ปลายภาค Flashcards
กลยุทธ์การกระจายธุรกิจ (Diversification Strategy)
เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเดิม เพื่อกระจายความเสี่ยงและสร้างแหล่งรายได้ใหม่ การกระจายธุรกิจสามารถทำได้ในระดับที่ใกล้เคียงกับธุรกิจหลัก (Related Diversification) หรือในอุตสาหกรรมที่ต่างออกไป (Unrelated Diversification)
กลยุทธ์การเจริญเติบโตด้านอื่น (Alternative Growth Strategies)
การใช้กลยุทธ์อื่น ๆ นอกเหนือจากการขยายธุรกิจเดิม เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การสร้างนวัตกรรม หรือการขยายตลาดสู่กลุ่มลูกค้าใหม่
กลยุทธ์ระหว่างประเทศ (International Strategy)
การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศเพื่อเข้าถึงตลาดใหม่และเพิ่มยอดขาย โดยใช้วิธีการต่าง ๆ เช่น การส่งออก การร่วมทุน หรือการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศ
กลยุทธ์ความคงที่ (Stability Strategy)
กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการรักษาสถานการณ์ปัจจุบันและรักษาประสิทธิภาพของธุรกิจ โดยไม่ขยายหรือปรับเปลี่ยนมากนัก
กลยุทธ์การตัดทอน (Retrenchment Strategy)
กลยุทธ์นี้ใช้เมื่อต้องการลดขนาดของธุรกิจหรือตัดสินใจถอนตัวจากบางตลาดหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำกำไร
กลยุทธ์ผสม (Combination Strategy)
กลยุทธ์นี้เป็นการใช้กลยุทธ์หลายประเภทพร้อมกัน เช่น การขยายในบางส่วนของธุรกิจและลดขนาดในบางส่วน เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์และโอกาสในตลาด
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง (Differentiation Strategy)
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเน้นการพัฒนาคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการให้มีความโดดเด่นและไม่เหมือนใคร เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเพิ่มคุณค่าในสายตาของผู้บริโภค ซึ่งอาจรวมถึงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ การบริการหลังการขาย นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และภาพลักษณ์ของแบรนด์
กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership Strategy)
การเป็นผู้นำด้านต้นทุนเน้นการลดต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานให้ต่ำที่สุดเพื่อให้สามารถกำหนดราคาสินค้าหรือบริการในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
กลยุทธ์การมุ่งเฉพาะส่วน (Focus Strategy)
การมุ่งเฉพาะส่วนเป็นกลยุทธ์ที่เน้นการให้บริการหรือผลิตสินค้าที่ตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะของลูกค้ากลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง หรือในตลาดที่มีขนาดเล็กและเฉพาะเจาะจง
กลยุทธ์การตอบสนองอย่างรวดเร็ว (Quick Response Strategy)
กลยุทธ์นี้เน้นความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (Functional-Level Strategy)
กลยุทธ์ระดับหน้าที่เป็นการวางแผนและดำเนินการในแต่ละแผนกหรือหน้าที่เฉพาะขององค์กร เช่น การตลาด การผลิต การเงิน หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพื่อสนับสนุนและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์ระดับธุรกิจและระดับองค์กร เป้าหมายของกลยุทธ์นี้คือเพิ่มประสิทธิภาพและผลลัพธ์ในด้านที่เกี่ยวข้องโดยตรง