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ESTUDIEMOS CIENCIAS > 100 Priorizaciones > Flashcards

100 Priorizaciones Flashcards

Derrotar el Dominio de 100🔥,「PRUEBA FINAL」

1
Q

Metodo Smart

A

Especifico
Medible
Alcanzable
Relevante
Tiempo

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2
Q

PESTEL

A

Macro
Politica
Economica
Sociales
Legales
Ecologicas

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3
Q

5 Fuerzas de Porter

A

Micro
Negociacion Clientes
Rivalidad
Amenaza New entrantes
Negociacion Provedores
Amenaza New productos

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4
Q

FODA

A

Situacion Actual
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

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5
Q

Marketing Mix
4P (1960)

A

Producto
Precio
Distribucion
Promocion
Enfoque: Adecuado

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6
Q

Marketing Mix
4C (1990)

A

Consumidor
Costo
Conveniencia
Comunicación
Enfoque: Cliente

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7
Q

Marketing Mix
4E(20XX)

A

Experiencia
Intercambio
En todos lados
Evangelizacion
Enfoque: Valor

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8
Q

Focos de RR.HH
Evitar

A

Evitar:
Mal desempeño del trabajador
Empleado mal posicionado
Alta rotación
Trato discriminatorio
Practicas Inseguras
Falta de Capacitación
Practicas Laborales Injustas

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9
Q

Focos de RR.HH
Busca

A

Busca
Visión del plan organizacional
Planes del Personal
Seleccionar candidatos
Capacitar
Premiar
Cumplir normas

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10
Q

Cual es la mejor estructura organizacional

A

No existe un mejor modelo, depende de todos los factores a la hora de organizar

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11
Q

En que se basa la Estructura funcional de las Organizaciones

A

Agrupar personas basado en sus habilidades, experiencias comunes y el uso de los mismos recursos

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12
Q

Defina motivación

A

Procesos que explican de la direccion, intensidad y persistencia del esfuerzo por conseguir un meta

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13
Q

¿Qué es Poder?

A

Influencia en la conducta//Mayor dependecia=Mayor poder// uso Optativo

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14
Q

¿Qué es Liderazgo?

A

Arte de influir para participar con disposicion y entusiasmo para una(s) meta(s)

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15
Q

Tipos de Poder formal

A

Coercitivo: Miedo
Recompensar: Premio
Legitimo: Cargo Org.
Informacion: Info=Poder

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16
Q

Tipos de Poder personal

A

Experto: Manejo del tema
Referente: relacionado con experto
Carismatico: Conexión con la gente

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17
Q

Capacidades de Liderazgo

A

Poder eficas y responsable
Comprender a otros
Inspirar
Desarrollar un clima propicio

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18
Q

BIG FIVE

A

Caracteristicas de personalidad
Apertura a la experiencia
Organización
Extrovercion
Amabilidad
Neuroticismo

19
Q

Teoría de Liderazgo
Estilos basados en Autoridad Legitima

A

Autocratico
Democratico
Liberal (Laissez faire, dejar hacer)

20
Q

Teoría de Liderazgo
Habilidades de liderazgo

A

Michigan Producción o Personas (exclusivo)
Ohio State: Iniciar estructura y/o
Cuadricula Gerencial: Consideración con las personas
Mapa general calificación 1 al 9 de habilidades

21
Q

Toerías de motivación (Elige A)

A

Equidad
Descripción: Comparar sus aportes y resultados entre si.
Programa: Pago Basado en capacidades
V:Trabajadores generalistas//D:Habilidades obsoletas

Expectativas:
Descripción: Good posible result= Good Work
Esfur./Desempeño → Desempeño/Recom → Recom/Metas Pers.
Programa: Beneficios Flexibles (depende de las necesidades del worker)

22
Q

Describa Coalición como forma de poder

A

Union de la masa
Mismo obj.//Tareas rutinarias y los recursos interdependientes ->más coalicion

23
Q

Mencione y describa los aspectos de la dependencia

A

Importancia
Escaso
Insustituible

24
Q

Niveles de Maslow

A

Autorrealización.
Necesidades de estima (reconocimiento)
Necesidades sociales (afiliación)
Necesidades de seguridad y protección.
Necesidades básicas.

25
Q

Teoría de Liderazgo Transaccional

A

3 primeros niveles Maslow//Solo Intervencion con problems

26
Q

Teoría de Liderazgo Transformacional (9)

A

Todos los niveles de Maslow//Empleados en lideres

27
Q

¿Cómo hacer planes buenos?

A

Atencion oportunidades
Objetivos
Premisas
Alternativas
Planes de apoyo
Planes en cifras

28
Q

Etapas del Proceso Administrativo

A

Planear
Organizar
Integrar
Dirigir
Controlar

29
Q

Teoría de Liderazgo
Situacional

A

No existe un solo tipo, hay que adaptarse

30
Q

Teoría de Liderazgo
Carismático

A

Atractivo, Origen divino/regalo divino, seguidores fieles

31
Q

Teoría de Liderazgo
Sirviente

A

Lider sirve a los empleados//Capacitan

32
Q

Teoría de Liderazgo
Vertical Dyad Linkage model

A

Estilo de Lider distinto entre distintos grupos o miembros.

33
Q

Leader member exchange

A

Foco en la calidad de las relaciones

34
Q

Teoria de Motivación
2 factores

A

Higenico-Motivacional; Aplicacion = Participacion

35
Q

Teoria de Motivación
ERC

A

Crecimiento/Relación/Existencia 3 niveles de maslow; Aplicación: Pago basado en capacidades.

36
Q

Definición de Controlar

A

Medición y corrección del desempeño

37
Q

3 Procesos básicos de control

A

Medir;Establecer estándares; Corregir Variaciones

38
Q

4 tipos de estandares

A

Costos; Ingresos; Metas; Planes estrategicos

39
Q

Defina el Benchmarking

A

Comparación con la competencia o referencia global

40
Q

Comparaciones del Benchmarking

A

Estrategico; Operacional; Administrativo

41
Q

Tecnicas de control

A

Presupuestos; No presupuestal; Analisis red tiempo.sucesos

42
Q

Definir Cartas Gantt

A

Calendario con relación tiempo y sucesos/tareas de un plan

43
Q

Defina PERT

A

Definir y dividir un plan en tareas especificando el tiempo máximo y mínimo de cada uno

44
Q

4 perspectivas CNI

A

Financieras; Clientes; Procesos Internos; Aprendizaje y crecimiento.

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