administración Flashcards

1
Q

funciones de un director

A

planeacion
organizar
dirigir
control

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2
Q

roles de un director segun mintzberg

A

Informador
interpersonal
Toma de decisiones

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3
Q

Habilidades de los gerentes

A

sociales (todos)
conceptuales (niveles mas altos)
tecnicas (niveles mas bajos)

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4
Q

que es la planeacion

A

planeacion consiste en definir las metas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborales

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5
Q

¿por que planean los gerentes?

A

porque la planeacion:
da direccion
reduce incertidumbre
minimiza recursos
establece las metas

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6
Q

tipos de planes

A

estractegicos
operativos
largo plazo
corto plazo
especificos
direccionales
unicos
permanentes

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7
Q

cuales son los planes estrategicos?

A

aquellos que abracan toda la organizacion

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8
Q

cuales son los planes operativos?

A

solo abarcan el area operativa de la empresa

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9
Q

cuales son los planes a largo plazo?

A

planes que se extienden a mas de 3 años

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10
Q

cuales son los planes a corto plazo?

A

los planes que se extienden un año o menos

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11
Q

cuales son los planes especificos?

A

planes que estan definidos con toda claridad

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12
Q

cuales son los planes direccionales?

A

son flexibles, solo establecen lineamientos generales

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13
Q

cuales son los planes unicos?

A

planes que solo se utilizan una sola vez, satisfaccen una necesidad en particular

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14
Q

Cuales son los planes permanentes?

A

implementacion continua que rige las actividades cotidianas de la empresa

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15
Q

tipos de metodos

A

establecimiento tradicional
cadena de medios-fines
administracion por objetivos (APO)

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16
Q

Cual es el metodo de establecimiento tradicional?

A

los objetivos son establecidos por los gerentes de mas alto nivel y se van difundiendo a los de mas bajo nivel

17
Q

cual es es metodo de cadena de medios-fines?

A

funciona como una cadena donde cuando un nivel alcanza una meta este ayuda a que el siguiente pueda alcanzar la suya

18
Q

cual es el metodo APO?

A

metodo de administracion por objetivos, que funciona estableciendo metas consensuadas que se utilizan para motivar a los empleados, se involucra a los empleados en la implementacion de objetivos para mejorar su desempeño

19
Q

que es la administracion estrategica?

A

es la tecnica que implementan los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones

20
Q

que es un modelo de negocos?

A

se refiere sencillamente a que hara una empresa para ganar dinero

21
Q

por que es importante la administracion estrategica?

A

para mejorar el desempeño de la empresa
para poder enfrentar situaciones futuras
para poder conjuntar todas las partes de la empresa y asi poder cumplir sus metas

22
Q

cual es el proceso de administracion estrategica?

A
  • Identificar la mision, vision y objetivos de la empresa
  • analisis externo (OA)
    oportunidades y amenazas
  • Analisis interno (FD)
    fortalecas y debilidades
  • formulacion de estrategias
  • implementacion de estrategias
  • evaluacion de resultados
23
Q

que es la estrategia corporativa?

A

determina en que linea de negocio opera o desea operar la empresa, se maneja con la matriz BCG

24
Q

cuales son los tipos de estrategia corporativa?

A

de crecimiento: consiste en ampliar el numero de mercados que atiende
de estabilidad: consiste en mantenerse en su mercado actual
de renovacion: restructuracion de la empresa

25
Cual es la matriz BCG y sus componentes?
Estrella: alta participacion en el mercado y un alto crecimiento Vaca: alta participacion en el mercado y bajo crecimiento Interrogante: baja participacion en el marcado pero alto potencial de crecimiento Perro: baja participacion en el mercado, bajo crecimiento
26
que es la estrategia competitiva?
determina como competira la organizacion en sus lineas de negocio por medio de 5 fuerzas
27
cuales son las 5 fuerzas
amenaza de los nuevos competidores: ¿cuan probable es que entren nuevos competidores a la industria? amenza de los sustitutos: ¿que tan sustituible es nuestro producto? poder de negociacion del cliente: ¿que tanto poder de negociacion tienen los compradores? poder de negociacion de los proveedores: ¿que tanto poder de negociacion tienen los proveedores? rivalidad actual: ¿que tan intensa es la rivalidad entre los competidores de la misma linea de negocio?
28
que hace un gerente despues de evaluar las 5 fuerzas y efectuar el analisis FODA?
Estan listos para tomar una decision sobres que estrategia competitiva es la apropiada
29
que es el emprendimiento?
proceso de iniciar un nuevo negocio, por lo general en respuesta a la deteccion de una oportunidad
30
que son las iniciativas empresariales?
los emprendedores las crean, son organizaciones que buscan oportunidades y se caracterizan por implementar practicas innovadoras su objetivo es el crecimiento y la rentabilidad
31
por que es importante el emprendimiento?
aumenta el numero de nuevas empresas crea mas competencia creacion de empleos
32
cual es el proceso emprendedor?
explorar el contexto empresarial identificar las oportunidades y posibles ventajas competitivas poner en accion la iniciativa: aqui se incluye la investigacion de la viabilidad de la iniciativa, su planificacion, organizacion y lanzamiento administrarla: accion que el emprendedor lleva a cabo mediante el manejo de los procesos, el personal y el de crecimiento
33
¿que hace un emprendedor?
crea algo nuevo y diferente, buscan el cambio, responden a el y saben aprovecharlo
34
fuentes potenciales de oportunidad
- lo inesperado - lo incongruente - la necesidad de un proceso - estructuras industriales y del mercado - factores demograficos - cambios en la percepción - nuevo conocimiento