Planificacao e Estrategias Flashcards
O que sao Planos
O passo seguinte ao planeamento é a elaboração dos planos
Os planos são documentos que expressam a forma como os objectivos serão atingidos
Tipos de Planos
Há planos que são guias de orientação permanente por períodos mais ou menos longos, e são As políticas, Os procedimentos e Os regulamentos Outro tipo de planos engloba os programas e os orçamentos
O que sao Politicas
São planos que se traduzem em guias preestabelecidos para orientar os gestores na tomada de decisões
Podem existir em qualquer nível de gestão, tanto relacionados com uma função como relacionados com um projecto
As políticas são geralmente complementadas pelos procedimentos
O que sao procedimentos
São planos que estabelecem uma série de passos para se alcançar um objectivo especifico
Os procedimentos definem o método de levar a cabo actividades futuras e existem em diversos níveis e áreas funcionais de gestão sendo mais numerosos nos níveis inferiores
o que sao regulamentos
São guias de acção específicos e detalhados que se destinam a dirigir asactuações das pessoas
Normalmente um procedimento desdobra se em numa série de regulamentos
O que sao programas
Os programas São fundamentalmente planos que relacionam duas variáveis
Actividades e tempo
Podem assumir a forma de um simples calendário com a descrição das actividades a efectuar ou até programas complexos que exigem técnicas matemáticas avançadas ou processamento de dados com computadores
O que sao orçamentos
Os orçamentos São
planos relativos a resultados esperados expressos em termos numéricos, geralmente em dinheiro
Diferença entre planos rígidos e Flexíveis
Os rígidos são aqueles que dificilmente podem ser alterados o que pode ter a ver com a sua construção ou com o seu objectivo.
Os flexíveis são aqueles que admitem sua alteração durante a sua execução, podendo desde logo prever a sua forma de o fazer
Planeamento
Pode ser definido como um processo de determinar
antecipadamente o deve ser feito e como fazê lo.
É definir metas, objectivos e resultados da organização para o futuro,
estabelecer uma estratégia geral para o alcance desses objectivos e conceber um conjunto de planos para coordenar as actividades
Tres niveis de planeamento
- O planeamento estratégico
é o processo através do qual a gestão de topo ( com a colaboração dos gestores de outros níveis, define os propósitos globais da organização a missão, os objectivos genéricos e a forma de os alcançar - O planeamento táctico e
- O planeamento operacional
5 Definicoes de Estrategias do Texeira
1.Estratégia como um plano Curso de acção consciente e intencional Guia de orientação Definição antecipada Acções conscientes e deliberadas
- Estratégia como um estratagema
Acção intencional
visa derrubar a concorrência - Estratégia como um padrão
comportamento típico e repetido
consistência de comportamento - Estratégia como posição
Posicionamento da organização no seu ambiente
Ponto de encontro entre as capacidades da organização e as forças do ambiente
Domínio da organização em termos de produto, lugar onde se encontram os recursos - Estratégia como Perspectiva
Visão partilhada
Espírito colectivo
As 3 estratégias genéricas de Michael Porter
- Liderança no custo
- Diferenciação
- Foco
Componentes de uma estrategia financeira integrada
Contexto Nacional análise do ambiente
Fontes de financiamento internas e externas
Desenvolvimentode Alianças
Plano de acção
O que e Gestao Estrategica
Mintzeberg (1994) sintetizou o conceito de gestao estrategica como sendo um processo dinamico , sistematico e ciclico de analise , escolha e implementacao
Processos de Implementação da Estrategia
- Estrutura organizacional
- Planeamento e afectação dos recursos
- Liderança cultura e estilos de gestão
- Gestão da mudança inovação e empreendedorismo
- Avaliação e controlo da estratégia
