Термины Flashcards
SWOT-анализ / SWOT Analysis.
Анализ сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз организации, проекта или варианта.
Агрегирование стоимости / Cost Aggregation.
Суммирование оценок стоимости, связанных с различными пакетами работ, с более низких уровней до указанного уровня в ИСР проекта или до указанного контрольного счета стоимости.
Адаптация / Tailoring.
Определение соответствующей комбинации процессов, входов, инструментов, методов, выходов,
а также фаз жизненного цикла для управления проектом.
Адаптивный жизненный цикл / Adaptive Life Cycle.
Жизненный цикл проекта, который является итеративным или инкрементным.
Администрирование претензий / Claims Administration.
Процесс обработки, рассмотрения и информирования
о претензиях по договору.
Активы процессов организации / Organizational Process Assets.
Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей.
Анализ «производить или покупать» / Make-or-Buy Analysis.
Процесс сбора и организации информации о требованиях к продукту, а также анализа данных требований с учетом доступных альтернатив, включающих в себя покупку или внутреннее производство продукта.
Анализ альтернатив / Alternative Analysis.
Метод, используемый для оценки выявленных вариантов с целью выбора вариантов или подходов, которые будут использоваться в работе над проектом.
Анализ дерева решений / Decision Tree Analysis.
Диаграмма и метод расчета для оценки последствий цепи множественных вариантов в условиях неопределенности.
Анализ заинтересованных сторон / Stakeholder Analysis.
Метод систематического сбора и анализа количественной
и качественной информации с целью определения того, чьи интересы необходимо учесть в проекте.
Анализ исполнения / Performance Reviews.
Метод, используемый для оценки, сравнения и анализа фактического исполнения текущих работ проекта относительно базового плана.
Анализ отклонений / Variance Analysis.
Метод определения причины и степени различий между базовым планом
и фактическим исполнением.
Анализ первопричины / Root Cause Analysis.
Аналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков.
Анализ продукта / Product Analysis.
Для проектов, в которых продукт является поставляемым результатом, это инструмент определения содержания, который, как правило, обозначает постановку вопросов о продукте и формирование ответов для описания использования, характеристик и других значимых аспектов того, что будет производиться.
Анализ резервов / Reserve Analysis.
Метод анализа, служащий для определения существенных характеристик и взаимосвязей компонентов плана управления проектом с целью установления резерва для длительности расписания, бюджета, оценочной стоимости или выделенных средств проекта.
Анализ решений на основе множества критериев / Multicriteria Decision Analysis.
Этот метод использует матрицу решений для обеспечения систематического аналитического подхода к установлению критериев, таких как уровни рисков, неопределенность и определение ценности, для оценивания и ранжирования многочисленных идей.
Анализ с помощью контрольного списка / Checklist Analysis.
Метод систематического изучения материалов
с использованием списка для точности и полноты.
Анализ сети расписания / Schedule Network Analysis.
Метод определения ранних и поздних стартов, а также ранних
и поздних финишей для невыполненных частей операций проекта.
Анализ сценариев «что если» / What-If Scenario Analysis.
Процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия на цели проекта.
Анализ тенденций / Trend Analysis.
Аналитический метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных.
Анализ требований к коммуникациям / Communication Requirements Analysis.
Аналитический метод, используемый для определения информационных потребностей заинтересованных сторон проекта с помощью интервью, семинаров, изучения уроков, извлеченных в ходе предыдущих проектов и т. д.
Анализ чувствительности / Sensitivity Analysis.
Метод анализа для определения, какие индивидуальные риски проекта или другие источники неопределенности оказывают наиболее сильное воздействие на конечные результаты проекта, сопоставляя вариации результатов проекта с вариациями в элементах модели количественного анализа рисков.
Аналитические методы / Analytical Techniques.
Различные методы, используемые для оценки, анализа или прогнозирования потенциальных результатов на основании возможных вариаций проекта или переменных окружающей среды и их отношений с другими переменными.
Анкеты / Questionnaires.
Письменные наборы вопросов, разработанные с целью быстрого сбора информации у большого числа респондентов.
Аудит рисков / Risk Audit.
Тип аудита, используемый для рассмотрения результативности процесса управления рисками.
Аудиты закупок / Procurement Audits.
Обзор договоров и связанных с ними процессов на предмет полноты, точности
и результативности.
Аудиты качества / Quality Audits.
Аудит качества — это структурированный, независимый процесс, целью которого является определение соответствия операций проекта политикам, процессам и процедурам организации и проекта.
Базовое расписание / Schedule Baseline.
Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена
с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Базовый план (Базовый вариант) / Baseline.
Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Базовый план исполнения (PMB) / Performance Measurement Baseline (PMB).
Базовые планы по содержанию
и стоимости, а также базовое расписание, интегрированные и используемые для сравнения, чтобы управлять, измерять
и контролировать исполнение проекта.
Базовый план по содержанию / Scope Baseline.
Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнения с фактическими результатами.
Базовый план по стоимости / Cost Baseline.
Одобренная версия распределенного по периодам времени бюджета проекта, не включающего в себя никаких управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и которая используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Бенчмаркинг / Benchmarking.
Сравнение используемых или запланированных к использованию практик, таких как процессы и операции, с практиками сопоставимых организаций для выявления лучших практик, генерирования идей
в отношении улучшений и предоставления основы для измерения эффективности и результативности.
Бизнес-кейс (Экономическое обоснование) / Business Case.
Документированный анализ экономической целесообразности, используемый для установления обоснованности выгод отобранного компонента, который еще не определен в достаточной степени. Также служит основой для авторизации дальнейших операций по управлению проектом.
Бизнес-ценность / Business Value.
Чистая количественно определяемая выгода, полученная от бизнес-деятельности. Выгода может быть материальной, нематериальной или и той, и другой.
Благоприятная возможность / Opportunity.
Риск, который может оказать положительное влияние на цели проекта.
Блок-схема / Flowchart.
Отображение в виде диаграммы входов, действий и выходов одного или нескольких процессов в системе.
Буфер / Buffer.
Резерв
Быстрый проход / Fast Tracking.
Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности.
Бюджет / Budget.
Одобренная оценка проекта, любого компонента иерархической структуры работ или какой-либо операции расписания.
