Системный анализ Flashcards
Методология управления проектами
это набор руководящих принципов и процедур для управления проектом. Методология, которую вы выберете, определяет, как вы будете работать и взаимодействовать.
методология Waterfall
Каскадная модель характеризуется последовательностью. Она в значительной степени ориентирована на требования. Когда проект уже будет в разработке, будет нельзя скорректировать его курс. Waterfall делится на отдельные этапы. Сначала необходимо собрать и проанализировать требования, затем разработать решение (и подход), внедрить решение и исправить проблемы, если они появились.
Каждый этап этого процесса автономен.Чтобы перейти к следующему, необходимо завершить предыдущий этап.
Плюсы:
Простота, Структурность, Документация.
Минусы:
Повышенный риск, Сложность первого этапа.
Лучше подходит для:
- Коротких несложных проектов.
- Проектов с четко установленными требованиями.
- Проектов, в которых меняются ресурсы, зависимые от подробной документации.
методология Agile
Гибкая методолгия. Полностью противположная waterfall. 2001 Agile манифест. Характеризуется небольшими циклическими изменениями, которые внедряют в ответ на изменение требований к проекту.
+ 1. Гибкость и свобода. 2. Пониженный риск.
- 1. Отстутсвие четкого плана. 2. Сложность взаимодействия.
Лучше для:
- Когда вы не уверены, каким должен быть конечный результат, но имеете общее представление о продукте.
- Когда проект нужно быстро подстраивать под изменения.
- Если взаимодействие и коммуникация — ваши сильные стороны, а планирование – нет.
Гибридная методология
это сочентание Waterfall и Agile. Гибридная методология уделяет особое внимание первичному сбору и анализу требований, в чем она и похожа на Waterfall. На следующем этапе она характеризуется гибкостью, присущей подходу Agile, и быстрым внесением изменений.
Это гибкий и при этом хорошо структурированный метод.
+ 1. Большая гибкость, чем у waterfall. 2. Большая структурированность.
- 1.Необходимость компромиссов. 2. Сочетание лучшего от двух подходов. Лишает вас гибкости Agile и стабильности Waterfall. Любые изменения, которые вы будете вносить, должны будут соответствовать бюджету и плану, обозначенным заранее.
Лучше для:
проектов среднего объема с высокой сложностью и фиксированным бюджетом.
SCRUM
это не полнофункциональная методология управления проектами. то скорее подход к методологии Agile с акцентом накомандах проекта, спринтах и ежедневных собраниях.
Scrum заимствует принципы и процессы из Agile, однако ему свойственны свои методы и тактики управления проектами.Agile — это философия, а Scrum — методология. И хотя Scrum — это Agile, Agile — это не Scrum.
В центре проекта — команда. Зачастую менеджера проекта нет.
+ 1.Спринты. 2.Динамичность. 3.Командная работа. + от Agail.
- 1. Неконтролируемое расширение масштабов. 2.Повышенный риск. 3. Недостаточная гибкость.
лучше всего подойдет опытным, дисциплинированным и мотивированным командам, которые умеют расставлять свои приоритеты и имеют четкое представление о требованиях проекта. Не большим.
.
