3 Periodo Flashcards
1
Q
se caracterizaba por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia
A
TCA
2
Q
en esto debe poner énfasis la TCA
A
eficiencia
3
Q
parte del todo organización y de su estructura
A
TCA
4
Q
la debe garantizar la TCA
A
eficiencia
5
Q
ocupantes de cargos y ejecutores de tareas
A
personas
6
Q
compuesta por secciones y departamentos
A
órganos administrativos
7
Q
Es una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA
A
estructura de la organizacion
8
Q
fundador de la TCA
A
Henry Fayol
9
Q
características del enfoque adoptado por Fayol
A
sintético, global y universal
10
Q
características de la concepción de Fayol
A
anatómica y estructural
11
Q
características de la concepción de Taylor
A
analítica y concreta
12
Q
desplazo rápidamente la visión de Taylor
A
la concepción de Fayol
13
Q
En el se expuso la teoria de la administracion de Fayol
A
Libro de la Administracion industrial y General
14
Q
afirmo que su exito se debia no sólo a sus cualidades personales, sino tambien a los metodos que empleaba
A
Fayol
15
Q
eran inevitables si se aplicaba una vision cientifica y metodos adecuados de gerencia
A
resultados satisfactorios
16
Q
relacionadas con la producción de bienes y servicios
A
funciones tecnicas
17
Q
relacionadas con la compra-venta e intercambios
A
funciones comerciales
18
Q
relacionadas con la planeación, adquisición y aplicación de los recursos financieros
A
funciones comerciales
19
Q
relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas
A
funciones de seguridad
20
Q
relacionadas con la elaboración de los estados financieros basicos
A
funciones contables
21
Q
relacionadas con la integracion por parte de la gerencia de las otras 5 funciones basicas de la empresa
A
funciones administrativas
22
Q
Es la FBE mas importante
A
funciones administrativas
23
Q
coordinan y sincronizan las demas funciones de la empresa
A
funciones administrativas
24
Q
menciona en orden las funciones administrativas
A
1) planeacion
2) organizacion
3) dirigir
4) coordinar
5) controlar
25
Segun Fayol es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
administrar
26
comprenden los elementos de la administracion, es decir las funciones del administrador
funciones administrativas
27
las funciones administrativas en conjunto con los elementos administrativos
proceso administrativo
28
por que se dice que son universales las funciones administrativas
por que los realiza cualquier administrador, en cualquier nivel o área.
29
difieren de las demas FBE segun Fayol
funciones administrativas
30
concepto con el que son comúnmente confundidas las funciones administrativas
direccion
31
es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines previstos, buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone.
Dirigir
32
Es asegurar la marcha de las 6 FBE
dirigir
33
garantiza la dinámica de la administracion
dirección
34
caracteristica de las funciones administrativas, que nos indica la reparticion por todos los niveles de la jerarquia de la empresa y no son privativas de la alta direccion
proporcionalidad
35
a medida que se desciende en la escala jerarquica, estas son menos necesarias
FBE (excepto administrativas)
36
a medida que se asciende en la escala jerarquica, estas son mas necesarias
Funciones administrativas
37
vocablo comunmente usado como sinonimo de la administracion, equivocadamente
organizacion
38
Diferencia entre administracion y organizacion
administracion-es un todo
| organizacion- es una parte del todo
39
las personas interactuan entre si para alcanzar objetivos especificos
organizacion como unidad o entidad social
40
se basa en la division del trabajo racional, con la integracion de participantes con un criterio establecido.
organización formal
41
es explicada por manuales de organizacion, de descripciones e cargos, organigramas, reglas y procedimientos
organizacion formal
42
es la empresa espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacion formal, a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos
organizacion informal
43
se forma a partir de relaciones de amistad o antagonismo o del surgimiento de grupos informales, que no aparecen en el organigrama
organizacion informal
44
es el origen de la organizacion informal
la organizacion formal
45
es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los organos responsables de la administracion, establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas
organizacion como funcion administrativa
46
es el metodo propuesto por Fayol y sus seguidores para alcanzar la eficiencia en las empresas
teoria de la organizacion (to)
47
afirmaban que la organizacion y la administracion deben estudiarse y tratarse de modo cientifico
Fayol y seguidores
48
debe sustituir al empirismo y la improvisacion segun Fayol
tecnicas cientificas
49
concibe a la organizacion como una estructura
teoria clasica (tc)
50
variable que aporta la TGA a la TC
estructura sistematica
51
fueron influencia para la TC
organizacion militar y eclesiastica
52
caracteristicas de la organizacion militar y ecleasiastica
rigidas y jerarquizadas
53
avanzo poco segun la TO (teoria de la organizacion)
la TC (teoria clasica)
54
es estatica y limitada, ya que solo abarca la estructura y la forma), segun Fayol
organizacion
55
concibe a la organizacion en terminos de su estructura, forma y disposicion de las partes que la constituyen, asi como las relaciones entre ellas
teoria clasica
56
solo se circunscribe a la organizacion formal
teoria clasica
57
¿como se analizan los aspectos organizacionales?
de la direccion hacia la ejecuccion (de arriba hacia abajo)
| y del todo a las partes (de la sintesis al analisis)
58
corriente opuesta a la teoria clasica
administracion cientifica de Taylor
59
se debe caracterizar por una division del trabajo claramente definida
la organizacion
60
es la base de la organizacion
la division del trabajo
61
conduce a la especializacion y diferenciacion de tareas, es decir a la heterogeneidad
division del trabajo
62
las empresas con elevada division del trabajo, seran mas eficientes
idea basica de la division del trabajo
63
segun los niveles de autoridad y responsabilidad, definiendo los diferentes niveles de la organizacion con sus varios grados de autoridad.
division del trabajo vertical
64
debe existir en toda organizacion
escala jerarquica (cadena escalar o principio escalar)
65
sirve para significar la autoridad de un superior sobre un subordinado, tanto de mando, como jerarquico
linea de autoridad
66
segun los diferentes tipos de actividades desarrolladas en la organizacion, en un mismo nivel jerarquico, cada departamento o seccion pasa a ser responsable de una actividad especifica propia
division del trabajo horizontal
67
es la reunion, unificacion y armonizacion de toda actividad y esfuerzo
coordinacion
68
debe basarse en una comunion real de intereses, ella indica que hay un punto de vsta objetivo por alcanzar, que guia los actos de todos
coordinacion
69
plantea que cuanto mas grande sea la organizacion y mayor sea la division del trabajo, tanto mayor sera la necesidad de coordinacion, para asegurar su eficiencia
presupuesto basico
70
cada individuo tiene un jefe unico y exclusivo
unidad de mando o supervision unica
71
todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a los objetivos de la organizacion
unidad de direccion
72
la autoridad maxima de una organizacion debe estar concentrada en la cima, al alto nivel de administracion
coordinacion de la autoridad
73
la autoridad debe estar jerarquizada, esto es niveles jerarquicos, de manera que un nivel inferior siempre subordinado al nivel inmediatamente superior
cadena escalar o autoridad de mando
74
presenta una forma nitidamente piramidal (sin obstaculos)
organizacion lineal
75
proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoria y consultoria a los organos en linea cuando estos no esten en condiciones de proveerse por si mismos
organos de staff o asesoria
76
tipo de autoridad por el que se rigen los organos de staff
autoridad de staff o de especialista (nunca se rigen por el principio escalar)
77
es la especializacion de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
division del trabajo
78
es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia
autoridad
79
es una consecuencia natural de la autoridad
responsabilidad
80
deben estar equilibradas entre si
autoridad-responsabilidad
81
depende de la obediencia, dedicacion, energia del comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos
disciplina
82
cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior
unidad de mando o autoridad unica
83
es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo
unidad de direccion
84
debe haber una satisfaccion justa y garantizada para empleados y para la organizacion en terminos de retribuccion
remuneracion personal
85
linea de autoridad que va del escalon mas alto, al mas bajo, principio de mando
jerarquia o cadena escalar
86
surgio bajo los efectos de la revolucion industrial
ECLA
87
ineficiencia+ineficacia=
inefectividad
88
deben orientar a la funcion administrativa
criterios tecnicos
89
variable que estudia la teoria de la organizacion
estructura sistematica
90
aplicacion del principio de la division del trabajo a toda empresa
punto de partida
91
se expresa a traves del presupuesto
planeacion
92
su respuesta define el costo por el uso del dinero
planeacion y presupuesto
93
son recursos financieros propios
capital, mercado bursatil
94
son proveedores, bancos, mercado bursatil, instituciones financieras y de credito
recursos ajenos
95
es el gasto en las funciones financieras
aplicacion
96
se ve afectado por el manejo estrategico de la planeacion, adquisicion y aplicacion
costos de produccion
97
Entidad gubernamental destinada a la vigilancia y control de los gastos de la administración pública.
contraloría
98
son documentos utilizados por las empresas que expresan la situacion economica y finaciera y los cambios que experimentan
EFB estados financieros basicos
99
informa sobre el monto total de recursos de la empresa y su origen se fundamenta en la siguiente igualdad:
activos=pasivos+capital
estado de situacion financiera o balance general
100
son los recursos totales
activos
101
son los recursos ajenos
pasivos
102
son los recursos propios
capital
103
muestra ordenada y detalladamente la forma de como se obtuvo el resultado del ejercicio de un periodo determinado (perdida o ganancia)
estado de resultados (entidades lucrativas)
| estado de actividades (entidades no lucrativas)
104
es un estado financiero basico ya que abarca un periodo durante el cual deben identificarse los ingresos, sostos y gastos del ejercicio.
estado de resultados (entidades lucrativas)
| estado de actividades (entidades no lucrativas)
105
nos muestran el origen y la forma de constitucion del capital y las variaciones que ha sufrido, asi como las causas que han ocasionado las variaciones
estado de origen de capital
106
informacionque nos permite conocer si los recursos son suficientes para su financiacion o necesita fuentes adicionales
estado de origen de capital
107
aseguran el funcionamiento de las FBE
FAB
108
se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar una FBE
administrador de primer nivel
109
se caracteriza por su capacidad de ejecutar las FAB
administrador de alto nivel
110
se caracteriza por desarrollar con la misma intensidad las FAB y las FBE
administrador de nivel medio
111
origen de la organizacion formal
estructura sistematica
112
origen de la organizacion informal
necesidad social de la persona
113
identificar los intereses de las 2 organizaciones para definir un comportamiento organizacional
reto del administrador
114
medio para definir un comportamiento organizacional
administracion de recursos humanos
115
es compleja, rigida y jerarquizada
burocracia
116
es simple, flexible y con diferentes niveles de autoridad-responsabilidad
adhocracia
117
se caracteriza por la toma de decisiones y ejercicio de autoridad-responsabilidad
autoridad en linea
118
caracteristica de la division del trabajo vertical en relacion con la A-R
heterogeneidad
119
caracteristica de la division del trabajo vertical en relacion con las FBE
homogeneidad
120
caracteristica de la division del trabajo horizontal en relacion con la A-R
homogeneidad
121
caracteristica de la division del trabajo horizontal en relacion con la FBE
heterogeneidad
