1er Periodo Flashcards

1
Q

Por qué surge?

A

Por los resultados en Hawthorne

Para corregir la tendencia deshumanizadora taylorista

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Estuvo en contra de la autocracia del sistema de Taylor

A

La investigación de Robert F. Hoxie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

El todo no es la suma de las partes
El grupo como totalidad es como un sistema cerrado
Entre los individuos se forma: atracción, repulsión, tensión

A

Psicología dinámica de kurth lewin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

El único criterio de validez de cualquier teoría debe basarse en efectos prácticos de la misma

A

Filosofía pragmática de John Dewey

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Referente a leyes morales a priori

A

Practico

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Concerniente a las reglas del arte y de la técnica, derivados de la experiencia y aplicables a ella

A

Pragmático

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Sociólogo australiano fundador del centro de investigaciones sociales que escribió Los problemas humanos de la civilización industrial en 1993

A

Elton Mayo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Fundador de la psicología social y director del centro de investigación para la dinámica de grupo del MIT

A

Kurt Lewin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Patrocinó de 1927 hasta 1932 la experiencia en Hawthorne

A

Consejo nacional de investigación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Primera fase en Hawthorne

A

Salas de control y grupo de observación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Propósito de la primera fase

A

Conocer el efecto de iluminación sobre el rendimiento de los obreros

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Segunda fase de la experiencia en Hawthorne que se dividió en 12 periodos

A

Laboratorio de montaje de reles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Clubs iones de la segunda fase de Hawthorne

A

Ambiente amistoso y sin presión permitía conversar y aumentaba la satisfacción en el trabajo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Tercera fase de Hawthorne

A

Programa de entrevistas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Reveló la existencia de una organización informal de los obreros

A

George Casper Homans

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Podría ser motivo de cierto conflicto, tensión, inquietud y descontento

A

Lealtad dividida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Cuarta fase de Hawthorne

A

Salas de observación de montaje de terminales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

En que se basaba el sistema de pago

A

En la producción de grupo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

De que es resultante la integración social

A

Del nivel de producción

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

La integración social implica considerar…

A

Normas sociales, expectativas, capacidad social y de integración de la persona y del grupo de trabajo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Creador de la teoría del control social sobre el compartimento individual

A

Kurt lewin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Está definido por sus características individuales y las normas y sanciones de grupo

A

Comportamiento de la persona

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Conjunto de personas que se relacionan espontáneamente entre sí

A

Organización

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Organización humana y muchas veces en contraposición a la OF

A

Grupo informal

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos
Relaciones humanas
26
Permite al administrador obtener mejores resultados con sus subordinados
La comprensión de la naturaleza de las relaciones humanas
27
Afectan de manera negativa las actitudes del trabajador y reducen la eficiencia
Los trabajos simples, repetitivos y continuos
28
Conciben como un sistema social a la fábrica
Roethlisberger y Dickson
29
Funciones principales de la organización industrial
Económica y social
30
Que pretenden las funciones de organización industrial
Equilibrio externo e interno
31
Fenómeno social tomado de códigos sociales convencionalismos y modos de reaccionar ante las situaciones
Colaboración humana
32
Origen de la fatiga humana
Subjetiva y psicológica
33
Requisitos para la planeación formal
Escrita, disponible a todos los niveles organizacionales y continuidad
34
Como se da dirección en la acción
Por medio de los objetivos a los que se deben de enfocar todas las acciones
35
Como reduce la planeación el impacto
Reduce el desperdicio de recursos y la redundancia de acciones
36
Cuando y donde surge la escuela humanística?
Estados Unidos en la década de los 40s siglo XX
37
Que es un estándar para efectuar control?
Objetivos-metas que sirven de patrón
38
Que la planeación está relacionada con mayores utilidades
Mayor lucratividad y eficiencia
39
Mayor rendimiento en los activos y otros resultados financieros positivos
Eficiencia
40
El proceso de planeación y la implementación de planes adecuada contribuye más a un alto desempeño
Eficacia
41
Planeación ineficaz es una perdida de tiempo
No porque la planeación da dirección en la acción y reduce el impacto del cambio
42
La planeación puede eliminar el cambio
El cambio ocurrirá de todos modos, pero reduce el impacto
43
Planes caracterizados por su alcance, amplitud y cobertura
Básicos
44
Divisiones de planes básicos
Estratégicos y operacionales
45
Se pueden expresar en términos de pregunta ¿qué busca la empresa? Están en función del logro de los objetivos organizacionales Posicionan a la empresa en términos de su medio ambiente
Planes estratégicos
46
Establecen detalles de cómo se lograrán objetivos generales | Forman una jerarquía interrelacionadas con metas jerarquizadas
Planes operacionales
47
Planes estratégicos definen a los...
Operacionales
48
2do criterio de los planes
Por su frecuencia de uso
49
Planes permanentes que incluyen políticas, reglas y procedimientos
Problema frecuente
50
Plan de un solo uso
Problema extraordinario
51
Que tan claro se redacta el objetivo
Especificos y direccionales
52
Caracteristicas-categorias de planes basicos
Por la especifidad, y por el lapso de tiempo en que se pretende lograr la meta
53
En que se dividen los lapsos de tiempo
Planes a corto plazo y a largo plazo
54
En que consiste los planes a corto plazo
Menor a un año, implican inestabilidad del M.A
55
En que consisten los planes a largo plazo
Mayor a un año e implican estabilidad del M.A
56
Que relación se da entre las categorias de especifidad y lapso de tiempo
La especifidad define el lapso de tiempo
57
Plan especifico a que es igual....
Largo plazo
58
Plan direccional es igual a....
corto plazo
59
De que dependen las categorias de planes basicos
De los factores de contingencia
60
Posibilidad de que una cosa suceda o no-eventualidad
Contingencia
61
Variabes que afectan, modifican que hacen que sucedan que influyen y que determinan
Factores de contingencia
62
Surge en el 53 con los estudios de B.E Skinner psicólogo y filosofo social
Enfoque contingencial
63
Una organizacion y su funcionamiento son dependientes de su interrelacion con el ambiente externo y las variables que la afectan
Perspectiva teórica
64
Cuales son los factores de contingencia de la planeacion
Nivel organizacional, grado de incertidumbre ambiental, compromisos a futuro y de ciclo de vida de la organizacion
65
Define la relacion de los niveles organizacionales y el tipo de planes que diseña y ejecuta
Nivel organizacional
66
Los planes no requieren flexibilidad Planes estrategicos especificos y l.p Planes operacionales especificos y l.p
Entorno estable
67
Planes requieren flexibilidad Planes estrategicos direccionales y c.p. Planes operacionales especificos y c.p
Entorno inestable