2 Parcial Flashcards
Que es el análisis FODA
Llevar a cabo evaluaciones de factores fuertes y débiles que generan un panorama de la situación interna y externa de una organización
Que dijo Thompson
El análisis estima el hecho de que una estrategia tiene que lograr un equilibrio entre la capacidad interna y la situación externa
Cuáles son los cuadrantes del análisis FODA
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Cuáles son los factores externos en el análisis FODA
Oportunidades y amenazas
Cuáles son los factores internos en el análisis Foda
Fortalezas y debilidades
Cuál es el propósito del análisis foda
Crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio específico
Que es la estrategia FO
Aprovechar las oportunidades externas, utilizando las fortalezas internas
Estrategia DO
Superar debilidades internas aprovechando oportunidades externas
Estrategia FA
Utilizar las fortalezas para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas
Estrategia DA
Tácticas defensivas a la reducción de las debilidades internas y evitar amenazas externas
Que son las fortalezas
- Funciones que se realizan de manera correcta
* Recursos valiosos y la capacidad competitiva de la organización
Que son las debilidades
Factor buena actividad que se realiza en forma deficiente y que coloca en situación débil
Que son las oportunidades
Fuerzas ambientales de carácter externo no controlables pero que representan elementos de crecimiento o mejora
Que son las amenazas
Suma de fuerzas ambientales no controlables por la organización, aspectos negativos y problemas potenciales
Que es una estrategia
Plan para dirigir las actividades hacia el futuro
Es una ventaja competitiva
Lo que distingue a una organización de las demás
Modelo de negocio
Conjunto de acciones que pone en práctica una compañía para generar ingresos económicos
Cuáles son los tipos de estrategias organizacionales
Corporativa, competitiva, funcional
Cuáles son los tipos de estrategias competitivas genéricas
Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque
Que es una decisión
Es una elección entre dos o más alternativas
Que es un problema
Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo
Que es la toma de decisiones
Acciones que poner en práctica una compañía para generar ingresos
Que es lógica
Dar coherencia a las palabras e ideas
Que es la intuición
Comprensión o percepción inmediata de algo sin intervención de la razón
Que es la experiencia
Conocimiento adquirido de la vivencia
Cuál es el proceso de decisión
- Identificar problema
- Identificar los criterios de decisión
- Ponderación de los criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de alternativa
- Implementar alternativa
- Evaluar la eficacia de la decisión
Que es el pensamiento estratégico
Es el arte de ganarle la mano al adversario sabiendo que está intentando ganar la mano nosotros
Que es planeación
Definir metas de la organización establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades
Tipos de planes
Por su alcance, su Marco temporal, su especificidad, su frecuencia de uso
Modelos de planeación
William Newman, Frank Banghart, Tom lambert, ackoff, planeación normativa
Que es una organización
Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines
Cuáles son los tipos de organización
Formal e informal
Estrategia y estructura
Chandler, Lawrence y lorsch, Galbraith, allio
Que es la departamentalización
Forma de sistematización de la estructura organizacional
Tipos de departamentalización
Por función, por clientes, por geografía, por proceso, por producto, por proyectos
Es la estructura organizacional
Orden de puestos de trabajo
