Erklären Sie genau, was es zu beachten gibt Flashcards

1
Q

15.10::06.05:::22.02//20.01.2024//31.01

A
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2
Q

Wir haben der Geschäftsführung den Vorschlag un##t, aber sie ist nicht da### ein###..

A

Wir haben der Geschäftsführung den Vorschlagunterbreitet, aber sie ist nicht darauf eingegangen.

jmdm.seinen Vorschlag, Plan, ein Angebotunterbreiten

erunterbreiteteihnen seine Ansichten, Probleme, Fragen

erunterbreiteteGedanken zur Entwicklung einer sozialistischen Kultur

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3
Q

Kritik sollte die andere Person nicht angreifen oder ihr die Schuld zu##n, sondern ko## sein - sonst sind Konflikte vor##t.

A

Kritik sollte die andere Person nicht angreifen oder ihr die Schuld zuweisen, sondern konstruktiv sein - sonst sind Konflikte vorprogrammiert.

von vornherein so erwartbar und deshalb unvermeidlich
Grammatik: meist prädikativ

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4
Q

??? fehlerhafter Ware besteht ein Anspruch auf Nacherfüllung. In dem F## wird die fehlerhafte Ware z. B. d### eine Reparatur nachgebessert oder es wird ein Ersatz ge##.

A

Bei fehlerhafter Ware besteht ein Anspruch auf Nacherfüllung. In dem Fall wird die fehlerhafte Ware z. B. durch eine Reparatur nachgebessert oder es wird ein Ersatz geliefert.

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5
Q

Der Käufer kann w##n, ob er die B##g des Mangels (Nachbesserung, Reparatur) oder die Lieferung einer mangelfreien Ware (Ersatz-, Neulieferung) f##t

A

Der Käufer kann wählen, ob er die Beseitigung des Mangels (Nachbesserung, Reparatur) oder die Lieferung einer mangelfreien Ware (Ersatz-, Neulieferung) fordert.

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6
Q

Unter U##n kann der Käufer auch seinen Rücktritt erklären und den Kaufpreis zurückerhalten, z. B. wenn die Na##g ge##t ist.

A

Unter Umständen kann der Käufer auch seinen Rücktritt erklären und den Kaufpreis zurückerhalten, z. B. wenn die Nacherfüllung gescheitert ist.

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7
Q

Die K##k soll die Diskussion und das Thema also w##n, um eine Lösung zu finden, mit ??? alle zufrieden sind.

A

Die Kritik soll die Diskussion und das Thema also weiterbringen, um eine Lösung zu finden, mit der alle zufrieden sind.

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8
Q

Der Käufer kann bei m##r Ware auch eine Preisminderung anfordern anstatt ??? Kaufvertrag zurückzutreten und die Ware zurückzugeben.
M##t der Käufer den Kaufpreis, hat ihm der Verkäufer die Differenz ??? dem tatsächlich gezahltem und dem gemindertem Kaufpreis zu er##n.

A

Der Käufer kann bei mangelhafter Ware auch eine Preisminderung anfordern anstatt vom Kaufvertrag zurückzutreten und die Ware zurückzugeben.

Mindert der Käufer den Kaufpreis, hat ihm der Verkäufer die Differenz zwischen dem tatsächlich gezahltem und dem gemindertem Kaufpreis zu erstatten.

reimburse

If the buyer reduces the purchase price, the seller must reimburse the difference between the purchase price actually paid and the reduced purchase price.

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9
Q

Eine Minderung ist nur dann möglich, wenn z##r die Nacherfüllung gescheitert ist.

A

Eine Minderung ist nur dann möglich, wenn zuvor die Nacherfüllung gescheitert ist.

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10
Q

Wie äußert man k##e Kritik? Zum e??? sollte man sich nicht scheuen, Fehler oder M#s#e konkret zu be##n.

A

Wie äußert man konstruktive Kritik? Zum einen sollte man sich nicht scheuen, Fehler oder Missstände konkret zu benennen.

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11
Q

Zum a## geht man ?? der k##n Kritik einen Schritt weiter und benennt A##n, um eine bessere Lösung zu finden. Die F##g ist dabei immer höflich und wer##d.

A

Zum anderen geht man bei der konstruktiven Kritik einen Schritt weiter und benennt Alternativen, um eine bessere Lösung zu finden. Die Formulierung ist dabei immer höflich und wertschätzend.

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12
Q

Und was ist zu tun, wenn man selbst mit unsachlicher Kritik k##t wird? Wie soll man dann am b### reagieren? W## ist, w##r freundlich und ko## zu bleiben. “So kommen wir nicht w##r, Herr XY”, könnte man beispielsweise antworten.

“Lassen Sie uns eine gemeinsame Lösung finden.”

A

Und was ist zu tun, wenn man selbst mit unsachlicher Kritik konfrontiert wird? Wie soll man dann am besten reagieren? Wichtig ist, weiter freundlich und konstruktiv zu bleiben. “So kommen wir nicht weiter, Herr XY”, könnte man beispielsweise antworten. “Lassen Sie uns eine gemeinsame Lösung finden.”

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13
Q

“Es ist aus##d, wenn die Teambesprechung künftig nur noch einmal im Monat s##t.”

“Hmm … Ich bin mir nicht sicher, ob das ausreichend ist. Wir haben ja immer sehr viel zu be##n. Vielleicht lässt sich ja die wöchentliche Sitzung ein bisschen ver##n?”

A

“Es ist ausreichend, wenn die Teambesprechung künftig nur noch einmal im Monat stattfindet.”

“Hmm … Ich bin mir nicht sicher, ob das ausreichend ist. Wir haben ja immer sehr viel zu besprechen. Vielleicht lässt sich ja die wöchentliche Sitzung ein bisschen verkürzen?”

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14
Q

“Ich bin skeptisch, ob der alte Gabelstapler so lange d###t. Er g##t ja ständig aus.

Das er##t die Arbeit wirklich sehr. Vielleicht möchten Sie s##h das nachher einmal persönlich a##n?”

A

“Ich bin skeptisch, ob der alte Gabelstapler so lange durchhält.

Er geht ja ständig aus. Das erschwert die Arbeit wirklich sehr. Vielleicht möchten Sie sich das nachher einmal persönlich ansehen?”

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15
Q

Ein gutes Beschwerdemanagement hat das Ziel, die Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen auf##t##n und zu s##n sowie ?? Beschwerden eine gute Lösung herbei##.

A

Ein gutes Beschwerdemanagement hat das Ziel, die Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen aufrechtzuerhalten und zu stärken sowie bei Beschwerden eine gute Lösung herbeizuführen.

Ziel eines guten Beschwerdemanagements ist es, die Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen zu erhalten und zu stärken und** im Falle einer Beschwerde** eine gute Lösung zu finden.

and bring about a good solution to complaints

herbeizuführen

etwas
bewirken, Wirklichkeit werden lassen

man muss eine Aussprache, Begegnung, Einigung herbeiführen

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16
Q

Das f##t die Kundenzufriedenheit und kann die Verbundenheit zum Unternehmen s##n.

Es kann auch Hinweise ?? w##e Fehler im Unternehmen geben, die dann be##t werden können.

A

Das fördert die Kundenzufriedenheit und kann die Verbundenheit zum Unternehmen stärken.

Es kann auch Hinweise auf wiederkehrende Fehler im Unternehmen geben, die dann beseitigt werden können. Viele Unternehmen haben einen Kundenservice oder eine Reklamationsabteilung.

17
Q

Außerdem benötigt Ihr Vertreter Informationen über alle To-dos, die täglichen Routinearbeiten und darüber, wann und wie sie erledigt werden müssen. Erklären Sie genau, was es zu b##n gibt, um Fehler zu ver##n.

A

Außerdem benötigt Ihr Vertreter Informationen über alle To-dos, die täglichen Routinearbeiten und darüber, wann und wie sie erledigt werden müssen. Erklären Sie genau, was es zu beachten gibt, um Fehler zu vermeiden.

18
Q

N##n Sie ihm alle Materialien, Geräte, Computertools und Handbücher, die man für diese Arbeiten b##t. Geben Sie ihm auch die Namen und Kontaktdaten der in##n Personen.

beteiligten Personen.

A

Nennen Sie ihm alle Materialien, Geräte, Computertools und Handbücher, die man für diese Arbeiten benötigt. Geben Sie ihm auch die Namen und Kontaktdaten der involvierten Personen.. Geben Sie ihm auch die Namen und Kontaktdaten der involvierten Personen.

19
Q

Zum S##s wäre es gut, wenn Sie Ihren Vertreter auch über besondere Gewohnheiten oder außergewöhnliche Ereignisse informieren, z. B. über den Dresscode in Ihrer Firma oder über den anstehenden Geburtstag eines Kollegen. Damit er##n Sie ihm die Zusammenarbeit.

Hinterlassen Sie für den Notfall Ihre Kontaktdaten, aber s##n Sie s##r, dass Sie tatsächlich nur dann angerufen werden, wenn es wirklich d##d ist.

A

Zum Schluss wäre es gut, wenn Sie Ihren Vertreter auch über besondere Gewohnheiten oder außergewöhnliche Ereignisse informieren, z. B. über den Dresscode in Ihrer Firma oder über den anstehenden Geburtstag eines Kollegen. Damit erleichtern Sie ihm die Zusammenarbeit.

Hinterlassen Sie für den Notfall Ihre Kontaktdaten, aber stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich nur dann angerufen werden, wenn es wirklich dringend ist.

20
Q

Die Mitarbeitergespräche finden regelmäßig als Vier-Augen-Gespräche ?? einer konkreten Zielsetzung statt. In der Regel werden die Arbeitnehmenden frühzeitig darüber informiert, wenn ein Mitarbeitergespräch an##t. So b##t ihnen genug Zeit für die Vorbereitung.

A

Die Mitarbeitergespräche finden regelmäßig als Vier-Augen-Gespräche mit einer konkreten Zielsetzung statt. In der Regel werden die Arbeitnehmenden frühzeitig darüber informiert, wenn ein Mitarbeitergespräch ansteht. So bleibt ihnen genug Zeit für die Vorbereitung.

21
Q

Ich bin mit meiner Arbeitsstelle ganz zufrieden,docheine Weiterbildung könnte mich sicher w##n.

A

Ich bin mit meiner Arbeitsstelle ganz zufrieden,docheine Weiterbildung könnte mich sicher weiterbringen.

22
Q

Wenn ich länger arbeite, g##e ich oft u### Zeitdruck, meine Kinder pünktlich von der Kita ab##n.

A

Wenn ich länger arbeite, gerate ich oft unter Zeitdruck, meine Kinder pünktlich von der Kita abzuholen.

23
Q

Sie wählen die A## des Mitarbeitergesprächs aus.

So gibt es z. B. Beurteilungsgespräche, in d##n die er##n Leistungen des Arbeitnehmers beurteilt werden, Konfliktlösungsgespräche, in denen einem Konflikt, der zwischen Mitarbeitern b##t, auf den Grund gegangen wird, und Zielvereinbarungsgespräche, in denen die Ziele für das nächste Jahr f##t werden.

the performance of the employee can be assessed

A

Regelmäßig Gespräche mit Mitarbeitern zu führen, gehört inzwischen zu den Aufgaben von immer mehr Vorgesetzten.

Sie wählen die Art des Mitarbeitergesprächs aus. So gibt es z. B. Beurteilungsgespräche, in denen die erbrachten Leistungen des Arbeitnehmers beurteilt werden, Konfliktlösungsgespräche, in denen einem Konflikt, der zwischen Mitarbeitern besteht, auf den Grund gegangen wird, und Zielvereinbarungsgespräche, in denen die Ziele für das nächste Jahr festgelegt werden.

24
Q

Eine b##e Taktik besteht darin, dein langfristiges Ziel ?? kleinere Etappen zu z##n. Das macht den Weg üb##r und b##t dir motivierende Erfolgserlebnisse, die deine Widerstandskraft s##n.

A

Eine bewährte Taktik besteht darin, dein langfristiges Ziel in kleinere Etappen zu zerlegen. Das macht den Weg überschaubarer und beschert dir motivierende Erfolgserlebnisse, die deine Widerstandskraft stärken.

Eine effektive Strategie besteht darin, dein langfristiges Ziel in kleinere Zwischenschritte zu unterteilen.