4 T, digo, P's Flashcards
Razones por las que es difícil la función del Administrador de SW
- El producto es intangible
- No existen procesos de sw estándar
- Los proyectos de sw son únicos
Actividades de la administración de proyectos de SW
- Redacción de propuesta
- Planeación
- Costeo
- Supervisión y revisión
- Selección y evaluación del personal
- Redacción y presentación de información
¿Cúales son las 4P sobre las que se enfoca la gestión eficaz?
- Personal: Quienes
- Producto: Qué
- Proceso: Como
- Proyecto: Para qué
¿Cómo es una empresa de desarrollo de SW?
100% humana
Componente más importante para el exito de un proyecto
El factor humano
Aspectos referentes al factor humano:
- Participante
- Líderes de equipo
- Estructura Organizaciónal del equipo de SW
- Conflictos de coordinación y comunicación
Tipos de participantes:
- Gestores EJecutivos
- Gestores Técnicos del Proyecto
- Profesionales
- Clientes
- Usuarios Finales
¿Cuál es el modelo MOI de los Lideres de Equipo?
- Motivación
- Organización
- Ideas o innovación
En que debe centrarse un gestor de proyectos de SW
- Entender el problema a resolver
- Gestionar el flujo de ideas
- Hacer entender que la calidad es relevante
Características que definen a un gestor de proyectos eficiente
- Resolución de Problemas
- Dotes de Gestión
- Incentivos
- Influencia y Fomento de la Cultura de Equipo
¿Quién es responsable de la organización del equpo de desarrollo de SW?
El Administrador de Proyectos de SW
Factores relevantes en la elección de un equipo de SW
- Dificultad del problema a resolver
- Tamaño del problema en code lines
- Tiempo de vida del equipo
- Grado de Modularización
- Calidad requerida
- Rapidez de la fecha de entrega
- Grado de comunicacion que requiere el sistema
Tipos de paradigmas para Ing. de SW
- Cerrado
- Aleatorio
- Abierto
- Sincrónico
Factores que fomentan un ambiente tóxico:
- Atmosfera frenética
- Frustración
- Proceso de SW fragmentado o no coordinado
- Poca definición en papeles del equipo
- Exposiciones al fracaso
Conflictos de Comunicación
- Escala de esfuerzos de desarrollo es grande
- Incertidumbre es común
- Interoperabilidad con otros sistemas
Que es el Producto
Aquel que se entrega al final del proyecto como resultado del mismo
¿Qué se debe establecer antes de crear un proyecto?
- Objetivos y ambito del producto
- Soluciones alternativas
- Restricciones técnicas
¿Con qué se define el ámbito de SW?
- Contexto
- Objetos de Información
- Función y desempeño
Características del ámbito de SW
- No ser ambiguo
- Los enunciados deben acotarse
- Contener restricciones y limitaciones
- Describe factores que reducen riesgos
¿En dónde se asienta la Descomposición del problema?
Principalmente en el análisis de requisitos
¿En qué consiste la descomposición del problema?
Dividir un problema complejo en problemas menores más faciles de manejar
¿En qué consiste el Proceso?
Dice quién está haciendo qué, cuándo y como lograrlo. Proporciona el marco de trabajo para establecer el plan para el desarrollo
Tipos de actividades del Proceso
- Genericas (según cada proyecto)
- Actividades de protección o sombrilla
¿Cuáles son las actividades Genéricas del proceso?
- Comunicación (Requerimientos)
- Planeación
- Modelado (Analisis y Diseño)
- Construcción (codificación y prueba)
- Despliegue
