Abordagens Teóricas Flashcards
“O ser humano reage a incentivos sociais e simbólicos que podem fazer com que sua produtividade seja maior.” Qual é esse homem e qual abordagem?
Homem social - Abordagem Humanística
Qual tipo de homem da abordagem Humanística?
Homem Social.
Para abordagem humanística, os interesses do indivíduo e da organização eram os mesmos em todo e qualquer caso?
Sim.
Tipo de homem que aceitava incentivos mistos, tanto econômicos quanto sociais e simbólicos para uma melhor produtividade. O ser humano é racional e também social. Quem é esse e qual abordagem?
Homem organizacional e administrativo. Abordagem neoclássica.
Qual o tipo de homem da abordagem neoclássica?
Homem organizacional e administrativo.
“Administração é uma arte que deve se apoiar princípios universais, como a medicina ou a biologia”. Essa afirmação refere-se a qual abordagem?
Neoclássica.
Qual o processo operacional dado pela abordagem neoclássica?
PODC.
Em qual abordagem foi criado o processo operacional PODC?
Neoclássica.
Em qual abordagem se iniciou a APO?
Neoclássica.
O que é amplitude administrativa e qual a abordagem que a contempla?
Também conhecida como amplitude de comando ou de controle. Quer dizer a quantidade de funcionários que um administrador pode supervisionar. Visto inicialmente na teoria neoclássica.
Para abordagem clássica quais são as 3 funções fundamentais do administrador?
1 - Tornar os recursos organizacionais produtivos, minimizando os riscos e maximizando as oportunidades;
2 - Tornar os recursos humanos produtivos, incentivando a trabalharem juntos;
3 - Desempenhar uma função pública.
Quais as teorias fazem parte da abordagem estruturalista?
Teoria estruturalista e burocrática.
Criada em 1909 mas só foi utilizada nas décadas de 30 e 40. Qual é essa teoria?
Burocrática.
“Na teoria burocrática tudo é previsto, planejado e executado conforme regras e regulamentos , de forma pessoal e racional.” Certo?
Errado. Forma impessoal.
Qual tipo de autoridade verificada na teoria burocrática?
Autoridade racional-legal.