pep 2 Flashcards

1
Q

¿para que sirve a una empresa el SGC?

A

Para promover una mejora continua, además poder preever los posibles errores de producción de ciertas partidas debido a que es escencialmente preventivo. Ademas faavorece el ambiente laboral ya que involucra a toda la organización

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2
Q

Documentos de SGC

A

Plan de calidad de obra, manual corporativo, manual de procedimientos, reportes de no conformidad, instructivos de trabajo, listas de chequeo.
Procedimientos: establece como se debe realizar una actividad.
lista de chequeos: resultante de los controles de distintos procesos, es una evidencia física de la calidad obtenida.
no conformidades: ocurren cuando un producto no cumple con algún requisito especifico (sirve para evaluar el SGC)

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3
Q

Auditorias internas

A

Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de procedimiento.

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4
Q

Last Planner

A

Filosofía de trabajo que toma la planificación y sobre esa base busca optimizar la programación de de un proyecto.
Consiste en una planificación semanal, de mayor frecuencia que las planificaciónes clásicas, para así poder tener un mayor control sobre todo lo que ocurre o deja de ocurrir en la obra, lo que es posible realizar, etc.

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5
Q

ITE

A

Inventario de trabajo ejecutable. Define si es posible realizar actividades en base a la disponibilidad de recursos, materiales, mano de obra, equipos, pre-requisitos, seguridad y calidad.

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6
Q

PAC

A

Porcentaje de actividades completadas. Es un indicador utilizado en el sistema LAST PLANNER en la fase intermedia o semanal, el cual permite evaluar o identificar cantidad de actividades ejecutadas con las actividades programadas.

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7
Q

Procesos de administración de personal

A

Planificación del recurso humano (designación de la cantidad óptima y tipo de emepleados que se necesitaran), reclutamiento, selección y orientación de personal (actividades de contratación, evaluación de criterios e introducción de los empleados a la empresa), evaluación de desempeño (control de capacidades de los trabajadores en función de los objetivos de la empresa), entrenamiento y desarrollo de personal (para mejorar la productividad, rendimiento y nivel de utilidades de la empresa), salarios e incentivos (considerar el nivel de remuneración, estructura de salario, programa de incentivos, beneficios y bienestar), diciplina del personal (en función del liderazgo que se desea implementar).

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8
Q

Analisis de la mano de obra.
Ley 20123:

A

Establece el regimen jurídico que regulará las relaciones laborales triangulares, en las que intervienen otros actores además del trabajador y el empleador (por ejemplo, el subcontratista): Derecho a ser informado de las obligaciones laborales y previsionales, acreditación del cumplimiento laboral y previsional, derecho de retención y pago por subrogación, información de infracciones laborales y previsionales y cambio de la respondabilidad de la empresa principal de solidaria a subsidiaria.

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9
Q

Análisis de la mano de obra.
Cpacitación por código Sence (nº5 - Ley 16744)

A

Es la capacitación de mano de obra con descuento tributario (el gasto que se hace en capacitación se puede deducir de impuestos). Esta se debe hacer dentro de horario de trabajo.

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10
Q

Análisis da mano de obra.
Ley 16744 de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales

A

Objetivos: Prevenir, otorgar atención médica, otorgar las prestaciones económicas, rehabilitar, reeducar.
Personas protegidas:

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11
Q

Análisis de la mano de obra
Contratación de la mano de obra directa

A

Modalidad del contrato: convención donde el trabajador se obliga con el empleador a ejecutar una obra en la vigencia en la que esta circunscrita esa obra.
Contenido: conforme a la legislación vigente, debe contener los datos personales de ambas partes, fecha del contrato, remuneración, jornada laboral, plazo y fecha de ingreso del contrato, nº de ejemplares del contrato y firmas.
jornada laboral: 45 hrs max (sin considerar hora de almuerzo), excepto altos mandos y personas sin fiscalización superior.
horas extraordinarias: adicional a las 45 hrs trabajadas semanalmente y pagadas con el 50% del recargo legal. (art 32)
Remuneración: la empresa solamente deducirá los impuestos legales, las cotizaciones previsionales y todos aquellos descuentos debidamente autorizados por el código del trabajo.
Leyes sociales: pensiones, seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Costo base:
Liquidación mensual:
Incentivos económicos:

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12
Q

Que protege la ley 16744?

A

Esta ley protege a los trabajadores a través de un seguro social contra riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, con el objetivo de prevenir, reparar y rehabilitar. Además los principios de esta ley indican universalidad (cubre todos los sectores laborales), integralidad (cubre integramente las necesidades del trabajador siniestrado) y solidaridad (antes la ley, todos los trabajadores tienen los mismos derechos y beneficios). Además protege a la empresa ante posibles negligencias del ttrabajador.

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13
Q

Cual es la función del departamento de prevención del riesgo?

A

Según el decreto 49, de la ley 16744. Detecta y evalua riesgos, acción educativa a los trabajadores, promoción del adiestramiento, asesoría a comités paritarios, y lineas de adiestramientos, registro estadísticos, informar sobre riesgos laborales a los trabajadores.
El prevensionista es aquel que dependiendo de su formación, se clasifica en profesional (profesional o de instituto profesional) o técnico (instituto profesional reconocido por el estado)

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14
Q

¿Que son los comites paritarios?

A

Según el art 54 de la ley 16744. Es un organismo técnico de participación conjunta y armonica entre la empresa y los trabajadores, abocado a promover el control o erradicación de los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en el interior de una organización.
- se debe conformar si la empresa cuenta con 25 o más trabajadores.
- Se constituye con 3 repreesentantes directivos y 3 laborales, más 1 suplente por cada titular.

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15
Q

Explique técnicamente como se puede mejorar la productividad de un proyecto de construcción que esta en ejecución.

A

Control, gestión y planificación. Curvas de avance (avance respecto al tiempo) y de ocupación (mano de obra utilizada en el tiempo).

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16
Q

Explique en que consiste la teoría de valor ganado

A

Corresponde al valor total del trabajo completado por el contratista de acuerdo con los precios estipulados en el presupuesto. Este se puede obtener haciendo mediciones que evalúen el porcentaje de avance de cada actividad que ha comenzado a realizarse. El valor acumulado de los estados de pago siempre va por debajo del valor ganado de la obra (ya que estos ultimo se realizan con algún tipo de retención), al final del proyecto, tanto estados de pago como valor ganado deben ser iguales.

17
Q

¿Qué son las curvas S y como se ocupan para hacer control?

A

En terminos de Gestión de proyectos, una curva S es un gráfico matemático que representa datos acumulativos relevantes para un proyectol, como el coste o las horas de trabajo, en relación con el tiempo. La curva S son una herramienta de control y consideran dos grandes aspectos: los programado y lo real.

18
Q

¿Cuales son los tópicos claves de la ley de subcontratatción (20123)?

A
  • Derecho a ser informado de las obligaciones laborales y previsionales
  • Acreditación del cumplimiento laboral y previsional
  • Derecho de retención de pago por subrogación
  • Información de infracciones laborales y previsionales
  • Cambio de la responsabilidad de la empresa principal (de solidaria a subsidiaria)
19
Q

¿Como se debe realizar un análisis de precio unitario?

A

Obtención de las cantidades de obras por partida, cuantificar recursos necesarios para la ejecución de la partida (mano de obra, materiales, equipo u otros), estimar o relacionar costos por unidad. (Se debe añadir rendimientos de los recursos).
El costo directo de un proyecto se genera a partir de los precios unitarios (PU) de cada partida.
PU partidas=PU mano de obra+PU materiales+PU equipos+PU otros costos.