Adm Geral Flashcards

1
Q

Quais as desvantagens da estrutura funcional ?

A

Visão limitada objetivos organizacionais
Dificuldade coordenação e comunicação interdepartamental
Diminui rapidez de resposta pouca responsabilidade

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2
Q

Característica modelo mecanicista

A
Alta formalização 
Centralização 
Forte departamentalização
Amplitude de controle 
Alta especialização 
Cadeia de comando clara 
Alta burocratização
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3
Q

Característica gestão por processos

A
Divisão do trabalho
Responsabilização 
Estrutura horizontal 
Visão integrada 
Foco em resultados
Trabalho em equipe
Tomada de decisão compartilhada
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4
Q

O que é desenho do processo?

A

É a criação de um novo processo em fase de projeto

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5
Q

O que é redesenho ?

A

É repensar sobre o projeto atual o que está sendo realizado atualmente é fazer a mudança necessária no processo já existente

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6
Q

O que é processo?

A

Conjunto de atividades interrelacionadas

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7
Q

O que é refinamento do processo ?

A
Foco na melhoria contínua e 
no desempenho , 
Redução de custos ,
Atendimento das necessidades dos clientes e
Do relacionamento com eles .
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8
Q

O que é a análise de processo ?

A

Contribuir para avaliar

Como as novas tecnologias serão empregadas

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9
Q

Quais são os impactos da adoção da gestão por processos?

A

Quebra de silos e feudos

Da gestão corporativa tradicional

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10
Q

O que é CEP?

E para que serve?

A

E controle estatístico de processo
É uma ferramenta quantitativa e estatística
Para avaliação de indicadores

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11
Q

O que é Empowerment ?

A

É o poder decisório dos indivíduos da empresa

Maior responsabilização e oportunidade no processo de escolha

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12
Q

Quais são as característica do Empowerment?

A
  1. Tolerância a erros
  2. Desenvolvimento da confiança
  3. Visão
  4. Fixação de metas
  5. Avaliação
  6. Motivação
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13
Q

Diagrama de causa e Efeito
Espinha de peixe
Diagrama de Ishikaua

A

É uma ferramenta de qualidade
Que possibilita identificar as causas de um problema
Boa para fluxograma
E pode revelas os gargalos de produtividade

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14
Q

Quais são as etapas da melhoria de processos ?

A
  1. Mapeamento do processo
  2. elaboração do fluxograma
  3. Monitoramento do processo
  4. Identificações do problema
  5. Priorizar problema
  6. Identificar causas do problema
  7. Priorizar as causas
  8. Identificar alternativas de soluções
  9. Normatização do processo
    Me mi pin pin
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15
Q

O que é diagrama de pareto?

A

Serve para classificar seus defeitos
Do maior para o menor
Prioriza esforços de melhoria da qualidade
Separa os problemas em partes para serem analisados

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16
Q

BSC?

A

Sistema de medição de desempenho
Mobiliza a mudança por meio da liderança
Traduz a estratégia em termos operacionais
Alinha a organização com estratégia
Mobiliza para transformar a estratégia em tarefas para todos
Gerenciar com o Objetivo de converter estratégia em um processo contínuo