Abschlussprüfung Flashcards
Digital Real Estate
Was sind typische Handlungsfelder der digitalen Organisation?
- Eine Kultur, in welcher jeder hinter der Idee steht Daten für Entscheidungen zu verwenden (am schwierigsten)
- Eine Organisationsstruktur, welche datenbasierte Entscheidungen unterstützt
- Technologie, welche diese Kultur unterstützt und Daten für self-service bereitstellt.
Welche Merkmale müssen erfüllt sein, damit man von einem Business Ökosystem sprechen kann?
– Eine Value Proposition muss gegeben sein.
– Das Alignment mit anderen Partnern.
– Ein Orchestrator, welcher die Koordination innerhalb des Ökosystems übernimmt
Welche Vorteile bietet BIM?
- Vermeidung von unbezahlten Änderungen in der Bauzeit
- Kosteneinsparungen beim Bau und Betrieb
- Verbesserter Service im FM
- Einfacher und Effizienter in der Wartung
Was bedeutet der Standort Zürich einem Konzern wie Google?
- Nähe zur ETH
- Sitz internationaler Schulen
- hohe Lebensqualität
- Arbeitsmarkt ist wenig reglementiert
- Hohe Arbeitsproduktivität
Welche Aspekte sind im Umgang mit Daten insbesondere zu berücksichtigen?
- Vertragsrecht
- Urheberrecht
- Datenschutzrecht
- Schuldbetreibungs- und Konkursrecht
Was muss ich bei der Datenbeschaffung berücksichtigen?
- Um was für Daten handelt es sich
- ist die rechtmässige Datenverwendung gegeben
- wo werden die Daten gespeichert
- wem stehen die Daten zur Verfügung
- bei Personendaten: ist die eingesetzte Datenschutzerklärung genügend und bestehen Meldepflichten?
Wann muss ich als CH-Firma das europäische Datenschutzgesetz berücksichtigen?
- Bei Angeboten an Personen in EU (bei aktivem Anbieten)
* bei der Profilerstellung von Personen aus der EU
Was muss ich bei der Verwaltung von Daten berücksichtigen?
– Wer soll welche Rechte an den Daten haben?
– Was für ein Provider soll es sein?
– Wo werden die Daten gespeichert?
– Wie werden die Daten gesichert und kann der Kunde die Sicherung verwenden?
Wie sind die vier Reifegrade von BIM?
- Keine gemeinsam genutzte digitale Datenmodelle. Austausch findet vorwiegend Analog statt.
- Modellbasiert Bearbeitung einzelner Beteiligter. Austausch findet konventionell statt (little BIM).
- Kollaboration basiert auf Modellen (big BIM), jedoch immer noch manuell.
- Integrierte, modellbasierte Kollaboration mit automatisierten Prozessen.
- Kommunizierende Systeme, die virtuelle & physische Welt vernetzen. Dazu gehören IoT oder Cyper-physische Systeme (CPS) –>Maschinensteuerung, Sensorik, Echtzeitmonitoring.
Welche Arten der Datenanalyse beschreibt das Gartner Analytic Ascendancy Model?
- Descriptive: Was ist passiert → Roger Federer hat das Match verloren
- Diagnostic: Warum hat er verloren? → zu wenige erste Services im Feld
- Predictive (Voraussage): Was wird passieren? Durch zu wenige Services wird er zu wenig Druck aufbauen können
- Prescriptive (Ratschläge): Den Service trainieren, damit die ersten Services im Feld landen
Warum scheitern PropTechs?
- Das Problem bei vielen Proptechs ist, dass der Product-Market-Fit nicht vorhanden ist (keine Pain-Points)
- Finanzierung (Cash out, run out of Cash)
Was versteht man vom Hippo- zum VOPA Prinzip?
• Highest Paid Person’s Opinion
zu
• Vernetzung der MA und Kunden
• Offenheit für neue Produkte, Werkzeuge, Werthaltungen
• Partizipation der MA an relevanten Entscheidungsprozessen
• Agilität in der Planung,Projektumsetzung und Prozessen
Was für Formen von Apps gibt es?
- Native
- Web
- Hybrid
Welchen Mehrwert können digitale Technologien bringen?
– Wachstum (Umsatzsteigerung): Neue, optimierte Produkte/Prozesse, neue Kanäle, neue Preis- & Ertragsmodelle
– Effizienzsteigerung: Prozesseffizienz, Ressourcennutzung, Anpassungsfähigkeit
– Risikoreduktion: Technologische- und Menschliche Gefahren, unternehmerische- und politische Gefahren
– Kundenzufriedenheit: B2B, B2C, Servicequalität, Interaktion, Information, Kommunikation
Wie integriert man das Thema Digitalisierung systematisch in die Unternehmensführung?
- Normative Ebene (Vision, Mission): Ergänzung um die digitale Vision
- Strategische Ebene (Unternehmensstrategie): Ergänzung aller funktionalen Strategien um den Aspekt der Digitaliserung
- Operative Ebene (Rollen, Prozesse, Organisation): Umsetzung der Digitalisierung mit automatisierten Prozessen und einer agilen Organisation / (IT) Bereitstellung der erforderlichen digitalen Ressourcen
Weshalb macht es Sinn eine Digitalisierungsstrategie mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen?
Die Digitalisierungsstrategie betrifft alle Aspekte der Unternehmensstrategie (Kunden, Finanzen, Prozesse, Innovation, Mitarbeitende)
Welches sind die Basistechnologien, welche Digitalisierung ermöglichen?
- Mobile Computing: Günstiger Zugang mit mobilen Geräten auf ein leistungsfähiges Internet mit Breitbandtechnologien
- Cloud Computing: Nutzung von Hard- und Software übers Internet, oft als SaaS (Software as a Service)
Nenne Elemente, die zusammen das Digital Real Estate Ökosystem bilden.
- Akteure (Organisationen etc.)
- digitale Technologien
- Immobilienbestand
- Immobilienbranche
Welche relevanten Faktoren müssen für die Digitalisierung einer Unternehmensstrategie umfassend analysiert werden (im Rahmen Innovationsprozess)?
- Marktpotential: Entsteht durch Trends
- Trends: Mega, Makro- und Mikrotrends (technologische, gesellschaftliche, wirtschaftliche Trends)
- Geschäftsmodelle: Ermöglicht durch neue Technologien
- Technologien: Blockchain, 3D-Druck, Drohnen, KI
Erklären Sie den Begriff PropTech
Der Begriff PropTech setzt sich aus Property und Technology zusammen. Er bezeichnet somit Unternehmen, welche im Immobilienumfeld technologische Lösungen, im B2B Umfeld oder direkt Endverbrauchern, anbieten.
Was ist eine Innovation Engine?
Das Tool hilft bei der Suche nach innovativen Ideen für Problemlösungen in der Immobilienwirtschaft. Es orien-tiert sich am Grundprozess der Innovationsentwicklung mit den 3 Hauptprozessschritten:
• Add & Connect (Mega-, Makro, Microtrends suchen)
• Explore & Select (bewerten und Klustern von Trends)
• Ideate & Innovate (ableiten von business cases)
Was unterscheidet PropTechs von anderen Unternehmen?
PropTech Firmen wenden ein gut strukturiertes und analytisches Vorgehen in Sachen Wertschöpfungskette und Prozessoptimierung an. Sie nehmen die Outsider Perspektive ein und gehen die Problemlösung von ei-ner neuen ganzheitlichen Perspektive aus an. Ihre Produkte und Services sind international skalierbar.
Welche vier Fragen gilt es bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells zu beantworten?
- Welcher Wert wird offeriert? (What, Value proposition)
- Wie wird der Wert generiert und dem Kunden ausgeliefert? (How, Value Chain)
- Wer sind die Kunden? (Who)
- Wieso wirft das Modell Profit ab? (Why, Revenue Model)
Smart City: Was sind die grossen Herausforderungen der Städte?
Die fortschreitende Urbanisierung führt zu:
• einer höheren Luftverschmutzung
• Kapazitätsengpässen
• Platznot und Verkehrskollaps
Was sind die 6 Handlungsfelder gemäss Prof. Cohen (Smart City Wheel)?
- Smart Mobility (Transport und ICT nachhaltige, sichere Transportmöglichkeiten)
- Smart Government (Partizipation der Bürger)
- Smart People (Sozial- und Humankapital Flexibilität, Kreativität)
- Smart Economy (Wettbewerbsfähigkeit Innovation, Unternehmertum, Produktivität)
- Smart Environment (natürliche Ressourcen nachhaltiger Umgang mit Umwelt, Vermeidung von Verschmutzung)
- Smart Living (Lebensqualität kulturelle und schulische Einrichtungen, Wohnqualität)
Typische Fehler bei der Evaluation von Innovationen?
- Keine Transparenz betreffend Ausgangslage der bestehenden digitalen Fähigkeiten (Reifegrad)
- Projektressourcen innerhalb des Tagesgeschäfts mit Innovation zu beauftragen
- Keinen klaren und systematischen Innovationsprozess zu haben, der schnelles scheitern erlaubt, sowie Ideen und Geschäftsmodelle systematisch zu beurteilen
- Eine Idee/Geschäftsmodell nur aus eigener Sicht zu bewerten / die Kunden nicht einzubeziehen
- Keinen Sponsor in der Linie aufgebaut zu haben
Wie funktioniert das «Krähenspiel»?
Versuchen eine Lösung zu finden, wie ich mein aktuelles Geschäftsmodell mit einem Neuen vernichten kann.
Was sind die Herausforderungen bei der digitalen Transformation in Unternehmen (SBB Credo)?
- Den fortwährenden Kulturprozess sicherstellen und den kontinuierlichen Wandel fördern
- Die Zusammenarbeit über die Geschäftseinheiten sicherzustellen und Ökosysteme mit Dritten zu fördern
- Primär das Geschäft in den Vordergrund zu stellen und nicht die Technologien
Was sind Vorteile einer Blockchain?
Durch Blockchain können Abläufe • schneller • effizienter • automatisiert • transparenter und sicherer gestaltet werden.
Die Notwendigkeit Intermediäre einzusetzen, das Vertrauen in Transaktionen herzustellen, schwindet. Transaktionen können direkt zwischen Teilnehmer abgewickelt werden, denn durch Blockchain-Technologie wird das Internet um ein Transaktionslayer ergänzt.
Was sind Smart Contracts?
Ein Smart Contract ist eine Software, die vertragliche Funktionen zwischen Parteien im Wesentlichen automatisiert.
