1

Question 1

Beskriv hur en klassisk distributionskedja kan se ut

Answer 1

Består av alla parter som är involverade i uppfyllandet av en kunds önskemål. En klassisk distributionskedja består av tillverkare - Grossist - Konsument

Question 2

Hur kan Internethandel förändra distributionen och vilka fördelar kan det ge logistiskt?

Answer 2

genom att möjliggöra direktförsäljning från företag till konsument utan behov av mellanhänder. Detta kan innebära att varor skickas direkt från tillverkaren eller distributören till kunden, vilket kan resultera i en effektivare och mer kostnadseffektiv logistik.

Question 3

Hur påverkas/förändras därmed kapitalbindningen när det kommer till ehandel?

Answer 3

man behöver ingen kapitalbindning på butiken/grossisten då det försvinner ur kedjan

Question 4

vad är ett säkerhetslager (SL)?

Answer 4

buffertlager som det även kallas, är det lager som hålls för att undvika bristsituationer och restorder.

Question 5

Vad är ledtid?

Answer 5

Ledtid är den tid det tar från det att en orderprocess startar, tills dess att kunden får sin beställning levererad

Question 6

Vad är A-artiklar?

Answer 6

De bästa artiklarna kategoriseras som A-artiklar

Question 7

Vad är plocklager?

Answer 7

Ett plocklager är en lagringsplats för plockning av mindre kvantiteter, ofta i direkt anslutning till behov.

Question 8

För en inköpare är det viktigt att köpa rätt kvantitet av en artikel. Vad kan hända företaget om väldigt stora resp. små partier beställs/levereras? Beskriv ur ett logistik- och affärsperspektiv

Answer 8

För mycket gods kan öka lagringskostnaderna, minska vinsten och påverka efterfrågan negativt. Vid små beställningar kan företaget inte hålla uppe efterfrågan, vilket kan leda till förseningar, sämre rykte och högre enhetskostnader. Ur ett logistikperspektiv kan både för stora och för små partier påverka företagets effektivitet och flexibilitet negativt. För stora partier kan leda till överbelastade lager och logistiksystem, medan för små partier kan skapa ineffektiva leveranskedjor och ökad risk för bristvaror. Ur affärsperspektiv kan för stora eller för små partier påverka företagets lönsamhet och konkurrenskraft negativt. Viktigt att hitta rätt balans vid beställning och leverans av varor för att optimera logistik och affärsverksamhet.

Question 9

Vad är serieflöde?

Answer 9

innebär att produkterna rör sig genom olika produktionssteg i en linjeordning, där varje steg är beroende av det föregående.

Question 10

Vad är fördelen med serieflöde?

Answer 10

effektivare och tidsbesparande, bättre kvalitetskontroll, mindre risk för fel i produktionen.

Question 11

Vad är nackdelen med serieflöde?

Answer 11

Nackdelar med serieflöden: mindre flexibla, svårare att anpassa till förändringar i marknaden eller efterfrågan. Beroende av varandra

Question 12

Vad är parallellflöde?

Answer 12

innebär istället att flera steg i produktionen kan genomföras samtidigt och oberoende av varandra.

Question 13

Vad är fördelen med parallellflöde?

Answer 13

Fördelar med parallellflöden är flexibilitet och snabb anpassning till förändringar i produktion eller marknad. Minskar risken för flaskhalsar och ökar kapaciteten.

Question 14

Vad är nackdelen med parallellflöde?

Answer 14

Nackdelar inkluderar ökad komplexitet och svårigheter med samordning och kontroll.

Question 15

Vad är just in time(JIT)?

Answer 15

är en smart metod för tillverkning och lagring av produkter. Metoden går ut på att producera och leverera varor endast när de behövs.

Question 16

Vad är fördelen med JIT?

Answer 16

hjälper det till att minska avfallet och effektivisera verksamheten, vilket hjälper företag att undvika höga lagernivåer.

Question 17

Vad är nackdelen med JIT?

Answer 17

Nackdelen är att det är sårbart. Det kan vara utmanande att bemöta plötsligt ökad efterfrågan. Kräver stor tillförlitlighet till leverantörer, Om du inte kan möta efterfrågan risker du att få missnöjda kunder som övergår till dina konkurrenter om de har säkerställt bättre produkttillgänglighet.

Question 18

Vad är pull-principen?

Answer 18

Är ett produktionssystem där ett tillverkningsföretag har en uttrycklig gräns för mängden arbete i arbete (PIA) som kan finnas i systemet. Man drar fram produktionen.

Question 19

Vad är motsatsen till pull-principen?

Answer 19

push-principen

Question 20

Förklara kortfattat nedanstående termer och dess användning/funktion Wilsonformeln:

Answer 20

Är en matematisk formel för att räkna ut en optimal partistorlek. Kapitalbindning och orderstatestik. För att avgöra hur mycket/ofta man ska ta hem per gång.

Question 21

Vad är beställningspunkt?

Answer 21

Är en term inom lagerplanering som används för att avgöra när nya varor eller nytt material ska beställas till företaget. När ett företags lagernivå har sjunkit till en på förhand bestämt nivå är det dags att beställa nya varor till lagret.

Question 22

Vad är LEAN?

Answer 22

Ständiga förbättringar, ta bort slöserier osv.
Målet är: högsta kvalitet, kortast ledtid, lägst kostnad

Question 23

Vad är ledtid?

Answer 23

Är den tid det tar från det att en orderprocess startar, tills dess att kunden får sin beställning levererad.

Question 24

Vad är TPS?

Answer 24

Toyotas produktionssystem. Sättet vi tillverkar fordon på är definierat av Toyota Production System - LEAN

Question 25

Ge tre exempel på deming

Answer 25

Betona ledarskap, fördriv rädslan, avskaffa ackord

Question 26

Vad är profound knowledge/insiktsfull kunskap

Answer 26

De fyra hörnstenarna: systemtänkande, kunskap om variation, kundskapsteori och psykologi