Samenvatting hoofdstuk 1-4

Question 1

Wat is het verschil tussen leidinggevende en manager?

Answer 1

De leidinggevende gaat de juiste dingen doen, zorgt voor verandering . vb. zien dat er op de juiste datum wordt gezaaid
De manager gaat investeren, op lange termijn denken, bestuurd en beheert de organisatie

Question 2

Wat is een organisatie?

Answer 2

samenwerkingsverbanden van mensen om vooropgestelde doelstellingen te realiseren

Question 3

Geef de 4 M’s van management.

Answer 3

• mensen
• materialen
• machines
• methoden

Question 4

Wat is HRM?

Answer 4

= strategisch personeelsbeleid
- beheer van menselijke productiemiddelen
- instroom en natuurlijke uitstroom
- managen van personeel en medewerkers
- motiveren, coachen, leidinggeven
- psychologie van gedrag in organisaties

Question 5

Wat maakt iemand competent om een bepaalde job te doen? Wat is een competent personeelslid?

Answer 5

• hij kent de job (kennis)
• hij kan de job (motivatie)
• hij wilt de job (attitude)

Question 6

Geef de strategische planning van een organisatie

Answer 6

1. het bedrijf moet een MISSIE hebben, waar ze zich mee kunnen bezig houden (vb. hoeveel liter melk willen ze gaan produceren?)
2. het bedrijf moet een VISIE hebben -> van 200 naar 300 koeien gaan
3. het bedrijf moet zorgen voor een STRATEGIE -> wat moeten we doen om onze missie en visie te realiseren? -> stal uitbreiden voor 300 koeien

Question 7

Missie is 2- delig, moet voldoen aan:

Answer 7

• Competenties van medewerkers (kennis, attitude, vaardigheden)
• Behoeften van medewerkers (loon, welzijn)

Question 8

Wat is een organisatiecultuur en geef de soorten:

Answer 8

= geheel van geschreven en ongeschreven regels in organisatie
Soorten:
- ROLCULTUUR
° Orde en regelmaat: stabiel en doelmatig, geen ruimte voor flexibiliteit (vb. overheid)
- MACHTSCULTUUR
°Resultaat is criterium voor succes: geen structuur en veel flexibiliteit, geen regels,
risico’s nemen
- PERSOONSCULTUUR
° Individuele ontwikkeling, zeer flexibel, weinig samenhorigheid (vb.
advocatenbureau)
- TAAKCULTUUR
° Werk zo goed mogelijk doen, het doel heiligt de middelen, veel in team (vb.
banken, randstad)

Question 9

Wat is employer branding?

Answer 9

het is een merk waar een organisatie als werkgever voor staat
= promoten van organisatie als werkgever om potentiële kandidaten enthousiast te maken om voor het merk te werken

Question 10

Wat is internal branding?

Answer 10

vertaalslag van ‘externe’ merkwaarde naar ‘interne’ organisatiewaarden; gedrag van werknemers bepaald het merk van de organisatie (door mensen intern goed te behandelen kunnen ze extern goed werk leveren vb. goede werkkleding)

Question 11

Wat is de HR cyclus?

Answer 11

Deze cyclus is een beoordelingssysteem van je prestaties op het werk. Als je slechte prestaties levert, dan is het mogelijk dat je naar de uitstroom (ontslag) gaat maar men kan ook opgeleid worden (bijscholing) om dit te verbeteren in de doorstroom. Als je prestaties goed waren dan wordt je beloond en dan ga je gelijk naar de doorstroom.

Question 12

Wat is een arbeidsrecht?

Answer 12

een Belgisch sociaal recht = verhouding tussen werknemer en werkgever

Question 13

Wat is Collectief arbeidsrecht (CLO)?

Answer 13

regeling van arbeidsverhoudingen via belangenverenigingen van werkgevers en werknemers, heeft invloed op arbeidskracht
(vakbondorganisaties)

Question 14

Wat is collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)?

Answer 14

= akkoord tussen werknemersorganisatie en werkgeversorganisatie of individuele werkgevers, gaat over rechten en plichten van werkgevers en werknemers, is in individuele en collectieve arbeidsverhoudingen

Question 15

Waarvoor staat ABVV?

Answer 15

Algemeen Belgisch Vakverbond (socialistische vakbond)

Question 16

Waarvoor staat ACV?

Answer 16

Algemeen Christelijk Vakverbond

Question 17

Waarvoor staat ACLVB?

Answer 17

Algemene Centrale der Liberale Vakbonden van België

Question 18

Wat moet je in orde brengen bij arbeidsovereenkomst?

Answer 18

• bestanddelen
• vorm en bewijs
• soorten
• bedingen
• rechten en plichten van partijen
• schorsing van arbeidsovereenkomst
• einde van arbeidsovereenkomst
• arbeidsovereenkomst

Question 19

Wat is een arbeidsovereenkomst?

Answer 19

een overeenkomst waarbij een persoon, de werknemer zich verbindt, tegen loon en onder gezag van een ander persoon, de werkgever, om arbeid te verrichten

Question 20

Wat zijn de 3 parameters van arbeidsbescherming?

Answer 20

• beperkingen arbeidstijden (max. 9u/dag, nachtarbeid, zon- en feestdagen)
• gelijke behandeling (man = vrouw)
• bescherming van jongeren en vrouwen (geen kinderarbeid, geen zwaar werk, zwangerschapsverlof)

Question 21

Waarvoor staat VDAB?

Answer 21

Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling

Question 22

Wat zijn de 3 PC’s? Wat is PC?

Answer 22

Paritair Comité = vaste loon indexen per sector
- PC 132 Technische landbouw
- PC 144 Landbouw
- PC 145 Tuinbouw

Question 23

Wat moet je in orde brengen als je start als werkgever?

Answer 23

1. Inschrijven RSZ (rijkdienst voor sociale zekerheid)
2. Aansluiten bij kinderbijslagfonds
3. Dienst voor preventie en bescherming
4. Aansluiten arbeidsongevallenverzekering (dekt ongevallen op en van/naar werk)
5. Doe een dimona aangifte: RSZ op hoogte houden van aanwervingen en uitdiensttredingen
6. doe een DMfA aangifte: loon- en prestatiegegevens doorgeven
7. Stel een arbeidsovereenkomst op
8. stel een arbeidsregelement op

Question 24

Wat is een ARBEIDSREGELEMENT?

Answer 24

het is een soort basisdocument in de onderneming waarin de rechten en plichten van de werkgever en de werknemers worden opgenomen. in dit document moeten alle afspraken in verband met “hoe men in de onderneming zal werken” worden opgenomen

Question 25

Wat is IDPBW?

Answer 25

het is een interne dienst voor preventie en bescherming op het werk

Question 26

Wat is ECPBW?

Answer 26

is de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk

Question 27

Wat is een dimona?

Answer 27

een digitaal platform dat je als werkgever verplicht bent om in te vullen. het gaat hier om een aanwezigheidsregister dat je zo kan bijhouden van je personeel (moet dagelijks in orde zijn)

Question 28

Wat is een arbeidsongevallen verzekering?

Answer 28

Het is een verzekering dat ongevallen dekt op het werk of ongevallen van en naar het werk. Het vergoed economische gevolgen door lichamelijke letsels van je werknemer die slachtoffer is van een arbeidsongeval

Question 29

Wat is onderlinge bedrijfshulp?

Answer 29

In geval van arbeidsongeschiktheid is er een vervanger bij onderlinge bedrijfshulp die de persoon kan vervangen tot hij/zij terug geschikt is. Dit kan men bij vakanties ook gebruiken. (WERKERS)

Question 30

Wat moet de werkgever doen volgens de wet in het kader van onthaal van nieuwe werknemer?

Answer 30

• onthaal organiseren
• ervaren werknemer aanduiden om de nieuwe werknemer te begeleiden
• een document ondertekenen dat aantoont dat de nodige info en instructies over het welzijn op werk wordt versterkt

Question 31

Geef de soorten van afwezigheid en leg uit.

Answer 31

• GEWETTIGD: zwangerschap, ouderschap, geboorte, adoptie, educatief verlof, loopbaanonderbreking…
• VERZUIM: geen wettige afwezigheid
• ZIEKTEVERZUIM: afwezig wegens ziekte of privé- ongeval

Question 32

Geef de soorten ziekteverzuim.

Answer 32

• ZWART VERZUIM: geen goede reden om niet te werken maar vaak wel attest maar nog niet helemaal correct (10%)
• GRIJS VERZUIM: twijfelachtig, het is correct maar meestal de duur ervan niet (60%)
• WIT VERZUIM: echte geldige reden (30%)

Question 33

Wat betekent work ability?

Answer 33

werkvermogen, de mate waarin de werknemer instaat is om het werk naar tevredenheid uit te voeren. Balans tussen mentale en fysieke capaciteiten en werkeisen

Question 34

Hoe kan men bij vitaliteit bewust omgaan met gezondheid?

Answer 34

• bewegen
• roken
• alcohol
• voeding
• ontspanning

Question 35

Waarvoor staat EMPLOYABILITY?

Answer 35

• bereid zijn tot
• in staat worden gesteld
• in staat zijn tot

Question 36

Wat is duurzame inzetbaarheid? Welke factoren zorgen hiervoor?

Answer 36

ervoor zorgen dat iedereen langer, gezonder en productiever aan het werk blijven.
3 factoren zorgen hiervoor:
- work ability
- vitaliteit
- employability