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ESTRATEGIA > 1 Capitulo > Flashcards

1 Capitulo Flashcards

1
Q

Qué es y cómo debe ser la estrategia?

A 
Formulada y ejecutada con inteligencia 
Permite aprovechar las oportunidades 
Desempeño duradero
Capacidad de adaptación 
Resista la competencia
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2
Q

Ámbitos de la estrategia

A

Militar - hace siglos
Deportes y juegos
Empresarial - reciente

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3
Q

La estrategia según Jan

A

Plan de acción para desempeñarse mejor y mayor rentabilidad

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4
Q

En qué consiste la estrategia

A

Competir de manera diferente

Un elemento distintivo

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5
Q

Qué requiere el éxito competitivo

A

Tomar decisiones en los puntos básicos que difieran los competidores

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6
Q

Cómo se demuestra una estrategia fructífera?

A

Acciones, enfoques comerciales y medidas competitivas

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7
Q

Qué trae una estrategia incorrecta?

A

Distracción y desperdicio

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8
Q

De qué consta el núcleo de toda estrategia?

A

De acciones y movimientos que se efectúan para mejorar la posición

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9
Q

Cómo obtiene una empresa una ventaja competitiva?

A

Dar a los compradores algo superior a la oferta de los rivales o con el mismo valor pero menor costo para la empresa

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10
Q

Qué hace una ventaja competitiva sustentable?

A

Los elementos de la estrategia brindan a los compradores las razones perdurables para preferir servicios o productos, razones que la empresas competidoras sean incapaces de anular o superar

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11
Q

Enfoques estratégicos- Gana positivo es sólidas gracias a las ventajas de bajo costo

A

Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria

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12
Q

Enfoque estratégico - capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades del consumidor lo que la acredita

A

Superar la competencia con características distintivas como calidad o desempeño

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13
Q

Enfoque estratégico- estrategia de proveedor de mejor costo, dar a los clientes más valor por su dinero satisfaciendo sus expectativas

A

Ventaja basada en ofrecer más valor por el dinero

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14
Q

Enfoque estratégico - atender a un nicho con mayor eficiencia o satisfacer con mayor eficiencia las necesidades de un nicho

A

Centrarse en un nicho pequeño de la industria

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15
Q

Enfoques de la estrategia

A

Modelo lineal

Modelo adaptativo

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16
Q

Énfasis en él proceso sistemático que debe seguirse para la organización, todo previamente diseñado por la organización

A

Modelo Lineal - PREACTIVO

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17
Q

POne énfasis en encontrar la mejor formato adecuación de recursos y ambiente, proceso relacionado con el análisis de condiciones del entorno

A

Modelo adaptativo- PROACTIVO

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18
Q

Cómo es la estrategia actual de una empresa?

A

Deliberada (PROACTIVA) y emergente (REACTIVA)

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19
Q

Iniciativas nuevas más los elementos estratégicos en periodos anteriores

A

Elementos pro activos

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20
Q

Nuevos elementos que surgen conforme los administradores se adaptan a las circunstancias cambiantes

A

Elementos reactivos

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21
Q

Relación entre la estrategia y el modelo de negocios

A

El esquema que sigue la gerencia para entregar un producto valioso de manera que genere suficientes ingresos

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22
Q

Elementos cruciales del modelo de negocios

A

Propuesta de valor

Fórmula de ganancias

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23
Q

Cuestión principal del modelo de negocios

A

Es si puede ejecutar una propuesta de valor para el cliente de manera rentable

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24
Q

Enfoque de una compañia que pretende satisfacer los deseos a un precio razonabe

A

mayor valor y menor precio, propuesta atractiva para el cliente

25
Q

enfoque que permite ganancias aceptables

A

mientras menor sean los costos mayor serán la capacidad para ganar dinero

26
Q

Aspectos de la estrategia ganadora

A

Prueba de ajuste
Prueba de ventajas competitivas
Prueba de desempeño

27
Q

Elementos de la estrategia

A

Ambiente
Misión
Análisis situación
Proyección aplicación de recursos

28
Q

Condiciones ajenas a la empresa a la que esta debe responder amenazas y oportunidades

A

AMBIENTE

29
Q

Objetivo de más alto nivel de la empresa

A

MISIÓN

30
Q

Determina posición en ambiente y cantidad de recursos (DOFA)

A

ANÁLISIS DE SITUACIÓN

31
Q

Para alcanzar metas y la mejor adecuación al ambiente

A

PROYECCIÓN Y APLICACIÓN DE RECURSOS

32
Q

Patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo - ESTRATEGIA

A

APORTE DE MINTZBERG

33
Q

APORTES DE MINTZBERG ESTRATEGIAS

A

DELIBERADA

EMERGENTE

34
Q

Las P de la estrategia

A 
Plan
Pauta de acción 
Patrón
Posición 
Perspectiva
35
Q

Verdadera estrategia va más allá de coordinar planes sino de conceptos nuevos basados en fuerzas y debiidades

A

APORTE JAMES BRIAN QUINN (Elementos esenciales de la estrategia empresarial)

36
Q

Elementos de la estrategia empresarial

A

METAS
POLÍTICAS
PROGRAMAS

37
Q

Realizar las mismas actividades mejor que los rivales
no está limitada
permite mejor uso de insumos
disminuir defectos y mayor rapidez

A

EFICACIA OPERACIONAL

38
Q

Realizar actividades diferentes al rival, mismas actividades de manera diferente

A

Posicionamiento estratégico

39
Q

Necesidades
Variedad
Acceso

A

Posiciones estratégicas

40
Q

Redefinición de estrategia

A

hacer trade offs al competir
Elegir lo que no se hará
podrá ser imitada rápidamente depende de la eficiencia operacional

41
Q

Herramientas del análisis estratégico

A 
PESTEL
Modelo de las 5 fuerzas 
DOFA
CANVAS
Portafolio de negocios 
estrategias genéricas
cadena de valor
42
Q

Factores del entorno

A

Diversidad
complejidad
velocidad de cambio

43
Q

PESTEL

A 
P- Político 
E- Económicos
S- socioculturales o social
T- Tecnología 
E- Ecología o ecológico 
L. legal
44
Q

Qué es el diamante de Porter?

A

Hay razones inherentes que hacen que una industria sea más competitiva que otra
Comprender estratégicamente el entorno competitivo
El país de origen puede crecer ampliandose para obtener ventajas

45
Q

Objetivo del análisis sectorial

A

Comprender los mecanismos internos de la competitividad y la ríz de la rentabilidad

46
Q

Qué tiene un buen análisis sectorial?

A

concibir una industria en terminos globales y sistemicos

47
Q

Tarea del anáñisis sectorial

A

Distinguir los cambios temporales y ciclicos

48
Q

Va dirigida a mejorar la eficacia operacional de una compañia

A

Estrategia de funciones

49
Q

Comprende el tema competitivo general de la empresa la forma en que se posicona en el mercado para generar ventajas competitivas

A

Estrategia de negocio

50
Q

Se refiere a las formas de expandir las operaciones fuera del país

A

Estrategia global

51
Q

Responde a las principales preguntas sobre rentabilidad y ganacias en las diferentes empresas

A

Estrategia corporativa

52
Q

Fortalezas y oportunidades (DOFA)

A

INTERNAS

53
Q

Debilidades y amenazas (DOFA)

A

EXTERNAS

54
Q

Clasificación debilidades

A

SUPERVIVENCIA Y REORIENTACIÓN

55
Q

Clasificación fortalezas

A

DEFENSIVAS Y OFENSIVAS

56
Q

Clasificación amenazas

A

SUPERVIVENVIA Y DEFENSIVAS

57
Q

Calsificación oportunidades

A

REORIENTACIÓN Y OFENSIVAS

58
Q

Orden de modelo canvas

A
  1. Propuesta de valor
  2. Clientes
  3. canales de dist.
  4. relación clientes
  5. Fuente de ingreso
  6. recursos claves
  7. Actividades clave
  8. socios clave
  9. estructura de costos

ESTRATEGIA (1 decks)

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