1°parcial Flashcards
administración
trata investigar, explicar, comprender y predecir el pq de todo tipo de organizaciones tanto en estructura como en organizacion
el padre de la administracion moderna
Henry Fayol
pq es considerado el padre de la administracion moderna
por sus teorias, principios y doctrinas que han sido las bases para una buena administracion
que trataba de decir la frase de Henry Fayol
que la administracion aplica tanto para organizaciones pequeñas como grandes
Etapas de la administracion
-mecanica: planificacion y organizacion
-Dinaminca:
direccion y control
origen de la administracion
hombres primitivos con division de actividades, construccion de viviendas y papeles de cada integrante
que dice la NOM-007-SSA3-2011
Las especificaciones que se deben satisfacer para la organizacion y funcionamiento de laboratorios clinicos
NOM-005-STPS-1998
condiciones y procedimientos de seguridad y salud para prevenir riesgos a los trabajadores y evitar daños
NOM-010SSA2-2010
detección, el diagnóstico oportuno, la atención y tratamiento médico de la infección por el Virus de la Inmunodeficiencia Humana (VIH)
NOM-012-STPS-1999
condiciones de seguridad e higiene que se deben de cumplir en centros de trabajo con radiacion ionizante
NOM-004-SSA3-2012
especifica los criterios,manejo, archivo y confidencialidad del expediente clinico
NOM.016-SSA3-2012
caracteristicas minimas de equipamiento e infraestructura de hospitales y consultorios de atencion medica
NOM-087-ECOL-SSA1-2002
RPBI
Edad antigua y la administracion
categorias sociales
Edad media y administracion
iglesia, clases sociales
edad moderna y administracion
nacimiento de los pensadores
Frederick Winslow Taylor
padre de la administracion científica, realizo propuestas basadas en la organizacion del trabajo
Hernry Fayol
se enfoca en la estructura feneral de la empresa
Frank B. Gilbert
instituyo el sistema de movimientos basicos analizando tiempos y movimiento y profesionalozacion como disciplina
Elton Mayo
establecio la necesidad de humanizar y democratizar la administracion
Fayol vs Fredick
fayol tiene un punto mas administrativo en la empresa y equipos y Frederick mas humanista
proceso administrativo de Fayol
prevenir
organizar
mandar
coordinar
controlar
planeacion
primer paso donde dice que se va hacer, direccion a seguir, que se quiere alzanzar, quien, cuando y como se va hacer
actividades a realizar en planeacion
objetivos y metas, estrategias, solucion de posibles problemas
organizacion
segundo paso y son conjunto de reglas a respetar
tareas a hacer en la organizacion
sleccion minuciosa y detallada de cada trabajador y dividir tareas, materiales y recursos de cada trabajo
integracion
tercer paso y permite distribuir el trabajo entre los miembros de cada grupo -> trabajo mas eficiente en minimo esfuerzo
direccion
-tomar desiciones, instruir, ayudar y dirigir las diferentes areas de trabajo
control
evaluacion del desarrollo general de una empresa, efectuar medicion de los resultados obtenidos vs planeados
teoria de sistemas
-Ludwing 1950
las propiedades de un sistema noo pueden analizarse por separado
origen de la teoria de sistemas
necidad de sintetizar e integrar teorias y organnzar los conocimientos para lograr mayor eficacia
sistema
conjunto de elementos dinamicamente realcionados formando una actividad para alcanzar un objetivo
Las funciones de un sistema dependen de
su estructura
los sistemas existen dentro de
sistemas
los sistemas son cerrados?
no, son abierto
caracteristicas de los sistemas
-proposito u objetivo
-Globalismo o totalidad
-Entropia
-Homeostasis
tipos de sistemas
constitucion
naturaleza
tipos de sistemas de constitucion
-fisicos o concretos(Compuestos por equipo, maquinaria, objetos y cosas reales)
-abstractos(Compuestos por conceptos, planes, hipótesis o ideas. )
tipos de sistemas de naturaleza
cerrados(: No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea)
abiertos(Presentan intercambio con el ambiente a través de entradas y salidas)
Principios administrativos generales
reglas que al ser aplicadas por responsables de la organizacion, permiten lograr mejores resultados en la gestion de entidades
henri fayol
necesidades que soon
Sensación de carencia de algo, un estado fisiológico
Las necesidades no producen el consumo?
el consumo es el que produce las necesidades.
mision
razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo
vision
a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo.
ideologia
Conjunto de pensamientos que tiene lugar en una persona o un conjunto de ellas que se da en un lugar y momento específico.
metas
aspiración o deseo a largo plazo que se busca cumplir
objetivos
acción o paso específico y medible que se establece para avanzar hacia la meta deseada
a corto plazo
en compras se toma consideracion de
seleccion de provedores
criterios de msuministro o materiales
negociacion
formularios y registros
manual de procedimientos
abarca los criterios, elementos, políticas, normas de operación e información sobre los procesos básicos.
jerarquia
ley general de salud
reglamento de insumos para la salud
reglamento de control sanitario de remedios herbolariios sdi como establecimientos
NOMS
farmacovigilancia y tecnovigilancia
FEUM y splementos
que es PNO
COFEPRIS= autoridad sanitaria
funciones de COFEPRISa
farmacovigilancia segun la OMS
sistema de farmacovigilancia en mexico
-Instituciones o establecimientos que realicen investigacion en seres humanos
-titulares de registro sanitario o representantes legales
-profesionales de la salud
-distribuidores y comercializadores
