1. Evoluties

Question 1

Link tussen beleid en ethiek

Answer 1

Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
- Kijken naar beleid
- mee creëren van beleid

Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch.

Question 2

Beleid is drieledig

Answer 2

• Beleid voeren (management / leiding geven)
• Beleid ondersteunen (bewust en kritisch meedraaien in een organisatie)
• Beleid maken (ondernemen)

Question 3

4 soorten management

Answer 3

• management (plannen, organiseren, controleren en beslissen)
• leidinggeven
• coaching
• ondernemen

Question 4

Leidinggeven

Answer 4

• verandering en innovatie
• werken met groepen en mensen
• Inspireren

Question 5

Coaching

Answer 5

Grotere betrokkenheid
Beter functioneren
Optimale ontwikkeling

Question 6

Ondernemer

Answer 6

Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
Bouwt netwerken uit
Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen

Question 7

Evolutie in managementmodellen

Answer 7

• Rationeel-doelmodel
• Intern procesmodel
• Human relationsmodel
• Opensysteemmodel

Question 8

Rationeel-doelmodel

Answer 8

• 1900-1925
• Productiviteit en winst
• Duidelijke leiding –> Winst
• Rationeel economisch klimaat
• Leidinggevende = Harde bestuurder & producent
• Symbool = Dollar, hier draait alles rond

Question 9

Intern proces model

Answer 9

• 1900-1925
• Stabiliteit & continuïteit
• Routines –> efficiëntie
• Hiërarchische cultuur & structuur
• Leidinggevende = Controleur & coördinator
• Symbool = Driehoek, Hiërarchie

Question 10

Human-relationsmodel

Answer 10

• 1926-1950
• Inzet, samenhang & moreel
• Lichtexperiment –> Betrokkenheid
• Participatie – consensus – teamgerichtheid
• Leidinggevende = Mentor & Stimulator
• Symbool = cirkel, Samenhang tussen collega’s

Question 11

Open-systeemmodel

Answer 11

• 1951-1975
• Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
• Concurrentie –> innovatie, flexibiliteit
• Leidinggevende = Innovator & Bemiddelaar
• Symbool = Amoebe, snelst veranderende organisme

Question 12

Managementmodel 1976-heden

Answer 12

Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
Strategisch denken
Innovatie
Waarborgen prestatiegericht klimaat
Verbeteren van klanttevredenheid

–> EVENWICHT

Question 13

Mentor

Answer 13

Inzicht in uzelf en anderen
Effectief communiceren
Ontwikkeling van medewerkers

Question 14

Stimulator

Answer 14

Teambuilding
Participerende besluitvorming
Conflict managen

Question 15

Controleur

Answer 15

Informatie beheren door kritisch denken
Omgaan met overvloed aan informatie
Kernprocessen beheren

Question 16

Coördinator

Answer 16

Projectmanagement
Taken ontwerpen, structuur ondersteunen
Crossfunctioneel management

Question 17

Bestuurder

Answer 17

Visie ontwikkelen en communiceren
Doelstellingen formuleren
Ontwerpen en organiseren

Question 18

Producent

Answer 18

Productief werken, taakoriëntatie
Productieve werkomgeving bevorderen
Tijd- en stress management

Question 19

Bemiddelaar

Answer 19

Machtsbasis opbouwen en handhaven
Onderhandelen over inzet en overeenstemming

Question 20

Innovator

Answer 20

Leven met verandering
Creatief denken

Question 21

Taakgerichte rol

Answer 21

bewaakt de teamresultaten
volgt teamdoelstellingen op
zorgt voor een planning van de activiteiten
Zorgt voor structuur in de activiteiten
zorgt voor de middelen die nodig zijn
is eindverantwoordelijke voor de kwaliteit

Question 22

Mensgerichte rol

Answer 22

bewaakt de goeie interactie tussen teamleden: aanspreekpunt
houdt oog op goede relaties
wil dat elk teamlid betrokken is
vindt erkenning en waardering belangrijk en maakt dit bespreekbaar
pakt conflicten en verschillen constructief aan
bewaakt de sfeer in het team
coacht de verschillende teamleden

Question 23

Veranderingsgerichte rol

Answer 23

Gaat mee actief op zoek naar innoverende projecten
Durft dingen te ondernemen
bewaakt dat het team blijft vooruitgaan en veranderen in de goeie richting (wetenschappelijk onderbouwd, decretaal, …)
moedigt experimenten aan in het team
bekijkt mee wat er nodig is voor het leren van de teamleden

Question 24

Externgerichte rol

Answer 24

bewaakt de relaties met andere teams, netwerk cliënt, andere organisaties, …
stimuleert het hele team om relaties te beheren
vertegenwoordigt het team naar buiten toe
heeft oog voor mogelijkheden
heeft zicht op maatschappelijke processen

Question 25

Waardengerichte rol

Answer 25

houdt de kernopdrachten en de ambities van het team steeds als uitgangspunt
zorgt voor blijvende aandacht voor de visie en de waarden van de organisatie
selecteert het geschikte personeel