Unidad 1

Question 1

Qué son las fuerzas de Porter?

Answer 1

Son un modelo estratégico que analiza la competencia en una industria, identificando factores clave que influyen en su rentabilidad y atractivo.

Question 2

Cuales son las 5 fuerzas de Porter?

Answer 2

1. Amenaza de nuevos entrantes
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Poder de negociación de los clientes
4. Amenaza de productos o servicios sustitutos
5. Rivalidad entre competidores existentes

Question 3

Que es la “Amenaza de nuevos entrantes” de las 5 fuerzas de Porter?

Answer 3

Mide cuán fácil o difícil es para nuevos competidores ingresar al mercado, dependiendo de factores como barreras de entrada, capital inicial y economías de escala.

Question 4

Que es el “Poder de negociación de los proveedores” de las 5 fuerzas de Porter?

Answer 4

Evalúa el poder de los proveedores para influir en los costos de insumos.

Question 5

Que es el “Poder de negociación de los clientes” de las 5 fuerzas de Porter?

Answer 5

Analiza la capacidad de los consumidores para exigir mejores precios y condiciones.

Question 6

Que es la “Amenaza de productos o servicios sustitutos” de las 5 fuerzas de Porter?

Answer 6

Considera la posibilidad de que productos alternativos cumplan la misma función, afectando a la demanda.

Question 7

Que es la “Rivalidad entre competidores existentes” de las 5 fuerzas de Porter?

Answer 7

Examina la intensidad de la competencia dentro del mercado. Aumentando con la saturacion del mercado y poca diferenciación de productos.

Question 8

Cuales son los modelos de organizaciones formales del Depto. de Cap. Humano?

Answer 8

1. Modelo funcional
2. Modelo de socio estratégico
3. Modelo basado en procesos
4. Modelo centrado en el empleado
5. Modelo de servicio compartido

Question 9

Que es el Modelo Funcional?

Answer 9

Organiza al departamento en áreas especificas como reclutamiento, capacitación y compensaciones.

Question 10

Que es el Modelo Socio Estratégico?

Answer 10

Recursos humanos trabaja estrechamente con los líderes empresariales para alinear sus acciones con los objetivos estratégicos.

Question 11

Que es el Modelo Basado en Procesos?

Answer 11

Estructura sus actividades en torno a procesos clave como el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la desvinculación.

Question 12

Que es el Modelo Centrado en el Empleado?

Answer 12

Prioriza la experiencia y bienestar de los empleados mediante políticas personalizadas y herramientas tecnológicas.

Question 13

Que es el Modelo de Servicio Compartido?

Answer 13

Centraliza las funciones administrativas de Recursos Humanos, como nomina y beneficios, para optimizar la eficiencia.

Question 14

Cual es el proceso de la gestión estratégica?

Answer 14

1. Analisis Estrategico
2. Formulación de Estrategias
3. Implementación de Estrategias
4. Evaluación y Control

Question 15

Cuales son los principios fundamentales del sistema de trabajo de alto desempeño?

Answer 15

1. Enfoque en el empleado
2. Colaboración
3. Orientación a resultados
4. Flexibilidad y adaptación
5. Innovación

Question 16

Define Gestión:

Answer 16

Coordinación eficiente de recursos y actividades para alcanzar objetivos organizacionales.

Question 17

Que es el Sistema de trabajo de alto desempeño?

Answer 17

Conjunto de prácticas diseñadas para maximizar el compromiso, productividad y satisfacción personal.

Question 18

Que aporta al perfil de IGE?

Answer 18

Desarrollo de habilidades estrategicas, analiticas y de liderazgo, optimización de recursos, adaptabilidad al cambio y visión integral para gestionar empresas y resolver problemas eficientemente.

Question 19

Que es ventaja competitiva?

Answer 19

Caracterista de diferencia a una empresa y la hace sobresalir frente a sus competidores.

Question 20

Que es Gestión estratégica?

Answer 20

Proceso de formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias alineadas con los objetivos organizacionales.

Question 21

Que es la Globalización?

Answer 21

Proceso de integración económica, cultural, social y política entre países, facilitado por avances tecnológicos y apertura de mercados.

Question 22

Qué son las Organizaciones?

Answer 22

Entidades estructuradas que reúnen recursos y personas para alcanzar metas comunes.

Question 23

Cual es el desafío de Nuevas TICs?

Answer 23

Adaptarse a las rápidas innovaciones tecnológicas y su impacto en procesos y estrategias organizacionales.

Question 24

Que es analisis de situacion?

Answer 24

Evaluación de factores internos y externos que afectan el desempeño y posiciones de una empresa.

Question 25

Que es administracion?

Answer 25

Planeacion, organización, direccion y control de recursos para alcanzar metas específicas.

Question 26

Qué son los objetivos?

Answer 26

Resultados concretos de una organización o individuo busca lograr en un periodo determinado.

Question 27

Que es la Gestión Estratégica del Capital Humano?

Answer 27

Proceso de planificar, organizar y dirigir los recursos humanos alineados con los objetivos estratégicos de la organización.

Question 28

Porque es importante la Gestión Estratégica?

Answer 28

• Mejora la productividad
• Ayuda a adaptarse a cambios
• Genera ventaja competitiva

Question 29

Como el capital humano crea una ventaja competitiva?

Answer 29

A través del talento, habilidades y compromiso de los empleados para diferenciar a la organización.

Question 30

Que es la administracion estrategica del capital humano?

Answer 30

Alineación de politicas de gestion humana con los objetivos organizacionales a largo plazo.

Question 31

Menciona los desafíos estratégicos de la gestión del capital humano

Answer 31

1. Cambios tecnologicos
2. Diversidad e inclusión
3. Adaptación al cambio
4. Retención de talento

Question 32

Que implica la creación del sistema de gestion del capital humano?

Answer 32

Diseñar un sistema de políticas, prácticas y herramientas para maximizar desempeño y compromiso.

Question 33

Que es un sistema de trabajo de alto desempeño?

Answer 33

Conjunto de prácticas que fomentan el compromiso, la productividad y la satisfacción laboral

Question 34

Cuales son las características de un sistema de trabajo de alto desempeño?

Answer 34

• Equipos autogestionados
• Capacitación continua
• Recompensas basadas en el rendimiento

Question 35

Como se traduce la estrategia en políticas de capital humano?

Answer 35

Convierte estrategias organizacionales en políticas claras para gestionar el talento.