1er Parcial Flashcards

1
Q

Manera como se realiza una actividad

A

Método

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2
Q

Secuencia de actividades (operación) interrelacionadas que intervienen para obtener un resultado

A

Proceso

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3
Q

La manera en que se controla un proceso

A

Procedimiento 1

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4
Q

Sistema de control establecido para poder lograr, llevar a cabo lo que se tiene en una organización, todas las acts. involucradas dentro de la elaboración

A

Procedimiento 2

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5
Q

Espera en la realización de una actividad

A

Demora

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6
Q

Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución

A

Operación

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7
Q

Produccion / Insumos =

A

Fórmula de la Productividad

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8
Q

Conocer las características que tiene una persona que la hace diferente de los demás dependiendo de sus capacidades

A

Eficacia

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9
Q

La eficiencia es individual, es parte de la productividad pero no es igual a ésta

A

Eficiencia =/ Productividad

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10
Q

Máximo aprovechamiento de todos los recursos que tiene una persona para la realización de sus diferentes actividades

A

Eficiencia

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11
Q

Existen maquinarias diferentes que hacen lo mismo para reducir costos

A

Maquinaria

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12
Q

Espacio que va a cumplir con las características que se requieren para obtener viabilidad y reducir costos con una buena distribución o layout que se adapten a las circunstancias

A

Edificios

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13
Q

Dinero que se obtiene que debe ser equitativo en todos los departamentos

A

Capital

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14
Q

Relacionado con la rentabilidad

A

Productividad 1

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15
Q

Actúa sobre la utilidad

A

Rentabilidad 1

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16
Q

Es el recurso económico que está generando una organización. Genera estabilidad y confianza, que es la seguridad dentro de la organización. Para poder dar satisfacción al crecimiento de una org.

A

Rentabilidad 2

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17
Q

Tener un nivel sin variaciones, que exista una continuidad y no una fluctuación. Que no haya mucha rotación de personal.

A

Estabilidad

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18
Q

Cumplimiento de los compromisos pactados con anterioridad

A

Efectividad

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19
Q

Va en función de la utilidad. Controlar los insumos y la rentabilidad

A

Productividad 2

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20
Q

Producir más en el menor tiempo y costo, sin sacrificar las características del material para que el producto pueda ser competitivo en el mercado

A

Productividad 3

21
Q

Se desarrolla en los años 50, cuando Ishikawa trabajaba en la Toyota, para solucionar un fallo

A

Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto

22
Q

El diagrama permite conocer todos los factores que interfieren en el proceso donde sucede el fallo y de esta forma detectar las causas posibles

A

Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto

23
Q

Consiste en reunir a personas

A

Los círculos de Calidad

24
Q

Aprovechamiento adecuado de todos los recursos para generar satisfacción y resultados, en tiempo y forma

A

Planeación

25
Representación secuencial de todas las actividades necesarias para negar al resultado en tiempo
Gráfico de Gantt
26
DPO
Diagrama de Proceso de Operación
27
DPF
Diagrama de Proceso de Flujo
28
Operación | Inspección
DPO
29
``` Operación Inspección Transporte Demora Almacén Actividad Combinada ```
DPF
30
Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución. Manera en cómo se ejecuta una actividad.
Operación
31
Checar, controlar que las cosas se hagan de acuerdo a los requerimientos solicitados para cumplir con los requerimientos especificados.
Inspección
32
Tipos de Inspección
Por atributos | Por variables
33
Al final se toma una muestra
Por atributos
34
Se checa paso a paso conforme se va avanzando se realiza la inspección
Por variables
35
Desplazamiento de un lugar hacia otro
Transporte
36
Tipos de Transporte
Manual | Mecánico
37
Espera en la realización de una actividad siguiente
Demora
38
Tipos de demora
Necesaria | Innecesaria
39
Lugar que sirve para proteger y salvaguardar tanto materiales como productos terminados
Almacén
40
Donde ambas actividades se están llevando a cabo. Como un torno desvasta y entrega la pieza.
Actividad Combinada
41
Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso
Diagrama de Proceso de Operación - DPO
42
Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso
Diagrama de Proceso de Operación - DPO
43
Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad
Diagrama Hombre-Máquina
44
Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad
Diagrama Hombre-Máquina
45
Se busca el rendimiento de Hombre y Máquina
Diagrama Hombre-Máquina
46
Algo que interviene pero que no forma parte del proceso. Ejemplo: una falla
Contingencia de trabajo
47
Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)
Eficiencia grupal
48
Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)
Eficiencia grupal
49
Es equilibrar todas las actividades que se encuentran integradas en un área específica para obtener los resultados con respecto al tiempo y el volumen esperado
Balanceo de cargas