3. Virksomhetens organisasjon og arbeidsdeling Flashcards

1
Q

Hva er en organisation?

A

En gruppe mennesker som samarbeider om å nå felles mål. fx en skole, familie, virksomhet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hva er en funksjon?

A

Arbeidsoppgaver som hører sammen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvilke hovedfunksjoner har en handelsvirksomhet?

A
  • Innkjøp og lager
  • Salg
  • Økonomi
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nevn noen eksempler på innkjøps- og lagerfunksjon

A
  • Valg av leverandør
  • Messebesøk
  • Prisavtaler
  • Varebestilling
  • Varemottakelse
  • Mottakkontroll
  • Returvarer til leverandører
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nevn noen eksempler på salgsfunksjoner

A
  • Kundebetjening
  • Vareoppfylling
  • Dekoration
  • Støvsuge/rengjøre butikken
  • Prismerking
  • Markedsføring
  • Sponsorater
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Nevn noen eksempler på økonomifunksjoner

A
  • Oppstilte mål
  • Kapitalbehov
  • Beregne salgspriser
  • Budsjett og regnskap
  • Bokføring og lønn
  • Budsjettkontroll
  • Kasse- og bankavstemming
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hva er en organisationsplan?

A

En oversikt som beskriver fordelingen av myndighet og ansvar i virksomheten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hva menes med myndighet?

A

Retten til å ta beslutninger og gi ordre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hva menes med ansvar?

A

Plikten til å utføre de trufne beslutninger og ordre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hva er linjeprincippet?

A

Et organisationsprincip hvor hver enkelt medarbeider kun har èn direkte overordnet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved linjeprincippet?

A

Fordeler:
- Klar fordeling av myndighet og ansvar, fordi hver medarbeider kun har èn direkte overordnet
Ulemper:
- Kan være lange kommandoveier, som kan gjøre det vanskelig å sammarbeide på tvers av organisationen
- Vanskelig å bruke spesialviten som dekker hele organisationen (fx viten om personale, miljø- og it-forhold)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hva er det funktoinelle princip?

A

Ved det funktionelle princip har noen av virksomhetens medarbeidere flere direkte overordnede

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved det funktionelle princip?

A

Fordeler:
- Korte kommandoveier, lett å samarbeide på tvers av organisationen
- Det oppnås en god utnyttelse av de enkelte funksjonssjefers særlige viten
Ulemper:
- Uklar fordeling av myndighet og ansvar, da den enkelte medarbeider kan ha flere direkte overordnede
- Risiko for at det kan oppstå konflikter mellom funksjonssjefene

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hva er linje- og stabsprincippet?

A

Ved linje- og stabsprincippet har de enkelte stabsfunksjoner til formål å rådgi virksomhetens direktør samt funksjonssjefer og avdelingsledere, hver enkelt medarbeider har kun èn direkte overordnet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved linje- og stabsprincippet?

A

Fordeler:
- En klar fordeling av myndighet og ansvar, fordi hver enkelt medarbeider kun har en direkte overordnet
- Gode muligheter for å utnytte stabsmedarbeidernes spesialviten
Ulemper:
- Kan oppstå konflikter mellom stabssjefene og funktionssjefene, som skyldes at stabssjefene er spesialister men har ingen myndighet
- Det kan være lange kommandoveier, som gjør det vanskelig å sammarbeide på tvers av organisasjonen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hva er arbeidsdeling?

A

Når det er mange ansatte i en virksomhet, skal arbeidsoppgavene fordeles mellom medarbeiderne. Denne fordelingen skal sikre at alle arbeidsoppgaver blir utført effektivt. Arbeidsoppgavene skal fordeles mellom virksomhetens avdelinger, og virksomhetens medarbeidere

17
Q

Hvilke principper for arbeidsfordeling er det?

A
  • Funksjonsprincippet

- Objektprincippet

18
Q

Hva menes med funksjonsprincippet i en avdeling?

A

En fordeling av arbeidsoppgaver etter funksjoner (arbeidsoppgaver som hører sammen)

19
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved funktionsprincippet i en avdeling?

A

Fordeler:
- Medarbeiderne blir spesialiserte i fx innkjøp
- Kan utnytte felles inventar, fx salgsdisk og kasseapparat da det kun er en salgsavdeling er det kun nødvendig med et kasseapparat
Ulemper:
- Oppstå problemer med samarbeidet mellom avdelingene, da hver avdeling ser på sitt eget område

20
Q

Hva menes med objektprincippet i en avdeling?

A

En bestemt avdeling utfører alle arbeidsoppgaver for en bestemt varegruppe, kundegruppe eller geografisk område

21
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved objektprincippet i en avdeling?

A

Fordeler:
- Hver avdeling kan selv planlegge arbeidet med innkjøp og salg. De har ansvar for at de innkjøpte varer kan selges
- Mulig å beregne hvor mye de enkelte avdelinger gir i overskudd/underskudd
Ulemper:
- Dårlig utnyttelse av medarbeidere med spesialviten. Fx vil det være nødvendig med flere dekoratører, innkjøpere og regnskapsmedarbeidere
- Ikke mulig å benytte felles inventar, fx vil det være nødvendig med flere salgsdisker og kasseapparat

22
Q

Hva menes med funktipnsprincippet mellom personer i en avdeling?

A

Den enkelte medarbeider utfører kun èn eller ganske få arbeidsoppgaver

23
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved funktionsprincippet mellom personer i en avdeling?

A

Fordeler:
- Effektiviteten stiger, da arbeiderne blir hurtige til å utføre sine få oppgaver
- God utnyttelse av maskiner og inventar
- Hurtig å lære opp nye medarbeidere, da de skal utføre få arbeidsoppgaver
Ulemper:
- Kan bli ensformig og kjedelig å utføre samme arbeidsoppgaver hele tiden
- Ensformig arbeid gir en større risiko for at medarbeiderne blir nedslitte
- Ved sykdom er det vanskelig å overta hverandres arbeid, da de kun er opplært til å utføre få arbeidsoppgaver

24
Q

Hva menes med objektprincippet mellom personer i en avdeling?

A

Samme medarbeider utfører mange eller alle arbeidsoppgaver

25
Q

Hvilke fordeler og ulemper er det ved objektprincippet mellom personer i en avdeling?

A

Fordeler:
- Medarbeiderne får et godt kjennskap til alle arbeidsoppgavene og dermed en spennende jobb
- Ved sykdom kan medarbeiderne lett utføre hverandres arbeid
Ulemper:
- Dårlig utnyttelse av maskiner og inventar
- Ikke like effektivt da medarbeiderne skal utføre mange forskjellige arbeidsoppgaver