3. Gestion des stock Flashcards
types de stock (5)
- produits finis
- matière première
- composantes
- produits en cours
- ERO (entretien, réparation, opération)
produits finis
produits complétés prêt à livrer aux clients
matière première
matières premières qui sont achetés pour être ensuite transformée
composantes
les pièces ou les parties complètes qui entrent dans la composition du produit, et qui peut être achetés toutes faites ou fabriqués par l’entreprise
produits en cours
les matières qui sont en cours de transformation, aussi appelés produits semi-finis, en transformation partielle ou sur la ligne d’assemblage
ERO (entretient, réparation, oérations)
les fournitures diverses qui ont un peu partout dans l’entreprise que ce soit pour l’entretient , les réparations ou les opérations
raison qui incitent les entreprises à conserver des articles en stock (5)
- stocks d’anticipation
- stocks cycliques
- stocks tampon
- stocks de sécurité
- stocks de transit
stocks d’anticipations
on conserve des articles en stock en prévision d’une hausse de la demande prévue
on peut augmenter les stocks pour se protéger d’éventuelles augmentation de de prix
stocks cycliques
ces stocks peuvent servir soit à minimiser le nombre de commandes à passer, soit à conserver les surplus générés par une taille de lot à respecter
stock tampon
en général des stocks produits en cours que l’on conserve entre les différentes étapes de fabrication pour rendre chacune de ces étapes moins vulnérable aux arrêts temporaries de production des postes en amont
stock de sécurité
des stocks additionnelles que l’on conserve dans les situations où l’on n’est pas certain de la demande future ou du temps qu’il faudra pour se réaprévisionner
stock de transit
les stock qui sont liés au transport et à la manutention des matières
types de coûts (4)
- coût d’acquisition
- coût de pénurie
- coût de stockage (entreposage)
- coût de commande (ou en mise en cours)
coût de pénurie
interne: occasionné par rupture de stock
externe: en cours lorsqu’on perd des ventes ou qu’on doit retarder les livraisons à cause d’une manque de stock
coût de commande
coût engendré non par l’achat du produit, mais par le fait de passer une commande
