Planung und Kontrolle Flashcards
Was sind die vier Schritte des Grundmodells der strategischen Planung und Kontrolle?
- Analyse: Untersuchung von Unternehmensstärken/-schwächen und Umweltchancen/-risiken
- Strategiebestimmung: Entscheidung über langfristige Ziele und Maßnahmen
- Operative Umsetzung: Entwicklung und Durchführung strategischer Programme
- Strategische Kontrolle: Überprüfung der Strategie und Anpassung bei Abweichungen
Diese Schritte sind grundlegend für die strategische Ausrichtung eines Unternehmens.
Was bedeutet Wettbewerbsvorteile?
Ein Unternehmen ist erfolgreicher als seine Konkurrenz (z. B. höhere Gewinne)
Wettbewerbsvorteile sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Wie entstehen Wettbewerbsvorteile?
- Überlegene Ressourcen und Fähigkeiten
- Exklusive Technologien oder Patente
- Qualifiziertes Personal
- Finanzielle Stärke und hohe Innovationsfähigkeit
- Positionsvorteile: niedrige Kosten, Wertigkeit für den Kunden
Wettbewerbsvorteile können durch verschiedene Faktoren erreicht werden, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern abheben.
Was sind Merkmale von Wettbewerbsvorteilen?
- Überlegene Kundenzufriedenheit
- Kundenbindung
- Marktanteil
- Dauerhaftigkeit (schwer imitierbar)
Diese Merkmale helfen Unternehmen, sich im Wettbewerb zu behaupten.
Was sind die Phasen des Lebenszyklus eines Produkts?
- Einführung
- Wachstum
- Reife
- Rückgang
Die Phasen beschreiben den Verlauf von Produkten im Markt und deren Umsatzentwicklung.
Wie beeinflussen Marketingmaßnahmen den Lebenszyklus eines Produkts?
Marketingmaßnahmen wie Produktverbesserungen oder technische Upgrades können die Dauer und Form des Zyklus verlängern, um den Gewinn zu maximieren
Dies zeigt die Bedeutung von aktivem Marketing und Innovation.
Was besagt das Konzept der Erfahrungskurve?
Mit steigender Produktionsmenge sinken die Stückkosten (logarithmisch)
Das Konzept zeigt, dass Effizienzgewinne durch Erfahrung und Skaleneffekte erzielt werden können.
Wie viel sinken die Stückkosten eines Produkts, wenn sich die Produktionsmenge verdoppelt?
Um 20-30 %
Dies ist eine wichtige Erkenntnis für Unternehmen, die ihre Produktionskapazitäten erhöhen möchten.
Was ist das Ziel der SWOT-Analyse?
Analyse der internen und externen Unternehmenssituation, um strategische Handlungsoptionen abzuleiten
Die SWOT-Analyse hilft Unternehmen, ihre Position zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen.
Was sind die vier Elemente der SWOT-Analyse?
- Stärken (Strengths)
- Schwächen (Weaknesses)
- Chancen (Opportunities)
- Risiken (Threats)
Diese Elemente bilden die Grundlage für die strategische Planung.
Was ist das Ziel der BCG-Matrix?
Bewertung der strategischen Geschäftsfelder (SGF) eines Unternehmens hinsichtlich Marktwachstum und Marktanteil
Die BCG-Matrix hilft bei der Optimierung der Ressourcenzuweisung innerhalb des Unternehmensportfolios.
In welche vier Kategorien werden Geschäftsfelder in der BCG-Matrix eingeteilt?
- Stars
- Cash Cows
- Question Marks
- Poor Dogs
Diese Kategorisierung hilft Unternehmen, strategische Entscheidungen zu treffen.
Was ist das Ziel der Balanced Scorecard?
Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete, messbare Ziele und Kennzahlen
Die Balanced Scorecard sorgt dafür, dass die Strategie in allen relevanten Bereichen des Unternehmens umgesetzt wird.
Welche Perspektiven werden in der Balanced Scorecard definiert?
- Finanzen
- Kunden
- Interne Prozesse
- Lernen und Entwicklung
Diese Perspektiven ermöglichen eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensleistung.
Was bedeutet der Begriff ‘Erfahrungskurve’?
Je öfter ein Produkt hergestellt wird, desto billiger wird es
Dies bezieht sich auf die Effizienzgewinne, die durch wiederholte Produktion erzielt werden.
