 15

establecimiento tradicional
cadena de medios-fines
administracion por objetivos (APO)

Question 16

Cual es el metodo de establecimiento tradicional?

Answer 16

los objetivos son establecidos por los gerentes de mas alto nivel y se van difundiendo a los de mas bajo nivel

Question 17

cual es es metodo de cadena de medios-fines?

Answer 17

funciona como una cadena donde cuando un nivel alcanza una meta este ayuda a que el siguiente pueda alcanzar la suya

Question 18

cual es el metodo APO?

Answer 18

metodo de administracion por objetivos, que funciona estableciendo metas consensuadas que se utilizan para motivar a los empleados, se involucra a los empleados en la implementacion de objetivos para mejorar su desempeño

Question 19

que es la administracion estrategica?

Answer 19

es la tecnica que implementan los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones

Question 20

que es un modelo de negocos?

Answer 20

se refiere sencillamente a que hara una empresa para ganar dinero

Question 21

por que es importante la administracion estrategica?

Answer 21

para mejorar el desempeño de la empresa
para poder enfrentar situaciones futuras
para poder conjuntar todas las partes de la empresa y asi poder cumplir sus metas

Question 22

cual es el proceso de administracion estrategica?

Answer 22

• Identificar la mision, vision y objetivos de la empresa
• analisis externo (OA)
  oportunidades y amenazas
• Analisis interno (FD)
  fortalecas y debilidades
• formulacion de estrategias
• implementacion de estrategias
• evaluacion de resultados

Question 23

que es la estrategia corporativa?

Answer 23

determina en que linea de negocio opera o desea operar la empresa, se maneja con la matriz BCG

Question 24

cuales son los tipos de estrategia corporativa?

Answer 24

de crecimiento: consiste en ampliar el numero de mercados que atiende
de estabilidad: consiste en mantenerse en su mercado actual
de renovacion: restructuracion de la empresa

Question 25

Cual es la matriz BCG y sus componentes?

Answer 25

Estrella: alta participacion en el mercado y un alto crecimiento
Vaca: alta participacion en el mercado y bajo crecimiento
Interrogante: baja participacion en el marcado pero alto potencial de crecimiento
Perro: baja participacion en el mercado, bajo crecimiento

Question 26

que es la estrategia competitiva?

Answer 26

determina como competira la organizacion en sus lineas de negocio por medio de 5 fuerzas

Question 27

cuales son las 5 fuerzas

Answer 27

amenaza de los nuevos competidores: ¿cuan probable es que entren nuevos competidores a la industria?

amenza de los sustitutos: ¿que tan sustituible es nuestro producto?

poder de negociacion del cliente: ¿que tanto poder de negociacion tienen los compradores?

poder de negociacion de los proveedores: ¿que tanto poder de negociacion tienen los proveedores?

rivalidad actual: ¿que tan intensa es la rivalidad entre los competidores de la misma linea de negocio?

Question 28

que hace un gerente despues de evaluar las 5 fuerzas y efectuar el analisis FODA?

Answer 28

Estan listos para tomar una decision sobres que estrategia competitiva es la apropiada

Question 29

que es el emprendimiento?

Answer 29

proceso de iniciar un nuevo negocio, por lo general en respuesta a la deteccion de una oportunidad

Question 30

que son las iniciativas empresariales?

Answer 30

los emprendedores las crean, son organizaciones que buscan oportunidades y se caracterizan por implementar practicas innovadoras su objetivo es el crecimiento y la rentabilidad

Question 31

por que es importante el emprendimiento?

Answer 31

aumenta el numero de nuevas empresas
crea mas competencia
creacion de empleos

Question 32

cual es el proceso emprendedor?

Answer 32

explorar el contexto empresarial

identificar las oportunidades y posibles ventajas competitivas

poner en accion la iniciativa: aqui se incluye la investigacion de la viabilidad de la iniciativa, su planificacion, organizacion y lanzamiento

administrarla: accion que el emprendedor lleva a cabo mediante el manejo de los procesos, el personal y el de crecimiento

Question 33

¿que hace un emprendedor?

Answer 33

crea algo nuevo y diferente, buscan el cambio, responden a el y saben aprovecharlo

Question 34

fuentes potenciales de oportunidad

Answer 34

• lo inesperado
• lo incongruente
• la necesidad de un proceso
• estructuras industriales y del mercado
• factores demograficos
• cambios en la percepción
• nuevo conocimiento