Прашања за прв колоквиум

Question 1

Кои се глобални фактори за зголемување на атрактивноста за изучување на менаџментот на мал бизнис?

Answer 1

-Зголемување на бројот на малите претпријатија независно од високата стапка на морталитет во првите пет години од основањето,

учество во создавање на БДП,

големо учество во креирање иновации,можности за нови вработувања

,менување на наставните програми и содржини на предметите на економските факултети,

поддржување на иницијативата за основање мали претпријатија од страна на државата и др.

Question 2

Како се дефинира малиот бизнис според Европската комисија?

Answer 2

• Да биде организација или претпријатие вклучено во економски активности
• Да вработува од неколку до 250 вработени
• Да биде автономно и независно сопствеништво на капиталот
• Да остварува годишен промет од 50милиони евра или помалку или да има биланс на состојба кој не надминува 43 милиони евра

Question 3

Дефинирај го малиот трговец според Законот за трговски друштва во Република Македонија.

Answer 3

-Мал трговец е трговец кој во секоја од последните две пресметковни години односно во првата година од работењето го задоволил првиот критериум и најмалку еден од следните:

просечниот број вработени врз основа на часовите на работа да е до 50 работници,

годишниот приход да е помал од 2.000.000 евра во денарска противвредност а вкупниот обрт да е помал од 2.000.000 евра во денарска противвредност

,просечната вредност на вкупните средства да е помал од 2.000.000 евра во денарска противвредност.

Question 4

Што се иновации?

Answer 4

-Иновации се тркало на промени и раст на малите претпријатија и на економијата.

Question 5

Што претставува стратегиска иновација?

Answer 5

-Стратегиска иновација е процес за изнаоѓање начин да се променат правилата на играта,така што производите на компанијата,способностите и средствата треба да обезбедат конкурентска предност на пазарот.

Question 6

Што претставуваат екоиновациите?

Answer 6

-Екоиновациите се новина која ја намалува употребата на природни ресурси и го намалува ослободувањето на штетни супстанци.

Question 7

Кои се придобивки од екоиновациите во претпријатијата во Европа?

Answer 7

-Замена со матријали кои помалку загадуваат,
подобро рециклирање отпад,
намалена емисија на CO2,
намален потрошувачка на материјали по единица производ,
намалено загадување на почва,вода,воздух,
намалена потрошувачка на енергија по единица производ.

Question 8

Кои се ограничувачки фактори за работење на малите претпријатија?

Answer 8

Технолошка конкуренција,
ценовна конкуренција,
нови конкуренти на пазарот,
граничена побарувачка на пазарот 
регулаторна рамка,
недоволно финансирање,
потребни инвестиции во опрема,
застарени производи,
губење на постојните кадри,
ои др.

Question 9

Кои фази го сочинуваат животниот циклус на малите претпријатија?

Answer 9

-Појавување,егзистирање,успех,ресурсна зрелост и полетување.

Question 10

Објасни ја фазата појавување!

Answer 10

-Оваа фаза се однесува на размислувањето на поединец да основа мало претпријатие и да започне со бизнис.Новото претпријатие започнува со новиот деловен потфат на сопственикот.

Question 11

Објасни ја фазата егзистирање!

Answer 11

-Во оваа фаза бизнисот почнува да функционира.Главниот фокус на сопствениците е насочен кон опстанокот.

Question 12

Објасни ја фазата успех!

Answer 12

-Во оваа фаза претпијатието бележи раст,а се зголемува и комплексноста на бизнисот.Сопствениците на бизнисот во оваа фаза треба да донесат одлука дали да ги искористат достигнувањата и да се прошират или да се одржи претпријатието профитабилни и стабилно.

Question 13

Објасни ја фазата ресурна зрелост!

Answer 13

-Во оваа фаза претпријатието доживува пазарен успех и финансиска стабилност.Продажбата и профитот се стабилни во текот на неколку години.Една од потешкотиите е да не станат безгрижни.

Question 14

Објасни ја фазата полетување!

Answer 14

-Полетување се случува доколку бизнисот бележи исклучителен раст.Предизвици можат да произлезат од брзиот раст,особено кога компанијата не е подготвена за тоа.

Question 15

Што се газели?

Answer 15

-Газели се бизниси кои остваруваат минимум 20 проценти пораст на продажбата секоја година за време на истражувањето и остварен приход од најмалку 100.000 американски долари.

Question 16

Кои се ограничувачки фактори на растот на брзорастечките претпријатија?

Answer 16

-Ограничена побарувачка на домашниот пазар,
ограничена достапност на соодветни нови кадри,
недостиг на фискални стимулации,
регулаторна рамка,
потребни инвестиции во опрема,
нови конкуренти,
недоволно финансирање и др.

Question 17

Кои се најважни индикатори на растот на брзорастечките претпријатија?

Answer 17

-Апсолутен пораст,релативен пораст и Birch Index

Question 18

Што претставува апсолутен пораст?

Answer 18

-Aпсолутен пораст го мери порастот на приходот или порастот на број на вработени како разлика меѓу големините во првата и последната година.

Question 19

Што претставува релативен пораст?

Answer 19

-Релативен пораст го мери порастот во приходот или порастот на број на вработени како делење на големините во првата и последната година.

Question 20

Што претставува Birch Index?

Answer 20

-Birch Index го мери порастот во приходот или порастот на број на вработени како комбинација и множење на апсолутните и релативните индикатори на пораст.

Question 21

Кои се препознатливи карактеристики на малите претпријатија?

Answer 21

-Флексибилност,
непосредност во деловните односи,
можност за вработување,
менаџмент на една личност,
ограничен обртен капитал
 и независнот.

Question 22

Објасни ја флексибилноста на малите претпријатија

Answer 22

-Флексибилноста означува способност на малото претпријатие да ги менува активностите и брзо да реагира на промените на локалниот пазар.Од друга страна претставува преземање на брза корективна акција на веќе донесените одлуки.Содржински флексибилноста означува менување на активностите во врска со промените на пазарните услови и брзо приспособување на капацитет на промени во побарувачката.

Question 23

Објасни ја карактеристиката непосредност во деловните односи

Answer 23

-Сопственикот има блиски интерни односи со вработените и непосредни екстерни односи со потрошувачите,доставувачите и банките

Question 24

Објасни ја карактеристиката менаџмент на една личност

Answer 24

Таквите менаџери имаат општи познавања,располагаат со авторитет и одговорност во управувањето.

Question 25

Што претставува стратегиска алијанса?

Answer 25

Стратегиска алијанса преставува деловни односи помеѓу две или повеќе независни претпријатија кои настојуваат да остварат заедничка цел со заеднички ресурси.

Question 26

Кој е бизнис извршуван од дома?

Answer 26

-Тоа е бизнис каде што работата се извршува од домот на сопственикот на малиот бизнис.

Question 27

Кои се општите причини за започнување бизнис извршуван од дома?

Answer 27

• Луѓето имаат идеја за производ/услуга,потоа брзо ја спорведуваат и започнуваат веднаш да создаваат приход
• Луѓето имаат интересна идеја да направат нешто и треба да добијат пари за тоа што го прават
• Вие сте газда на самиот себе и користете ја наградата од својот труд
• Може да поминувате повеќе време со семејството
• Нема секојдневно трошење на време и пари за одење до работа

Question 28

Кои се предности на бизнисите извршувани од дома?

Answer 28

-Лична слобода,
задржи ги парите што ке ги создадеш,
зголемување на можностите,
помал ризик,
даночни предности,
повеќе време со семејството,
помалку стрес и др.

Question 29

Од што зависи изборот на форма на сопствеништво?

Answer 29

Избор на форма на организирање на бизнисот зависи од карактеристиките на видот на бизнисот,како и од личните карактеристики на сопственикот на бизнисот.

Question 30

Кои се најважни фактори кои пресудно влијаат на одлуката на сопственикот за избор на форма на организирање на бизнисот?

Answer 30

-Сопствеништво,
одговорност на сопствениците,
трошоци при започнување на бизнисот,
континуитет на бизнисот,
преносливост на капиталот,
потребен капитал,
менаџмент контрола,
распределба на профитот и загубата.

Question 31

Кои се основни форми на бизнис-сопствеништво на малите претпријатија?

Answer 31

-Единствен сопственик,општо партнерство,ограничено партнерство,С-корпорација,S-корпорација и компанија со ограничена одговорност

Question 32

Што претставува единствен сопственик?

Answer 32

-Единствен сопственик е форма на правна организација каде што сопственикот одржува самостојна и комплетна контрола над бизнисот и самиот тој е одговорен за долговите на бизнисот.

Question 33

Каква е организациската структура кај единствениот сопственик?

Answer 33

-Организациската структура е едноставна и овозможува примена на директни канали на комуникација со вработените поради тоа што постои централизиран авторитет.

Question 34

Кои се предности кај единствениот сопственик? (6)

Answer 34

-Лесно се започнува со работа,
профитот е на сопственикот,
неограничен авторитет,
сопственик и менаџер,
лично задоволство,
ослободување од даноци.

Question 35

Кои се слабости кај единствениот сопственик?

Answer 35

-Ограничен раст,
ограничен капитал,
ограничена можност за вработување.
временски континуитет,
неограничена одговорност,
лични опасности,

Question 36

Што претставува општо партнерство?

Answer 36

Општо партнерство е правна форма на организација каде што двајца или повеќе сопственци го споделуваат менаџментотот,профитот и ризикот.

Question 37

Кои се ограничени партнери?

Answer 37

-Во ограниченото партнерство еден или повеќе ограничени партнери се одговорни за долговите само до висина на нивните финансиски вложвања.Ограничениот партнер има ограничена одговорност.

Question 38

Што претставува C корпорација?

Answer 38

С корпорација е посебен правен ентитет одвоен од своите сопственици и им обезбедува ограничена одговорност на сопствениците.

Question 39

За што е одговорен одборот на директори во корпорацијата?

Answer 39

Одборот на директори е одговорен за формулирање на долгорочните цели и правците на развој,ги одобрува плановите на врвните менаџери и врши надзор над спроведувањето на прифатената политика.

Question 40

Што претставува S корпорација?

Answer 40

-S корпорација е посебен вид корпорација која е изземена од повеќекратно оданочување.

Question 41

Која е најважна карактеристика на S корпорацијата?

Answer 41

-Нејзина најважна карактеристика е што претставува посебен легален ентитет одвоен од нејзините сопственици,кои се акционери.

Question 42

Што претставува компанија со ограничена одговорност – LLC?

Answer 42

-Компанија со ограничена одговорност е релативно нова форма на правен ентитет која претставува хибрид од партнерство и корпорација.

Question 43

Започнувањето со сопствен бизнис е комплексна идеја која бара одговор на неколку важни прашања. Кои се тие?

Answer 43

• Кои се можните начини за започнување на мал бизнис?

- Кои се општите предности и слабости на започнувањето н мал бизнис?

Question 44

Кои се четири можни начини на започнување со мал бизнис?

Answer 44

Основање ново претрпијатие,
купување постојано претрпријатие,
изнајмување на бизнис,
наследување фамилијарен бизнис.

Question 45

Кои се мотиви за започнување сопствен бизнис?

Answer 45

-Да се биде газда,
да се создаде богатство,
неможноста да се најде работа,
отсекогаш сакале да поседуваат компанија,
да постигнат рамнотежа меѓу работата и животот
.

Question 46

Кои фактори треба да се анализираат пред да се донесе одлука за купување на постојно претпријатие?

Answer 46

-Причини за продавање,
профитабилност,
средства и обрвски,
опкружување 
и правни аспекти.

Question 47

Објасни ја анализата на профитабилноста како фактор за донесување одлука за купување на постојно претпријатие!

Answer 47

-Анализа на профитабилност треба да помогне во оценката на бизнисот.
Најпрво треба да се испита движењето на профитабилноста во изминатите години па потоа да се спореди со профитабилноста во другите претпријатија.

Question 48

Објасни ја анализата на средствата и обврските како фактор за донесување одлука за купување на постојно претпријатие!

Answer 48

-Анализа на средствата и обрвските се однесува на опремата,зградите и транспортот.

Физичката состојба на средтвата е многу важна при определување на вкупната вредност на претпријатието што се купува.Купувачот треба да ги земе во обзир и дополните трошоци за инвестициско и тековно одржување на зградите и опремата како и трошоците што ке ги направи за нова опрема.

Question 49

Кои се предности и слабости од купување на постојно претпријатие!

Answer 49

-Предности се: 
база на клиенти е формирана, 
локацијата е веќе позната,
односите со добавувачите се веќе воспоставени,
залихите и опремата се познати,
вработените имаат искуство,
постои можност за финнсирање на сопственикот,
брзиот влез е овозможен и др.

-Слабости се:
имиџот на бизнисот тешко може да се промени,
можеби овие вработени вие нема да ги изберете
,залихите и опремата е можно да се застарени,
локацијата може да биде лоша и др.

Question 50

Кои се причини за купување постоен бизис?

Answer 50

-Да се намали неизвесноста и непознатото со кое треба да се соочи сопственикот при отпочнување на бизнис,

да се стекне со бизнис чии активности тековно се одвиваат,

да се здобие со бизнис по пониска цена отколку повисоките трошоци за отпочнување на нов бизнис,

да се започне со бизнис кој веќе функционира отколку започнување бизнис од нула.

Question 51

Одлуката за основање на мало претпријатие е заснована на физибилити студија која претставува анализа на следните 4 фактори. Кои се тие?

Answer 51

-Пазарна студија,локација,финансиски и правни барања.

Question 52

Објасни ја пазарната студија за основање на мало претпријатие!

Answer 52

Tаа ги испитува можностите на производот/услугата на пазарот на кој планирате да владеете односно какви се влезните бариери.Оваа студија опфаќа:опис на производот,анализа на пазарот и конкуренција.

Question 53

Постапката за започнување со мал бизнис, од идеја до стварност поминува низ шест фази. Кои се тие?

Answer 53

-Развој на бизнис идеја,формирање пазар,оценување на конкуренција,оценување на бизнис идеја,тестирање на производ/услуга и стекнување ресурси.

Question 54

Објасни ја фазата развој на бизнис-идеја!

Answer 54

-Во рамките на оваа фаза се важни размислувањата во следните насоки:дали идејата е во врска со сопствено искуство,дали се очекува трожоците за започнување на бизнис да бидат големи,колку знаење е потребно за производот или услуата и сл.

Question 55

Објасни ја фазата оценување на бизнис идејата!

Answer 55

-Во рамките на оваа фаза може да се дојде до отфрлање на бизнис идејата.Кандидотот за започнување на нов бизнис мора сам да доесе одлука врз основа на истражувањата.Тука се вклучуваат и размислувањата како:дали идејата е вредна кога се споредува со карактерот на потрошувачката и квалитетот на конкуренцијата,дали е проценет вкупниот ризик,дали кандидатот има единствени предности кои може да го разликуваат од другите и сл.

Question 56

Објасни ја фазата тестирање на производот-услугата!

Answer 56

-Оваа фаза тешко се спроведува бидејќи кандидаот за започнување на бизнис не се наоѓа во неа.Другите размислувања во врска со оваа фаза се :дали сите ресурси се земени во предвид,што треба да се направи за да с подобри производот,дали е произведен производот кој навистина се посакувал.

Question 57

Кои се пет клучни фактори за локацијата на бизнисот?

Answer 57

-Лична склоност на претприемачот,услови на опкружувањето,достапност до потрошувачот,расположливо подрачје,расположливост на ресурси.

Question 58

Кои се ограничени партнери?

Answer 58

Во ограниченото партнерство еден или повеќе ограничени прартнери се одговорни за долговите само до висина на нивните финансиски вложувања. Ограничениот партнер има ограничена одговорност.