stratégie

Question 1

Niveaux de stratégie

Answer 1

Stratégie directrice
Stratégie concurrentielle (DAS) :
Stratégies fonctionnelles (opérationnelles) :

Question 2

Stratégie directrice (d’entreprise) :

Answer 2

STRATÉGIE GLOBALE
- La vision globale
- Facon dont elle créer de la valeur
- Concerne organisation dans son ensemble

Question 3

Stratégie concurrentielle (DAS) :

Answer 3

COMPORTEMENT SUR LE MARCHÉ
- Détermine le comportement de chaque activité sur son propre marché
- Ex : positionnement, réponses aux actions des concurrents
- Se concentre sur la manière dont une unité spécifique d’une organisation (par exemple, un produit ou une ligne de produits) peut obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine particulier.

Question 4

Stratégies fonctionnelles (opérationnelles) :

Answer 4

MISE EN ŒUVRE CONCRÈTE
- Se concentre sur les stratégies opérationnels
- Ex : tesla attire investissement pour soutenir la croissance

Question 5

Mission

Answer 5

• L’affirmation de son intention fondamentale, de sa raison d’être.
• Concerne davantage les activités présentes

Question 6

vision stratégique

Answer 6

Définition :
- décrit le futur que l’organisation aspire à créer.
- Son but est de dessiner une image du futur capable d’impliquer et de motiver.
- Concerne davantage les activités futures.

Question 7

3 étapes du
Modèle stratégique

Answer 7

Diagnostic stratégique
Choix stratégiques :
Déploiement stratégique :

Question 8

Diagnostic stratégique

Answer 8

Consiste à comprendre l’impact stratégique

Comprendre
- L’influence de l’environnement
- Des capacités internes
- Des parties prenantes
- De la culture
Sélection d’options stratégique
- Positionnement concurrentiel
- Des choix liés à la gestion du portefeuille

pour ensuite déployer la stratégie à travers des évaluations, des processus de développement, des ajustements organisationnels, la gestion du changement, et la mise en pratique des tâches quotidiennes.

Question 9

Choix stratégiques :

Answer 9

Sélectionner les orientations et les méthodes permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs, que ce soit à travers
- Des décisions de diversification
- D’innovation
- D’internationalisation
- D’acquisitions
- de coopérations,
-
tout en déterminant le positionnement concurrentiel et le périmètre d’activité global.

Question 10

Déploiement stratégique :

Answer 10

• Mettre en pratique la stratégie en évaluant les options stratégiques : COMMENT
  Définir les processus de développement,
• Structurer l’organisation
• Gerer le changement,
• Assurer la mise en œuvre quotidienne des tâches nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques.