Admin Uno Flashcards

1
Q

Primera fase

A

Dos grupos de obreras uno con luz constante y otro con variables de luz

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2
Q

Factor descubierto en las obreras

A

Psicológico -> producían más con mucha luz y menos con poca luz

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3
Q

que comprueba a la primer fase?

A

Preponderancia de psicológico sobre fisiológico

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4
Q

2 fase

A

Laboratorio de montaje de reles

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5
Q

Montaje de reles

A

Seis jóvenes de nivel medio -> 1 suministraba piezas y 5 montaban reles para comprobar cambios en condiciones de trabajo

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6
Q

3 fase

A

Programa de entrevistas

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7
Q

De qué trata la 3?

A

de relaciones humanas en el trabajo

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8
Q

Explica la 3

A

Vieron que la empresa no conocía bien a las obreras. entrevistaron a todas para ver como se sentían

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9
Q

División de inv. Industriales

A

Entrevista anualmente a los empleados. Tiempos después cambia a “entrevista no dirigida”

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10
Q

Entrevista no dirigida

A

El trabajador habla sin que les hagan preguntas

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11
Q

organización informal es de

A

George Casper Homans

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12
Q

La org informal se manifestó por:

A
1 producción controlada por estándares
2 prácticas no formalizadas de penalización
3 expresiones de insatisfacción 
4 liderazgo informal 
5 preocupaciones 
6 contento/ descontento exagerado
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13
Q

Que hacia la OI en los obreros?

A

Los mantenía unidos y había lealtad

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14
Q

4 fase

A

Sala de observación de montaje de terminales

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15
Q

Cuarta fase explícala

A

Analiza la OÍ de los obreros ,1 observador que entrevistaba a los obreros

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16
Q

Como aumentaban sus salarios?

A

Sí la producción total aumentaba

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17
Q

El observador vio artimañas

A

Había uniformidad de solidaridad grupal

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18
Q

5 fase

A

Conclusiones de la experiencia

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19
Q

Primer conclusión

A

Nivel de producción resultante de unión social

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20
Q

Segunda

A

Comportamiento social de trabajador definido por sus caracs individuales

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21
Q

Kurt Lewin

A

Teoría de control social sobre el individuo

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22
Q

Que dice la teoría?

A

si un estándar grupal no cambia el individuo también se resiste al cambio
Sí el estándar grupal cambia bye resistencia.

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23
Q

Tercer conclusión

A

Recompensas y sanciones sociales

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24
Q

Que hace la recompensa y la sanción?

A

Influyen en la motivación

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25
Q

Cuarta conclusión

A

Grupos informales

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26
Q

Que es un grupo informal?

A

Personas que se relacionan espontáneamente entre sí

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27
Q

Quinta conclusión

A

Relaciones humanas

28
Q

Que es la RH?

A

Actitudes resultantes de contacto entre personas

29
Q

Sexta conclusión

A

Importancia del contenido del cargo

30
Q

Que le pasa a un trabajador repetitivo?

A

Se vuelve monótono y reduce la eficiencia

31
Q

Séptima

A

Aspectos emocionales influyen en actitudes de personas

32
Q

Sociólogos de la información

A

Emociones

33
Q

Planeamos para

A

Tener dirección en la acción

34
Q

Como tenemos dirección en la acción?

A

Por objetivos a los que se enfocan las acciones

35
Q

Planeamos para

A

Reducir impacto del cambio

36
Q

Como reducimos impacto de cambio?

A

Cuando el gerente ve a futuro, entonces se anticipa al cambio

37
Q

Planeamos para

A

Reducir desperdicio de recursos

38
Q

Como desperdiciamos menos?

A

Con objetivos

39
Q

Planeamos para

A

Establecer estándares de control

40
Q

Estándar es

A

Patrones para evaluar resultados

41
Q

Hay dos mitos de la plantación

A

1- que es perder el tiempo

2- que elimina el cambio

42
Q

No son mitos porque

A

1- la plantación es valiosa en sí

2- hay cambió con o sin plantación

43
Q

Hay dos tipos de planes

A

1- básicos

2- por su frecuencia de uso

44
Q

Básicos

A

Por amplitud y cobertura

45
Q

Estratégicos

A

Que busca la empresa? y ponen TODA la empresa en términos de medio ambiente

46
Q

Quien diseña los estratégicos

A

Nivel alto y medio

47
Q

Operacionales

A

Como lograr objetivos? Son acciones concretas

48
Q

Quien diseña operacionale?

A

Nivel alto, primer nivel y operativos

49
Q

Relación estratégicos- operacionales

A

Estratégicos definen a los operacionales

50
Q

Planes de frecuencia de uso

A

Solucionan problemas

51
Q

Plan permanente

A

Sí el problema es frecuente

52
Q

Plan de un sólo uso

A

Problema extraordinario

53
Q

Caracs de planes básicos por especificidad

A

1 específicos -> objetivos precisos, no hay interpretaciones

2 dieeccionales-> hay interpretaciones

54
Q

Caracs de planes básicos por lapso de tiempo

A

Corto plazo-> inestables de menos de un año

Largo plazo-> estables de más de un año

55
Q

Relación especificidad- lapso de tiempo

A

Plan específico - largo plazo

Plan direccional - corto plazo

56
Q

Contingencia

A

Posibilidad de que algo suceda

57
Q

Factores de contingencia

A

Variables que hacen que algo suceda

58
Q

BE Skinner

A

Perspectiva teórica

59
Q

Perspectiva teórica

A

Una org depende de su relación con variables y medio ambiente

60
Q

Que identifica BE Skinner

A

Variables que producen mayor impacto

61
Q

Cuales son los factores de contingencia?

A

1Nivel organizacional
2 incertidumbre
3 duración de compromisos
4 ciclos de vida

62
Q

Nivel organizacional

A

Define relación con el tipo de planes

63
Q

Morado de incertidumbre

A
  • entorno estable no hay flexibilidad

* entorno inestable sí hay flexibilidad

64
Q

4 etapas de ciclos de vida

A

Formación : MA incierto
Crecimiento: MA menos incierto
Madurez: Ma estable
Declinación: Ma incierto

65
Q

Sistema de fijación de objetivos

A

Sistema que establece objetivos

66
Q

Dos sistemas

A

Tradicional y SAPO

67
Q

1 fase

A

Primera fase de la experiencia en HWT