1. Einführung Flashcards
Nachhaltigkeit wird für Unternehmen immer mehr zum zentralen strategischen Thema. Warum? Worum geht es dabei?
Es geht für Unternehmen entwerde um Erhalt der “license to operate” oder um die Erschließung der Chancen, die sich aus dem Zwang zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise ergeben
Welche vier grundsätzliche strategische Operationen im Umgang mit Umfeldveränderungen bzgl. Nachhaltigkeit gibt es?
- Negation (denial)
- Beherrschung (management)
- Anpassung (adaption)
- Forcierung (acceleration)
Es gibt 2 strategischen Optionen im Umgang mit Umfeldveränderungen, die eher für die Bewahrung des Status Quo sind. Nenne diese und erläutere kurz.
Negation (denial):
- Bewusste oder unbewusste Negation von Dynamik, es erfolgt (fast) keine Reaktion
- keine prinzipielle Strategieänderung oder Anpassung der Unternehmensorganisation
- > die Wellen ignorieren
Beherrschung (management):
- Reaktiv defensiver Versuch der Eindämmung od. Kontrolle
- keine prinzipielle Strategieänderung oder Anpassung der Unternehmensorganisation
- > die Wellen glätten
Es gibt 2 strategischen Optionen im Umgang mit Umfeldveränderungen, die eher für die Erschütterung des Status Quo sind. Nenne diese und erläutere kurz.
Anpassung (adaption):
- Reaktiv offensive Anpassung und Neuausrichtung anhand sich verändernder Umweltbedingungen
- flexible Anpassung von Unternehmensstrategie und Unternehmensorganisation
- > die Wellen reiten
Forcierung (acceleration):
- Proaktiv offensive Gestaltung der Umwelt durch innovative Strategien und Neudefinition der “Spielregeln”
- entsprechende Ausgestaltung der Unternehmensorganisation (z.B Tesla)
- > die Wellen erzeugen
Welche 3 Ansatzpunkte nachhaltiger Unternehmensführung git es? Erläutere.
Normativ:
- Ziele und Werte der Entscheidungsträger (Finanzziele, Sachziele, Unternehmenskultur, ethische Überzeugungen)
Strategisch:
- Strategische Unternehmensplanung
Operativ:
- Strategieumsetzung in betrieblichen Funktionalbereichen (z.B. Beschaffung, Produktion, Vertrieb…)
