1 Parcial Flashcards
¿Cuáles son las 4 M’s?
a. Maquina
b. Metodo
c. Material
d. Mano de Obra
Menciona 4 indicadores de eficiencia
a. Costo unitario mas bajo
b. Maxima eficiencia por operador
c. Pago por pieza terminada
d. Pago por comisión a vendedores
e. Costo por hora-maquina
f. Costo del set-up
g. Costos / eficiencias departamentos (Almacén, planta, logística, etc).
¿Cuáles son las limitantes de la productividad?
a. Muri – Sobrecarga
b. Mura – Variabilidad
c. Muda – Desperdicio/Exceso
¿Cuáles fueron las ventajas de la industria automotriz en japon?
a. Sistemas de producción en masa
b. Ventajas en capacidad y costo
c. Más Baratos y tiempo de entrega mas corto
¿En qué conciste la metodología Just in Time?
a. Fabricar solo los artículos necesarios
b. Solo en la cantidad necesaria
c. Solo en el momento necesario
Menciona las herramientas del Just in Time
a. SMED
b. Poka Yoke
c. Células de trabajo
d. Sistema Kanban
e. Operadores Multihabilidades
f. Autonomización
g. Mantenimiento preventivo
h. Desarrollo de Proveedores
¿Cuáles son los 4 pilares del sistema? Describelos.
a. Philosophy – En Toyota los líderes ven a la compañía como un vehículo para agregar valor a los clientes.
b. Process – Los procesos adecuados llevan a resultados adecuados.
c. People and Partners – Agrega valor a la organización desafiando a tu gente y asociados a creer
d. Problem Solving – Resolver problemas de raíz para impulsar el apredizaje organizacional
Menciona los 14 principios del TPS
I. Base las desiciones en una filosofía de largo plazo II. Crear procesos con flujos continuos III. Utilizar sistemas pull IV. Nivelar la carga de trabajo V. Detener y arreglar el problema AHORA VI. Estandarizar tareas y procesos VII. Explote la administración visual VIII. Tecnología aprobada y confiable IX. Cultive líderes que entiendan, vivan la filosofía y enseñen. X. Desarrolle gente excepcional XI. Respete su red extendida de asociados y proveedores XII. Vaya y verifique usted mismo XIII. Tome decisiones lentamente XIV. Mejora continua
¿Cuál es el ciclo Deming?
a. Plan – Planear
b. Do - Hacer
c. Check - Verificar
d. Act – Actuar
¿Qué siginifica Kaizen?
Literalmente significa mejorar, implica un trabajo de mejora continua, involucrando a TODOS por igual.
¿Cuál es el sistema PUSH?
Sistema de control que consiste en pronosticar el inventario necesario para satisfacer la demanda del cliente. Las empresas deben predecir qué productos comprarán los clientes junto con la cantidad de bienes que serán comprados.
Menciona 4 características de un sistema PUSH
a. Previsiones inexactas
b. Demasiados productos en inventario
c. Se satisface la demanda del cliente
d. Utiliza sistema MRP
Menciona 5 elementos de un sistema PUSH
a. No existe acuerdo entre cliente y proveedor
b. Proveedor trabaja a su porpio ritmo
c. El material se entrega al cliente (quiera o no)
d. No hay lugar para el producto, el material se coloca donde hay espacio
e. No hay clara forma de saber que controlar ni cómo controlarlo
¿Cuál es el sistema PULL?
Sistema que comienza con el pedido del cliente, en donde no hay exceso de inventario; por lo tanto se reducen los costos de transporte y almacenamiento de mercancía.
Menciona 3 elementos del sistema PULL
a. Definido – Acuerdo entre proveedor y cliente
b. Dedicado – Elementos compartidos entre proveedor y cliente son destinados solo a ellos.
c. Controlado – Elementos simples de control visualmente permiten mantener los acuerdos.
