1er Parcial Flashcards
Manera como se realiza una actividad
Método
Secuencia de actividades (operación) interrelacionadas que intervienen para obtener un resultado
Proceso
La manera en que se controla un proceso
Procedimiento 1
Sistema de control establecido para poder lograr, llevar a cabo lo que se tiene en una organización, todas las acts. involucradas dentro de la elaboración
Procedimiento 2
Espera en la realización de una actividad
Demora
Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución
Operación
Produccion / Insumos =
Fórmula de la Productividad
Conocer las características que tiene una persona que la hace diferente de los demás dependiendo de sus capacidades
Eficacia
La eficiencia es individual, es parte de la productividad pero no es igual a ésta
Eficiencia =/ Productividad
Máximo aprovechamiento de todos los recursos que tiene una persona para la realización de sus diferentes actividades
Eficiencia
Existen maquinarias diferentes que hacen lo mismo para reducir costos
Maquinaria
Espacio que va a cumplir con las características que se requieren para obtener viabilidad y reducir costos con una buena distribución o layout que se adapten a las circunstancias
Edificios
Dinero que se obtiene que debe ser equitativo en todos los departamentos
Capital
Relacionado con la rentabilidad
Productividad 1
Actúa sobre la utilidad
Rentabilidad 1
Es el recurso económico que está generando una organización. Genera estabilidad y confianza, que es la seguridad dentro de la organización. Para poder dar satisfacción al crecimiento de una org.
Rentabilidad 2
Tener un nivel sin variaciones, que exista una continuidad y no una fluctuación. Que no haya mucha rotación de personal.
Estabilidad
Cumplimiento de los compromisos pactados con anterioridad
Efectividad
Va en función de la utilidad. Controlar los insumos y la rentabilidad
Productividad 2
Producir más en el menor tiempo y costo, sin sacrificar las características del material para que el producto pueda ser competitivo en el mercado
Productividad 3
Se desarrolla en los años 50, cuando Ishikawa trabajaba en la Toyota, para solucionar un fallo
Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto
El diagrama permite conocer todos los factores que interfieren en el proceso donde sucede el fallo y de esta forma detectar las causas posibles
Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto
Consiste en reunir a personas
Los círculos de Calidad
Aprovechamiento adecuado de todos los recursos para generar satisfacción y resultados, en tiempo y forma
Planeación
Representación secuencial de todas las actividades necesarias para negar al resultado en tiempo
Gráfico de Gantt
DPO
Diagrama de Proceso de Operación
DPF
Diagrama de Proceso de Flujo
Operación
Inspección
DPO
Operación Inspección Transporte Demora Almacén Actividad Combinada
DPF
Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución.
Manera en cómo se ejecuta una actividad.
Operación
Checar, controlar que las cosas se hagan de acuerdo a los requerimientos solicitados para cumplir con los requerimientos especificados.
Inspección
Tipos de Inspección
Por atributos
Por variables
Al final se toma una muestra
Por atributos
Se checa paso a paso conforme se va avanzando se realiza la inspección
Por variables
Desplazamiento de un lugar hacia otro
Transporte
Tipos de Transporte
Manual
Mecánico
Espera en la realización de una actividad siguiente
Demora
Tipos de demora
Necesaria
Innecesaria
Lugar que sirve para proteger y salvaguardar tanto materiales como productos terminados
Almacén
Donde ambas actividades se están llevando a cabo. Como un torno desvasta y entrega la pieza.
Actividad Combinada
Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso
Diagrama de Proceso de Operación - DPO
Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso
Diagrama de Proceso de Operación - DPO
Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad
Diagrama Hombre-Máquina
Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad
Diagrama Hombre-Máquina
Se busca el rendimiento de Hombre y Máquina
Diagrama Hombre-Máquina
Algo que interviene pero que no forma parte del proceso. Ejemplo: una falla
Contingencia de trabajo
Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)
Eficiencia grupal
Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)
Eficiencia grupal
Es equilibrar todas las actividades que se encuentran integradas en un área específica para obtener los resultados con respecto al tiempo y el volumen esperado
Balanceo de cargas
