1. Zwischenprüfung Flashcards

1
Q

Welche Kompetenzen benötigt man im Strategischen Management?

A

Analytische Fähigkeiten
Diagnose Fähigkeiten
Entwicklungsfähigkeiten

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2
Q

Was sind Analytische fähigkeiten?

A

Ideen, Modelle und Konzepte verstehen zur Analyse von Strategien

Richtige Anwendung von Analysemethoden im entsprechenden Marktumfeld

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3
Q

Was sind Diagnose Fähigkeiten?

A

Richtige Schlussfolgerungen aus den Analysen ziehen.

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4
Q

Was sind Entwicklungsfähigkeiten?

A

Richtige Konzepte & Strategien im entsprechenden Marktumfeld entwickeln.

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5
Q

Definition Marketing?

A

Marketing ist eine unternehmerische Denkhaltung.

Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle sämtlicher interner und externer Unternehmensaktivitäten, mit dem Ziel absatzmarktorientierte Unternehmensziele zu erreichen.

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6
Q

Was gibt es für Trends?

A
  • Gesundheit (Fitness)
  • Greenstyle (Urban Gardening, Recycling, Nachhaltig)
  • Connectivity ( Socialnetwork süchtig)
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7
Q

Was sind Lohas?

A

Lifestyle of health and sustainability
(Ausgeprägtes Gesundheitsbewusstsein und folgen den Prinzipien der Nachhaltigkeit)
z.b. Bioläden / Outdoor-Urlaub

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8
Q

Aus welchen drei Themen setzt sich die Coporate Social Responsibility zusammen?

A

Ökologie

  • Energie effizienz
  • Umweltmanagement
  • Emissionsreduktion
  • Umweltstandards

Soziales

  • Personalentwicklung
  • Menschenrechte
  • Arbeits und Gesundheitsschutz

Okonomie

  • Kundenzufriedenheit
  • Produkt Qualität
  • lokale Wirtschaftsförderung
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9
Q

Für was steht Pestel?

A
P (Politics) - Politisches Umfeld
E (Economy) - Wirtschaftliches Umfeld
S (Social) - Soziales Umfeld
T (Technology) - Technologisches Umfeld
E (Ecologic) Ökonomisches Umfeld
L (Legal) Rechtliches Umfeld
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10
Q

Welche drei Vorgänge gehören noch zur Pestel-Methode?

A
  1. Dokumentation der Vergangenheitsentwicklung
  2. Dokumentation der Prognosen über die erwartete Entwicklung marketingrelevanter Grössen
  3. Abschätzen, mit welcher Wahrscheindlichkeit sich die Tendenzen fortsetzen werden.
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11
Q

Welche Ökonomischen Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Gesamtleistung der Volkswirschaft.
  • Geldwertentwicklung
  • Aussenhandelsentwicklung
  • öffentliche Finanzen
  • Internationale Waährungs- und Zinsentwicklung
  • Investitionstätigkeit des privaten und des öffentl. Sektors
  • Internationale Verschuldungen
  • Saisonale Schwankungen
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12
Q

Welche Sozio-kulturellen Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Veränderung der Menschlichen Grundbedürfnisse
    (Nahrung, Kleidung, Lebensraum, Klima, Gesundheit)
  • Konsumgewohnheiten
  • Einstellung zu Bildung und Forschung
  • Einflüsse von Ethik und Religion
  • Freizeitverhalten
  • Arbeitsmentalität, Mobilität, Spareignung
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13
Q

Welche Globalen Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Attraktive ausländische Märkte
  • Neue industrialisierte Länder
  • Wichtige Politische Veranstaltungen
  • Unterschiedliche kulturelle Attribute
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14
Q

Welche Technologischen Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Produktinnovationen
  • Verfügbarkeit von Energie
  • Staatliche und Private Entwicklungsinvestitionen
  • Verfügbarkeit von ökologischen Ressourcen
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15
Q

Welche Politisch-rechtliche Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Stabilität des gesellschaftlichen und politischen Systems
  • Lokale oder Internationale Konflikte
  • Veränderungen nationaler und internat. Rechtsnormen
  • Wirtschaftsgesetzgebung (Patentrecht, Arbeitsrecht)
  • Änderung ind der Steuerpolitik
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16
Q

Welche Demografischen Faktoren beachtet man in der Makro Analyse (Pestel-Methode)?

A
  • Bevölkerungsentwicklung
  • Altersstruktur
  • Anzahl und Grösse dr Haushalte
  • Struktur der Haushalte (wie viele Personen)
  • Einkommensverteilung
17
Q

Nach welchen Kategorien analysiert man die Konkurrenz?

A
  • Generische Konkurrenz
  • Unternehmens Konkurrenz
  • Produkt Konkurrenz
  • Marktkonkurrenz
18
Q

Was ist Generische Konkurrenz?

A

z.b. Kino und Restaurant: nicht direkte Konkurrenz jedoch sind beide Abend Programme (indirekte Konkurrenz)

19
Q

Was ist Unternehmungs Konkurrenz?

A

z.b. Migros und Restaurant: Konkurrenz im Verpflegungsbereich

20
Q

Was ist Produkt-Konkurrenz?

A

z.b. Mc Donalds und Burgerking: Beide bieten das gleiche Produkt an. (Fast Food Burger) Direkte Konkurrenz!

21
Q

Was ist Marktkonkurrenz?

A

z.b. Hochzeitsverandstalter: Sie bieten keine einzelnen Produkte an sondern ein komplettes Ereignis.

22
Q

Welche 4 Sachen schaut man bei der Konkurrenzanalyse an?

A

Produkt: Was bietet die Konkurrenz und warum?
Markt: Wer ist Kunde bei der Konkurrenz und warum?
Markteinstellung: Wo befinden sie sich im Wettbewerbsumfeld?
Unternehmenseigenschaften: Welche sachlichen und personellen Ressourcen hat die Konkurrenz?

23
Q

Konkurrenz Analyse durchführung: Nenne Faktoren, welche das Unternehmen selber beeinflussen kann.
nenne 10
Die selben Faktoren gelten übrigens auch für die Interne Analyse.

A
  1. Preise 2. Produkte 3. Personal
  2. Kosten 5. Kunden 6. Finanzen
  3. Management 8. Mittler 9. Marktanteile
  4. Marketing 11. Infrastruktur 12.Beeinflusser