3.test Flashcards
Koraci globalne strategije?
Bazična strategija firme
Internacionalizacija
Globalizacija
Podsticaji?
Tržišni
Državni
Konkurentski
Troškovni
Postizanje globalizacije poslovanja
Mere/poluge
Sredstva globalne strategije
Mere/poluge globalne strategije
Učešće na globalnom svetskom tržištu Razvoj globalnog proizvoda Globalno lociranje Globalni marketing Globalna konkurentska strategija
Organizacioni/menadžment faktori
Org.struktura Upravljački procesi Zaposleni Tehnologija Ključne kompetentosti Kultura
Prednosti globalne strategije
Redukcija troškova
Poboljšanje kvaliteta proizvoda i programa
Jačanje konkurentnosti
Povećano interesovanje kupaca
Nedostaci globalne strategije
Povećani troškovi mgmt-a Opasnost od standardizacije proizvoda Koncentracija aktivnosti Rizici vezani za devizni kurs Uniformni/centralni marketing Integrisanje konkurentskih poteza
Kod grupisanja u svetskim razmerama, izdvajaju se:
Razvijene privrede RP
Novo-industrijalizovane zemlje NIZ
Slabo razvijene zemlje SRZ
Distribucija IR aktivnosti multinacionalnih korporacija
Odnos domaće razvijenosti i nivoa saradnje sa drugim zemljama
Zašto se patenti SAD-a uzimaju kao zajednički standardi?
SAD je više od 100 godina bio najveći centar marketinških aktivnosti
Najveći broj pronalazaka
Podaci se čuvaju u Ministarstvu trgovine SADa
Firma treba da vodi računa o? (Aspekti po prirodi)
Strateška priroda
Finansijska priroda
Upravljačka priroda
Tehnička priroda
Jačanje tehnološke inovativnosti rešava 2 fundamentalna pitanja, koja?
- Kako da se iskoriste sve prednosti tehnološkog razvoja?
2. Kako da se inicira razvoj u drugim delovima?
Moguće strategije(pozicije)?
- lider/sledbenik
- preduzetnik/pozicione
- interno/eksterno okrenute
- pro/reaktivne
Zasnovane na internalizaciji i eksternalizaciji
Sagledavanje strateške pozicije
Odnos firme sa konkurentima(kroz proaktivne/reaktivne pozicije, pozicije lider/sledbenik)
Odnos firme sa njenim komplementatnim-saradničkim okruženjem sa kojim stupa u razne oblike saradnje
Vrste tehnološke saradnje/forme strateške alijanse
Međusobna razmena tehnoloških informacija Zajednički testovi/probe/provere Specijalni tehnološki projekti Zajedničke razvojne aktivnosti Dugoročne tehnološke kooperacije Transfer putem licenci Merdžer
Model izrazitih kompetentosti
Upravljačke kompetentosti i strateška orijentacija
Kompetentosti zasnovane na:
Resursima, transformaciji, autputu i ostvarivanju kooperacija i mreža
Kooperativni profil
Kooperacija:
Ugovor o dugoročnoj proizvodnoj saradnji i specijalizaciji sa stranim preduzećima
Ugovor o međunarodnoj poslovnoj saradnji
Prednosti:
Visok stepen partnerstva, manji rizik, sopstveni IR, poslovni ugled
Dominantni kooperativni profili
Izolovani
Fokusirani
Široki
Veoma široki
Projekti tehnološke kooperacije (sastav)
Ciljevi, sadržaji i forme (nije laka klasifikacija-osobina)
Strateške alijanse su:
Sporazum 2 ili više strana o kolaboraciji u specifičnim oblastima
Učesnici str.alijanse
Konkurenti
Univerziteti/istraživačke institucije/ministarstva/agencije
Klijenti/kupci
Osnovna podela str.alijansi
Formalizovane
Neformalizovane
Distribucija str.tehnoloških alijansi
- u okviru privreda razvijenog sveta (med.oprema, softveri,kompjuteri)
- između TRIADA-e i NIZ
- između TRIADA-e i SRZ
TRIAD, NIZ, SRZ
TRIAD: SAD, Japan; Evropa sa kombinacijom EU I EFTE
NIZ: južna Koreja, Malezija, singapur, hong kong
SRZ: Azija, Afrika, južna amerika, ostatak
Strateška tehnološka alijansa
Oblik tehnološke kooperacije koji podrazumeva ugovorenu saradnju među firmama koja uključuje zajedničke IR aktivnosti i/ili inovativne aktivnosti za koje se pretpostavlja da će uticati dugoročno na tržište rada i poziciju bar jednog od partnera
Prednosti alijansi
Tehnološke Marketing i prodaja Proizvodne Finansijske Upravljačke
Nedostaci alijansi
Tehnološke Marketing i prodaja Proizvodne Finansijske Upravljačke
Modeli industrijskog IR
Eksploratorni
Eksploratativni
Imitativni
Transfer tehnologije
Horizontalni
Vertikalni
Horizontalni transfer?
Prenos tehn.znanja
Procesi:
Prenošenje, difuzija, transfer, obrnuti transfer
Načini: Kupovina opreme Kupovina licenci industrijske svojine i know-how patenti, žigovi Zajednička ulaganja Kooperacija
Vertikalni transfer
Aktivnosti vezane za naučno istraživački rad, kreće od fundamentalnih istraživanja, preko primenjenih i razvojnih istraživanje do inovacija ili proizvoda i procesa
Elementi transfera tehnologije
4I
Inovacija, imitacija, ideja, invencija
Tehnološki transfer
Direktni
Indirektni
Nova primena
Kupovina opreme prednosti
Malo sopstvenog IR Mali teh rizik Mali fin rizik Brzo dostizanje pune proizvodnje Kupovina proverene i uspešne tehnologije
Kupovina opreme nedostaci
Minimalno sopstveno znanje
Obuka kadrova tek posle početka proizvodnje
Visoki troškovi nabavke
Mala tehnološka konkurentska sposobnosti
Kupovina licenci prednosti
Sticanje licenci i know how Rizik unapred Niski troškovi IR Obuka kadrova pre proizvodnje Male finansijske potrebe Brzi prelazak na proizvodnju punog obima
Kupovina licenci nedostaci
Plaćanja za licencu
Ograničena kontrola
Tehnološka zavisnost
Dugoročno traganje za davaocima licenci
Zajednička ulaganja prednosti i nedostaci
Mrzi me već haha
