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6 Ingeniería de Metodos > 1er Parcial > Flashcards

1er Parcial Flashcards

1
Q

Manera como se realiza una actividad

A

Método

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Q

Secuencia de actividades (operación) interrelacionadas que intervienen para obtener un resultado

A

Proceso

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3
Q

La manera en que se controla un proceso

A

Procedimiento 1

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4
Q

Sistema de control establecido para poder lograr, llevar a cabo lo que se tiene en una organización, todas las acts. involucradas dentro de la elaboración

A

Procedimiento 2

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5
Q

Espera en la realización de una actividad

A

Demora

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6
Q

Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución

A

Operación

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7
Q

Produccion / Insumos =

A

Fórmula de la Productividad

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8
Q

Conocer las características que tiene una persona que la hace diferente de los demás dependiendo de sus capacidades

A

Eficacia

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9
Q

La eficiencia es individual, es parte de la productividad pero no es igual a ésta

A

Eficiencia =/ Productividad

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10
Q

Máximo aprovechamiento de todos los recursos que tiene una persona para la realización de sus diferentes actividades

A

Eficiencia

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11
Q

Existen maquinarias diferentes que hacen lo mismo para reducir costos

A

Maquinaria

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12
Q

Espacio que va a cumplir con las características que se requieren para obtener viabilidad y reducir costos con una buena distribución o layout que se adapten a las circunstancias

A

Edificios

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13
Q

Dinero que se obtiene que debe ser equitativo en todos los departamentos

A

Capital

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14
Q

Relacionado con la rentabilidad

A

Productividad 1

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15
Q

Actúa sobre la utilidad

A

Rentabilidad 1

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16
Q

Es el recurso económico que está generando una organización. Genera estabilidad y confianza, que es la seguridad dentro de la organización. Para poder dar satisfacción al crecimiento de una org.

A

Rentabilidad 2

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17
Q

Tener un nivel sin variaciones, que exista una continuidad y no una fluctuación. Que no haya mucha rotación de personal.

A

Estabilidad

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18
Q

Cumplimiento de los compromisos pactados con anterioridad

A

Efectividad

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19
Q

Va en función de la utilidad. Controlar los insumos y la rentabilidad

A

Productividad 2

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20
Q

Producir más en el menor tiempo y costo, sin sacrificar las características del material para que el producto pueda ser competitivo en el mercado

A

Productividad 3

21
Q

Se desarrolla en los años 50, cuando Ishikawa trabajaba en la Toyota, para solucionar un fallo

A

Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto

22
Q

El diagrama permite conocer todos los factores que interfieren en el proceso donde sucede el fallo y de esta forma detectar las causas posibles

A

Diagrama de Ishikawa
Espinda de pescado
Causa-Efecto

23
Q

Consiste en reunir a personas

A

Los círculos de Calidad

24
Q

Aprovechamiento adecuado de todos los recursos para generar satisfacción y resultados, en tiempo y forma

A

Planeación

25
Q

Representación secuencial de todas las actividades necesarias para negar al resultado en tiempo

A

Gráfico de Gantt

26
Q

DPO

A

Diagrama de Proceso de Operación

27
Q

DPF

A

Diagrama de Proceso de Flujo

28
Q

Operación

Inspección

A

DPO

29
Q 
Operación
Inspección
Transporte
Demora
Almacén
Actividad Combinada
A

DPF

30
Q

Transformación física o química que sufren los materiales en el transcurso de su ejecución.
Manera en cómo se ejecuta una actividad.

A

Operación

31
Q

Checar, controlar que las cosas se hagan de acuerdo a los requerimientos solicitados para cumplir con los requerimientos especificados.

A

Inspección

32
Q

Tipos de Inspección

A

Por atributos

Por variables

33
Q

Al final se toma una muestra

A

Por atributos

34
Q

Se checa paso a paso conforme se va avanzando se realiza la inspección

A

Por variables

35
Q

Desplazamiento de un lugar hacia otro

A

Transporte

36
Q

Tipos de Transporte

A

Manual

Mecánico

37
Q

Espera en la realización de una actividad siguiente

A

Demora

38
Q

Tipos de demora

A

Necesaria

Innecesaria

39
Q

Lugar que sirve para proteger y salvaguardar tanto materiales como productos terminados

A

Almacén

40
Q

Donde ambas actividades se están llevando a cabo. Como un torno desvasta y entrega la pieza.

A

Actividad Combinada

41
Q

Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso

A

Diagrama de Proceso de Operación - DPO

42
Q

Para poder hacerlo hay que conocer físicamente el lugar para saber las partes del proceso

A

Diagrama de Proceso de Operación - DPO

43
Q

Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad

A

Diagrama Hombre-Máquina

44
Q

Analizar la situación, para optimizar tiempos y obtener eficiencia de esta forma, al proponer mejoras, que nos lleven a obtener mejores márgenes de utilidad

A

Diagrama Hombre-Máquina

45
Q

Se busca el rendimiento de Hombre y Máquina

A

Diagrama Hombre-Máquina

46
Q

Algo que interviene pero que no forma parte del proceso. Ejemplo: una falla

A

Contingencia de trabajo

47
Q

Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)

A

Eficiencia grupal

48
Q

Cuando hay una medida de comparación, pero no tienen un tiempo de control. (tiempo asignado para trabajar)

A

Eficiencia grupal

49
Q

Es equilibrar todas las actividades que se encuentran integradas en un área específica para obtener los resultados con respecto al tiempo y el volumen esperado

A

Balanceo de cargas

6 Ingeniería de Metodos (3 decks)

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