3

Question 1

En Estados Unidos se estableció un tope Máximo al precio del acero luego de la segunda mundial¿que hicieron las empresas?

Answer 1

Ninguna de las anteriores

Question 2

Este tipo de integración vertical se presenta cuando existe la incorporación de actividades que se encuentran hacia arriba en la cadena productiva de la empresa, es decir se refiere a la inclusión de la actividad de manufactura de los suministros o materias primas

Answer 2

Integración vertical hacia atrás.

Question 3

Ocurre cuando una empresa produce sus propios factores de producción o posee su canal de distribución.

Answer 3

Integración vertical

Question 4

Esta incorporación tiene como resultado el traslado del control de los costos de estos bienes o servicios de terceros hacia el interior de la empresa.

Answer 4

Integración vertical hacia adelante

Question 5

En qué consiste la estrategia de cooperación ?

Answer 5

Dos o más empresas trabajan juntas para lograr un objetivo en común.

Question 6

Cuál es el principal tipo de estrategia cooperativa?

Answer 6

Alianzas estratégicas

Question 7

Cuáles son los tres tipos de alianzas estratégicas?

Answer 7

Empresa conjunta o joint venture, con aportación de capital social y sin aportación de capital social.

Question 8

Es uno de los riesgos competitivos de las estrategias de cooperación

Answer 8

Una empresa puede actuar oportunistamente frente a otra.

Question 9

Tipo de estrategia que trata de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contra sus competidores

Answer 9

Estrategia ofensiva

Question 10

Cuáles son los tres pasos para formar un plan de mercado ofensivo?

Answer 10

Invertir para crecer;mejorar la posición y entrada a un nuevo mercado.

Question 11

Cuáles son las tres características del ataque frontal?

Answer 11

Muy costosa, desarrollo de nuevos productos y uso de recursos.

Question 12

Objetivo de la estrategia ofensiva básica 1

Answer 12

Invertir para aumentar ventas en mercado ya atendido.

Question 13

Es una causa principal del fracaso de la Implementación

Answer 13

Inadecuada capacidad de liderazgo

Question 14

Es una de las funciones del control

Answer 14

Toma de decisiones para tratar de que los planes se cumplan.

Question 15

Son 3 elementos del cuadro de las 7-s de Mckinsey

Answer 15

Estilo, personal y estructura.

Question 16

Es la parte esencial del proceso de dirección estratégica

Answer 16

Implantación de la estrategia

Question 17

Qué es un recurso intangible

Answer 17

No son medibles ni cuantificables

Question 18

Cuáles son los recursos intangibles?

Answer 18

Relaciones laborales, marcas y clientela

Question 19

Son los derechos de propiedad o acceso a recursos naturales, plantas de manufactura, equipos o instalaciones

Answer 19

Recursos físicos

Question 20

Qué es un indicador de eficacia?

Answer 20

El recurso que permite fortalecer el modelo de negocios mediante una mejor propuesta de valor para el cliente o fórmula de beneficios.

Question 21

Qué es la planificación de recursos?

Answer 21

Asignación de recursos entre distintas partes de la organización.

Question 22

En esta etapa se requerirá que algunas áreas reduzcan en términos absolutos para mantener otras y/o apoyar nuevos desenvolvimientos.

Answer 22

Etapa de estabilidad o declive

Question 23

Consiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursos y la creación de mecanismos apropiados para corregir la deficiencia de estos y así lograr con éxito los objetivos trazados por la organización

Answer 23

Control de recursos

Question 24

Factores que se deben tomar en cuenta en el proceso de asignación y control.

Answer 24

Capacidad de recursos y cambio de entorno

Question 25

Cuál es la meta de la plantación estratégica?

Answer 25

Alcanzar la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo

Question 26

Cuál es el objetivo de las estrategias?

Answer 26

Lograr ventajas competitivas para la empresa.

Question 27

Que es una ventaja competitiva?

Answer 27

Conjunto de características únicas de una empresa y sus productos que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia.

Question 28

La única ventaja competitiva de largo plazo es…

Answer 28

La capacidad de las empresas para generar continuamente nuevas ventajas competitivas.

Question 29

Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

Answer 29

Auditoría de desempeño

Question 30

Cuáles son las etapas que integran la metodología ?

Answer 30

Planeación, instrumentación, examen, informe, seguimiento.

Question 31

Consiste en dividir los elementos componentes de los factores bajo revisión para conocer la naturaleza, características y origen de su comportamiento.

Answer 31

Examen

Question 32

El principio de economía significa:

Answer 32

Minimizar los costos de los recursos

Question 33

Qué es el control?

Answer 33

Consiste en la medida y corrección de la actividad a fin de asegurar que los objetivos de la empresa y los planes ideados se lleven a cabo.

Question 34

Cuál es el objetivo del control?

Answer 34

Minimizar sus errores y poder ser cada vez más competitivos

Question 35

Cuando hablamos d sistemas de información, gráfica o diagramas, estudio de métodos y control interno, nos referimos a

Answer 35

Técnicas de control y método de control.

Question 36

Qué es el estudio de métodos?

Answer 36

Las mediciones de tiempo movimiento y estadales de los procesos y métodos de control