1. deo

Question 1

Osobine menadžmenta u Japanu (navesti dve)

Answer 1

Dugoročni rast,
integrisanost,
konsenzus,
kvalitet

Question 2

Tvrde komponente 7s

Answer 2

Struktura,
strategija,
sistemi

Question 3

Meke komponente 7s

Answer 3

Veštine,
zajedničke vrednosti,
stil,
kadrovi

Question 4

Normativne metode - definicija

Answer 4

Polaze od budućnosti tako što se definišu ciljevi i zadaci u budućnosti, a zatim se obavlja analiza vraćajući se unazad ka sadašnjosti da bi se videlo da li se ti ciljevi mogu ispuniti imajući u vidu postojeće resurse i tehnologiju.

Question 5

Reaktivna strategija čini koje strategije (navesti jednu)

Answer 5

Responzivna,
imitativna,
“drugi bolji”,
defanzivna.

Question 6

Elementi tehnologije proizvoda

data dva, dopisati još dva

Answer 6

Planiranje proizvoda,
inženjering proizvoda,
primenjeni inženjering,
inženjering usluga na terenu i servisa.

Question 7

Elementi tehnologije procesa

Answer 7

Materijal, 
oprema i alati, 
transport materijala, 
proizvodni sistemi, 
kontrola kvaliteta, 
održavanje.

Question 8

Kada se više ciklusa tehnologije razvija u okviru jednog životnog ciklusa tražnje, radi se o:

Answer 8

Turbulentna tehnologija

Question 9

Generičke strategije Majkla Portera

Answer 9

Strategija nižih troškova,
strategija diferencijacije,
strategija skraćivanja vremena ili ‘’responzivnosti’’

Question 10

Stepen uvođenja tehnoloških inovacija u preduzeću zavisi od

Answer 10

Konkurentskog okruženja i stepena inovativnosti organizacije.

Question 11

Integrativni modeli preduzeća obuhvataju:

Answer 11

Model 7s,
integrativni model poslovanja i
deskriptivni reinženjerin model

Question 12

Integrativni model poslovanja (BIM) obuhvata:

Answer 12

Strategiju,
ljude,
tehnologiju,
poslovne procese.

Question 13

Upravljanje tehnologijom u preduzeću obuhvata:

Answer 13

Strateško i operativno upravljanje.

Question 14

Podela tehnologija prema resursima koje koriste

Answer 14

Informacione tehnologije,
tradicionalne proizvodne tehnologije,
savremene proizvodne tehnologije (hibridne).

Question 15

Na osama matrice su:

Answer 15

Učešće na tržištu i mogućnost rasta.

Question 16

Karakteristike američkog menadžmenta

Answer 16

Konkurencija,
profitna orjentisanost,
individualizam,
profesionalizam.

Question 17

Porterov model 5 sila konkurentnosti

Answer 17

Opasnost od novih konkurenata,
stepen rivaliteta među konkurentima,
opasnost od proizvoda supstituta ili novih proizvoda,
pregovaračke moći snabdevača i pregovaračke moći kupaca,
relativna moć interesnih grupa i stejkholdera.

Question 18

Kakav je tip metode brainstorming?

Answer 18

Kreativni, intuitivni.

Question 19

Faze u životnom ciklusu organizacije su:

Answer 19

Novi preduzetnički poduhvat, 
ekspanzija, 
profesionalizacija, 
konsolidacija, 
diverzifikacija, 
integracija i 
opadanje-revitalizacija.

Question 20

Interni pristup SWOT analize obuhvata:

Answer 20

Snage i slabosti

Question 21

Kriterijumi za odabir metode predviđanja:

Answer 21

Tačnost,
preciznost metoda,
podaci kojima se raspolaže,
vremenski horizont, troškovi.