118.1 - DEVOIRS GÉNÉRAUX EN INTERVENTION Flashcards

1
Q

La discipline requiert de la part de l’exécutant :

A

=> la stricte observation des ordres reçus

=> la recherche à son niveau du résultat escompté et de l’exécution parfaite de tous les actes y concourant

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2
Q

En particulier, la discipline au feu impose :

A

=> de se protéger physiquement avec les Equipements de Protection Individuelle (EPI) et les moyens adaptés (gants, appareil respiratoire isolant, écran oculaire ou facial, arrimage, etc.)

=> de conserver son sang-froid et sa sérénité

=> d’opérer en silence en toute circonstance

=> de rester constamment en contact avec un voisin ou un supérieur hiérarchique (cette règle ne souffre aucune exception lors d’une évolution sous ARI)

=> de rendre compte sans délai des actions menées, ainsi que de tout fait nouveau ou de toute initiative

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3
Q

Zone d’exclusion

A

Il s’agit de la zone où les intervenants sont directement exposés aux effets du danger principal
(par exemple, exposition au feu et aux fumées dans le cas d’un incendie ou à proximité des
véhicules concernés sur un accident de la route). L’accès en est strictement réglementé et n’est
autorisé qu’aux intervenants équipés de tenues de protection adaptées aux risques.

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4
Q

Zone controlée

A

Il s’agit d’une zone tampon d’où est coordonné l’engagement des intervenants en zone
d’exclusion. Ne doit s’y trouver que du personnel ayant le même niveau de protection
vestimentaire qu’en zone d’exclusion (équipes de sécurité, PCA, réserve d’approche du matériel).

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5
Q

Zone de soutien

A

Cette zone est la plus excentrée. Comme les autres, elle est interdite au public, de manière à ne pas
entraver l’action des secours. Il s’agit cependant d’une zone qui ne nécessite pas de protection
particulière pour les personnes qui s’y trouvent. Les structures de soutien nécessaires au bon
déroulement de l’intervention doivent être localisées dans cette zone : ZDI, PMA, PCP, zone des
PC, zone de remise en condition du personnel, etc.

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6
Q

Avant de partir l’OGC - Recueillir les renseignements connus sur le sinistre. A l’échelon des groupements et de l’état-major, une
fiche est établie à son intention (respectivement par le CSO ou par le CO), mentionnant :

A

=> l’adresse et le nombre d’appels
=>le premier chef de garde et les engins dont il dispose, y compris les renforts éventuellement demandés
=> l’établissement concerné et ses risques connus
=> les ressources en eau du secteur (seulement en cas de difficulté à prévoir)
=> tout autre élément jugé utile

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7
Q

Sur l’itinéraire l’OGC ..

A

=> suivre le déroulement de l’opération en écoutant les messages
=> demander le cas échéant des renseignements complémentaires.

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8
Q

A l’arrivée sur intervention l’OGC…

A

=>se présenter (status), puis se rendre au PC TAC s’il est en place
=> se faire rapidement une opinion aussi exacte que possible sur la situation :
=> en interrogeant le premier COS et éventuellement tout tiers en mesure de fournir des renseignements
=> en effectuant une première et rapide reconnaissance permettant de déterminer l’importance et la nature des moyens supplémentaires nécessaires et de contrôler le dispositif en place
=> transmettre un message d’ambiance si nécessaire.

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9
Q

Pendant l’intervention l’OGC , Il a le souci :

A

=> d’engager le plus rapidement possible les moyens de renfort pour compléter le dispositif, en fonction de l’effort défini dans son idée de manoeuvre,

=> d’organiser le dispositif en secteurs, en s’assurant que chaque chef de secteur désigné est doté d’un poste radio portatif

=> de connaître directement l’évolution de la situation aux points dangereux en s’y rendant personnellement dès que le PC TAC et le dispositif sont organisés,

=> de renseigner le commandement sur l’évolution de la situation. À cet effet, il exige des chefs de secteur des comptes-rendus indiquant :

  • la situation initiale du dispositif du secteur et les difficultés rencontrées
  • l’évolution de la situation à intervalles réguliers (toutes les demi-heures si l’intervention se déroule normalement)

=> de faire des points de situation réguliers au profit du public impliqué, élus ou représentant des collectivités territoriales, responsables d’établissement dans le but de leur délivrer les informations utiles : nature du sinistre et actions entreprises, durée prévisionnelle de l’intervention, réintégrations,
hébergements, etc

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10
Q

CHEF DE GARDE AVANT DE PARTIR …

A

Le chef de garde s’assure que les secours ont été envoyés conformément aux règles définies au présent règlement. Dans tous les cas où il s’agit d’une intervention particulière, il se réfère aux documents s’y
rapportant.

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11
Q

Le chef de garde sur les lieux de l’intervention …..

A

Le chef de garde a l’initiative absolue des mesures à prendre et des moyens à engager. Il a le devoir de demander immédiatement les moyens supplémentaires qui lui sont nécessaires. La demande est faite
sans attendre d’être en possession de tous les renseignements et avant même la mise en oeuvre des premiers secours. Elle est transmise par radio, éventuellement par procédure prioritaire. Il se conforme aux
règles précisées dans le titre 4 de la présente partie.

Toute incertitude relative à un risque doit être prise au sérieux. La levée de doute NRBC

Il doit arrêter ou renvoyer au plus tôt les secours qu’il estime devenus inutiles.

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12
Q

Au cours de l’intervention le chef de garde …

A

Le chef de garde a le droit et le devoir de pénétrer dans les locaux où il juge nécessaire d’intervenir,
même s’il y a refus de la part des occupants :

=> cependant, dans les ambassades, légations et consulats, il ne pénètre qu’avec l’assentiment du chef de la
mission ou de son représentant

=> dans les palais nationaux ayant un commandement militaire, il doit se mettre, autant que possible, en
rapport avec le commandant militaire ou son représentant

=>dans le cas où il n’y a pas urgence et s’il rencontre de la résistance de la part des habitants, il fait appel
au concours de la police

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13
Q

le chef de garde , avant de partir des lieux d’intervention et s’il n’a pas ete relevé

A

Il procède à une visite minutieuse de tous les tenants et aboutissants ainsi que des communications de
toute espèce, autant à l’intérieur des locaux sinistrés que dans les maisons avoisinantes où l’action des
sapeurs-pompiers nécessiterait de prendre des mesures :

=> quand il le juge nécessaire, il met en place un service de surveillance et fait commander des rondes
pendant et après ce service

=> lorsqu’un service de surveillance est installé, le COS est transféré aux responsables successifs de ce
service, qui en organisent les relèves. Ce service ne peut être réduit ou supprimé que par le chef de
garde ou l’OGC du secteur à l’occasion des rondes périodiques

=> ce dernier ne le supprime qu’après avoir repris le COS et acquis personnellement la certitude que tout
danger a disparu

=> lorsque des rondes sont commandées, elles sont effectuées conformément au titre 8 de la présente partie

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14
Q

Au départ des secours, le chef d’agrès recueille le maximum de renseignements utiles à l’exécution de
sa mission concernant :

A
=> l’appel : nature de l’intervention, nombre d’appels, heure du premier appel, moyens envoyés
=> l’adresse ou le lieu de rendez-vous
=> les risques existants à l’adresse
=> les moyens de secours à demeure
=> l’itinéraire à suivre.
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15
Q

Si les missions ont été définies par radio, les chefs d’agrès alertés se rendent directement dans les
secteurs qui leur ont été impartis et font porter dès que possible au PC TAC :

A

=> leur jeton de présence
=> les renseignements suivants :
- nom du chef d’agrès, effectif, mission, emplacement, moyens mis en oeuvre
- orifices de refoulement encore disponibles sur l’engin
- risques particuliers rencontrés
- besoins éventuels

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16
Q

Message d’anbiance, Il est passé dans les cas suivants :

A

=> lorsqu’il s’agit d’alerter ou de rassurer rapidement le commandement sur une situation, de préférence
dans les 10 minutes après s’être présenté.

=> en cas de situation ou d’événement exceptionnel :

  • sur-accident ;
  • agression violente des secours ;
  • impossibilité de passer un message classique dans les délais normaux ;
  • nécessité d’informer rapidement le commandement et les autorités de tutelle d’un nouvel élément pouvant par exemple avoir des répercussions médiatiques.
17
Q

Message de renseignement , Il est obligatoirement transmis en phonie dans les cas suivants :

A

=> lorsque le motif de départ ou l’intervention concerne un feu, une explosion, une fuite de gaz ou présente
un caractère NRBC

=> lorsqu’un plan spécial est déclenché

=> lorsque des moyens de renforcement ont été demandés (à l’exclusion des moyens de prompt secours), y
compris des moyens médicalisés

=> s’il y a présence d’une personnalité ou d’une haute autorité sur les lieux de l’intervention, qu’elle soit
impliquée ou non

=> lorsqu’il y a découverte d’une victime dont le décès est certain, y compris en présence de la police

=> à partir de 2 victimes sur l’intervention

18
Q

La fréquence des messages de renseignement

A

Le premier message est transmis au plus vite par le COS, idéalement dans les 15 mn après la présentation
du premier engin sur les lieux de l’intervention. Ce délai peut être porté à 30 mn si un message
d’ambiance est transmis entre temps.

Pendant les phases actives, le délai entre 2 messages ne doit en principe pas dépasser 45 mn. Cependant,
après les phases actives, le délai peut être porté à 90 mn.

Pour les interventions de longues durées, les messages seront passés lors de tout changement d’équipe de
surveillance, de déblai ou au moment des rondes.

19
Q

Dans le cas où un message de renseignement doit être transmis, il doit indiquer les éléments suivants :

A

=> nature et importance
=> adresse exacte (y compris l’étage)
=> destination et nombre d’étages du bâtiment (pour feu)
=> mesures prises ou en cours par les SP
=> bilan provisoire (en présence de victime(s))
=> services publics et spécialisés et autorités
=> incidence prévisible de l’événement (le cas échéant)
=> appréciation du COS sur l’évolution prévisible de la situation :
- si la situation présente un risque prévisible d’extension du sinistre et/ou de danger pour les
personnes, il termine son message par l’appréciation : « poursuivons reconnaissances »
- sinon, il transmet l’appréciation « reconnaissances en cours » qui correspond également à une phase
incontournable de la MGO

20
Q

Les structures d’aide au commandement de la réponse opérationnelle s’organisent à trois niveaux :

A
  • EM central BSPP
  • EM des groupements
  • PC tactiques, au plus proche des interventions
21
Q

STRUCTURES D’AIDE AU COMMANDEMENT - NIVEAU EM BSPP

A

Il comprend l’EMO et les officiers en Détachement de Liaison (DL)
Il dispose d’un organe de veille permanent, la cellule CONDUITE DES OPÉRATIONS (S3)1, autour de
laquelle viennent s’agglomérer des cellules complémentaires en fonction des problématiques.

Il s’organise autour de 3 postures :
Posture Immédiate
Posture Renforcée
Posture Crise

22
Q

les officiers en détachement de liaison

A

=> CCZ : Centre de Crise Zonale
=> CIC DOPC : Centre d’Information et de Commandement de la Direction de l’Ordre Public et de la
Circulation
=> COPP : Centre Opérationnel du Préfet de Police situé au cabinet du PP
=> SIC DSPAP : Salle d’Information et de Commandement de la Direction de la Sécurité de Proximité de
l’Agglomération Parisienne

23
Q

NIVEAU EM GROUPEMENT - Niveau tactique

A
Ce niveau comprend :
− le PC-TAC
− les officiers environnement PC-TAC
− les chefs de secteur
− les experts
− les CMO
24
Q

Mission de la PC TAC

A

Il a pour mission permanente de :
=> centraliser, vérifier, synthétiser et enregistrer chronologiquement les renseignements relatifs à
l’intervention et aux moyens engagés2
=> faire valider par le COS les actions destinées à concrétiser son idée de manoeuvre (demandes de
moyens, sectorisation de l’intervention, articulation des moyens, procédures d’engagement…)
=> transmettre aux intervenants les ordres en cours d’action du COS
=> renseigner le commandement de la Brigade par des messages et des points de situation tactique
=> anticiper sur les phases suivantes de l’intervention

− 1 OFF PC
− 1 SOFF MOYENS
− 1 SOFF RENS
− 1 Opérateur SIC 3
− 1 Gradé rédacteur
− 1 Conducteur
25
Q

Placé sous l’autorité directe du COS, l’officier PC dirige le poste de commandement tactique.
Il est organisé comme l’EMO posture renforcée autour de quatre fonctions :

A

1) SYNTHÈSE
2) RENS (S2)
3) COND (S3)
4) MOYEN-LOG (S4)

26
Q

Le PCTAC peut être renforcé sur opération par :

A

=> des chefs de secteur
=> de la « garde environnement PC-TAC » (Off sécu/PREV/DO)
=> des officiers environnement PC-TAC (COMOPS, CTRZ, LOG, ZDI)
=> des officiers experts
=> des centres de mises en oeuvre

27
Q

Un secteur est caractérisé par :

A

=> un chef
=> des moyens
=> une zone ou secteur d’action
=> une mission assortie d’un effet à obtenir

28
Q

Le chef de secteur commande à vue généralement plusieurs chefs d’agrès ou de détachements à l’aide
desquels il organise son chantier :

A

=> relève
=> sécurité
=> point de manoeuvre préalable (PMP)

29
Q

Il est en contact permanent avec le PC-TAC, grâce au réseau radio ou à tout autre moyen pour :

A

=> demander des moyens
=> rendre compte de l’évolution du sinistre dans son secteur
=> rendre compte des mesures prises, au moins toutes les demi-heures
=> demander la modification de son dispositif

30
Q

EN FIN D’INTERVENTION, AVANT DE QUITTER LES LIEUX -Le chef d’agrès :

A

=> reçoit le compte rendu du conducteur sur la présence et l’état du matériel
=> si du matériel est laissé sur les lieux de l’intervention, rédige et fait signer le bon de prise en charge
provisoire, ou de prise en compte selon les cas
=> s’il a été amené à pénétrer dans des locaux dont les occupants sont absents, les informe de son passage
en disposant bien en vue l’imprimé BOPE 13 dûment renseigné
=> s’assure de la présence de tout son personnel
=> lorsque le MMA est complet et en mesure de se rendre à nouveau sur intervention, transmet un message
de disponibilité dès son retour sur son secteur

31
Q

À L’ARRIVÉE AU CENTRE DE SECOURS- Le chef d’agrès :

A

Le chef d’agrès :
=> fait mettre le personnel dans la position « à vos rangs » et lui fait connaître, s’il y a lieu, son appréciation
sur le déroulement de l’intervention
=> s’assure de l’état physique et psychologique de son personnel (fatigue, blessures légères, etc.), en
particulier après une intervention difficile et au besoin, fait prendre les premiers soins, voire provoque
une consultation médicale
=> vérifie l’état vestimentaire du personnel. Si un équipement de protection individuelle ou un vêtement est
détérioré, il fait procéder à son échange et fait rédiger un compte rendu par l’intéressé
=> contrôle, si besoin est, le contenu des poches et des coffres de l’engin
=> s’assure de la remise en condition et de la restauration de son personnel
=> prend les dispositions pour remettre son MMA disponible au plus vite
=> se rend au PVO avec les renseignements pris sur intervention et dicte son message de rentrée au
stationnaire, avant de faire saisir le cas échéant le CRI
=> rédige son rapport d’intervention (il ne quitte sa garde qu’après avoir rédigé tous ses rapports)