0 - Conceitos Introdutórios de Administração Flashcards

1
Q

O que é desempenhar o papel informacional de porta-voz?

A

Trnasmitir informações ao meio externo.

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2
Q

O que é desempenhar o papel informacional de disseminador?

A

Compartilhar informações internamente, para outros membros.

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3
Q

O que é desempenhar o papel informacional de monitor?

A

Coletar informações de interesse da entidade.

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4
Q

Tarefas principais do Planejamento.

A

Traçar os objetivos setoriais a longo prazo.
Traçar planos e estratégias para alcançar objetivos.

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5
Q

Tarefas principais da Organização.

A

Organizar os recursos necessários para a operação da organização.
Divisão de trabalho e
Atribuição de funções.

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6
Q

Tarefas principais do Controle.

A

Monitorar as ações e resultados organizacionais através de relatórios financeiros.
Analisar os planos para os outros e acompanhar, com critérios definidos, a execução desses planos.

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7
Q

arefas principais da Direção.

A

Conduzir os trabalhos, orientando e motivando as pessoas a utilizarem os recursos, para que sejam alcançados os objetivos organizacionais propostos.

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8
Q

Segundo Rorbert L. Katz, os administradores necessitam de três habilidades fundamentais para desempenharem bem os seus papéis:

A

habilidades técnicas, humanas e conceituais.

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9
Q

É considerado um papel informacional:

A

Coletor
Disseminador

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10
Q

É considerado um papel interpessoal:

A

Elemento de ligação
Líder

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11
Q

É considerado um papel decisório:

A

Negociador

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12
Q

O ato de administrar compreende quatro funções, são elas:

A

Planejamento, organização, direção e controle

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13
Q

Henry Mintzberg foi o responsável por identificar os ______ __________ do administrador.

A

Henry Mintzberg foi o responsável por identificar os papéis gerenciais do administrador.

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14
Q

Categoria específica de comportamento gerencial, concluido por Mintzberg:

A

Papéis gerenciais

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15
Q

Henry Mintzberg identificou 10 papéis específicos do administrador, e os dividiu em três categorias:

A

papéis interpessoais, papéis informacionais e papéis decisórios.

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16
Q

A função administrativa chamada direção está relacionada com:

A

está relacionada à liderança, comunicação, motivação, coordenação, orientação e condução dos trabalhos.

17
Q

O papel relacionado a iniciar e planejar a maior parte das mudanças controladas da organização denomina-se:

A

papel empreendedor (papel decisório)

18
Q

Para o exercício dos papéis interpessoais, informacionais e decisórios, os administradores devem possuir, de acordo com o nível organizacional, prioritariamente as seguintes habilidades:

A

nível estratégico – habilidades conceituais;
nível tático – habilidades humanas; e,
nível operacional – habilidades técnicas.

19
Q

Quem define as metas é a função administrativa de ____________. À função de ________ cabe monitorar e fazer as correções necessárias.

A

Quem define as metas é a função administrativa de planejamento. À função de Controle cabe monitorar e fazer as correções necessárias.

20
Q

____ ________, ou seja, do ________ _____, o qual é composto por
participantes que não sofrem interferência da organização, mas que influenciam a organização de maneira indireta.

A

“Macro ambiente”, ou seja, do Ambiente Geral, o qual é composto por
participantes que não sofrem interferência da organização, mas que influenciam a organização de maneira indireta.

21
Q

No organograma está presente qual(is) estrutura(s) organizacional(is)?

A

No organograma está presente apenas a estrutura organizacional formal. A estrutura
organizacional informal (ou seja, aqueles “grupos” que se formam dentro da organização) não aparece no organograma.

22
Q

Aspectos demográficos, políticos, legais e tecnológicos são variáveis do ambiente _____. O ambiente ___________ é formado por componentes que influenciam a organização de maneira direta, como clientes e fornecedores, por exemplo.

A

Aspectos demográficos, políticos, legais e tecnológicos são variáveis do ambiente geral. O ambiente competitivo (setorial ou operacional) é formado por componentes que influenciam a organização de maneira direta, como clientes e fornecedores, por exemplo.