Scrum 08 - Les sprints Flashcards
Qu’est ce que le sprint planning (meeting) ?
Réunion organisée pour tous les membres de la SCRUM TEAM, répond aux questions suivantes :
- What :
« Qu’est ce qui peut être terminé au cours de ce Sprint ? » - How :
« Comment sera effectué le travail choisi ? »
Quels sont les objectifs du scrum daily meeting ?
- Partager les connaissances acquises
- Faire un point sur l’avancement
- Donner au management une certaine visibilité sur la
progression du projet.
Quels sont les questions que l’on se pose lors du scrum daily meeting ?
- Qu’est ce qui a été fait depuis le dernier meeting ?
- Qu’est ce qui sera fait d’ici le prochain meeting ?
- Quels sont les obstacles qui gênent l’avancement du projet ?
Comment se passe le scum daily meeting ?
- Max 15 minutes
- Doit être fait en face à face
- Chaque membres dit ce qu’il a fait et se qu’il doit faire pour exposer où en ai chacun.
- Si un membre rencontre de difficultés, un autre peut se proposer pour sa tâche.
Qu’est ce que le sprint review ?
Réunion qui à lieu a la fin de chaque sprint.
Permet de présenter au clients / stakeholders les éléments du travail accomplis lors du sprint via une démo.
Qui participe au sprint review ?
Les participants incluent la Scrum Team et les
éventuels Stakeholders.
Quel est le but du sprint rétrospective ?
- Inspecter la manière dont le dernier Sprint s’est déroulé en ce qui concerne les personnes, les relations, les processus et les outils.
- Identifier et ordonner les éléments majeurs qui se sont bien déroulés et les améliorations potentielles.
- Créer un plan pour améliorer les processus de travail de la Scrum Team.
Quand a lieu le sprint rétrospective ?
La Sprint Rétrospective survient après la Sprint Review et avant la prochaine réunion de planification de sprint.
Quelle affirmation décrit le mieux la responsabilité du Product Owner ?
A. Optimiser la valeur du travail de l’équipe de développement.
B. Diriger l’équipe de développement.
C. Gérer le projet et s’assurer que le travail respecte les engagements pris envers les parties prenantes.
engagements envers les parties prenantes.
D. Maintenir les parties prenantes à distance.
Réponse correcte : A.
Le Product Owner est responsable de l’optimisation de la valeur du produit et du travail de l’équipe de développement.
produit et du travail de l’équipe de développement.
Quels sont les deux principaux moyens utilisés par un Scrum Master pour maintenir une équipe de développement au plus haut niveau de productivité ?
A. En facilitant les décisions de l’équipe de développement
B. En supprimant les obstacles qui gênent l’équipe de développement
C. En commençant et en terminant les réunions au bon moment
D. En maintenant les fonctionnalités à forte valeur ajoutée en haut du Backlog de produit
Réponse correcte : A. B.
Le Scrum Master est un leader au service de l’équipe de développement.
En facilitant et en éliminant les obstacles, il aide l’équipe à atteindre la meilleure productivité possible.
la meilleure productivité possible.
Quelle affirmation décrit le mieux le sprint review ?
A. Il s’agit d’un mécanisme de contrôle des activités de l’équipe de développement au cours d’un Sprint.
B. C’est le moment où l’équipe Scrum et les parties prenantes inspectent les résultats d’un sprint et déterminent ce qu’il faut faire ensuite.
C. Il s’agit d’une démo à la fin du Sprint pour que tout le monde dans l’organisation puisse vérifier le travail effectué.
Réponse correcte : B.
Chaque événement de Scrum, en dehors du Sprint qui est un conteneur pour les autres événements, est une occasion d’inspecter ET d’adapter.
Où sont stockées les exigences du client (User story) ?
A. Dans le Backlog de produit.
B. Dans le Backlog de Sprint.
C. Dans une spécification d’exigence de produit Scrum.
D. Nulle part. Le Product Owner Scrum les connaît.
Réponse correcte : A.
