8. La fonction d'organisation et de gouvernance Flashcards
V ou F? L’organisation doit entre autre définir les pouvoirs et les responsabilités de chacun.
Vrai.
Quelles sont les 4 grandes étapes de la démarche d’organisation?
- Planifier besoins, objectifs et plans à réaliser
- Décrire tâches à accomplir
- Répartition des ressources
- Valider la structure
En d’autres mots: Qu’est-ce qu’on fait? Comment? Combien de ou qui ça prend? Est-ce que ça marche?
Quelle est la différence entre une structure organisationnelle et un organigramme?
Une structure organisationnelle présente le cadre de l’organisation, alors que l’organigramme présente les rapports de subordination des différents départements ou postes.
À quel processus doit-on faire appel si notre entreprise ne possède pas les compétences pour remplir toutes les fonctions de l’organisation?
L’externalisation (travail à forfait, firme comptable, etc.)
À quelles questions doit répondre l’organisation de l’entreprise? Nommez-en 2.
- Comment circule l’information?
- Qui partage les tâches?
- Comment sont prises les décisions?
- Qui fait quoi?
- Bien d’autres, par rapport à l’agencement et la coordination des opérations…
Qu’est-ce que la gouvernance?
De VEILLER à la bonne GESTION de l’entreprise.
La relation d’agence se fait entre les actionnaires et les gestionnaires ou dirigeants de l’entreprise:
V ou F? Les gestionnaires/dirigeants engage les actionnaires en les payant à l’aide de dividendes.
Faux. C’est les actionnaires qui engage les gestionnaires ou les dirigeants en leur déléguant un certain pouvoir décisionnel.
La relation d’agence se fait entre les actionnaires et les gestionnaires ou dirigeants de l’entreprise:
V ou F? Les actionnaires engagent des dirigeants pour déléguer leurs pouvoir décisionnel sans coûts. (On ne parle pas du salaire de ceux-ci)
Faux. La relation entraine des coûts d’agence.
Quels sont les 2 rôles de la gouvernance?
Rôle disciplinaire et rôle cognitif
Quels sont les coûts d’agence? (3)
- Coûts de surveillance des dirigeants
- Coûts des mesures prises pour limiter les actions des dirigeants
- Pertes résiduelles (impossibilité d’avoir un contrôle total des dirigeants)
Par quel moyen les actionnaires peuvent aligner les intérêts des dirigeants avec les leurs?
Le bâton ou la carotte.
Le bâton, une contrainte, ex: un conseil administratif
La carotte, une incitation, ex: rémunération des dirigeants en fonction de la performance
Pourquoi les entreprises familiales et les PME ont longtemps été exclus du champ de recherche de gouvernance?
Parce qu’il y a absence de séparation entre la propriété et la gestion.
V ou F? Le propriétaire d’une PME devrait attendre que son entreprise finit de croitre avant de mettre en place sa gouvernance.
Faux. D’attendre à plus tard pour établir la gouvernance constitue l’erreur la plus fréquente dans la gouvernance des PME
Actionnaire, direction, conseil d’administration.
Lequel des trois a pour rôle de définir la vision globale de l’entreprise?
Actionnaire
Actionnaire, direction, conseil d’administration.
Lequel des trois a pour rôle d’élaborer la stratégie?
La direction
