OPsus - prc skripta 50 pitanja bilo svako ponavlja ispit

Question 1

Hronološki razvoj organizacionih teorija u periodu od 1900.-1970. Može se pratiti kroz 5
razvojnih faza?

Navedite 5 bazičnih tipova organizacione teorije.

Privredna društva se mogu organizovati u 4 osnovna oblika. Navedite ih.

Oblik organizacione povezanosti u kojem su potpuno objedinjeni poslovi gazdovanja i poslovi
nadzora kroz sva tri nivoa organizacionih formi naziva se?

Navedite 2 najpoznatija sistema organizacije nižih organizacionih formi u šumarstvu?

Postoji više faktora razvoja organizacije poslovnih sistema u šumarstvu. Navesti najmanje 4:

Henry Fayol je ustanovio da aktivnosti industrijskog preduzeća mogu biti podjeljene u 6
operativnih grupa poslova, navesti ih

Organizacija kao nauka za rješavanje organizacionih problema ima više obilježja, nabrojati
barem 5 :

Answer 1

• a) Klasična škola (1900.),
  b) Teorija međuljudskih odnosa (1930.),
  c) Kvantitativna teorija (1940.),
  d) Sistematska teorija (1960.),
  e) Situaciona teorija (1970.).
• a) Poduzetnička,
  b) Mašinska,
  c) Profesionalna,
  d) Diviziona,
  e) Inovativna .

-a) d.o.o→društvo sa ograničenom odgovornošću,
b) d.d.→dioničko društvo,
c) k.d.→komanditno društvo,
d) d.n.s.o.→društvo sa neograničenom solidarnom odgovornošću.

-Puna unifikacija

• a) Revirni,
  b) Nadšumarski
• Vrsta vlasništva, konfiguracija terena, populacija, površina šuma i stanje šumskog fonda.
• a) Tehnički poslovi (proizvodnja),
  b) Komercijalni poslovi (nabavka i prodaja),
  c) Finansijski poslovi,
  d) Sigurnosni poslovi (zaštita imovine i osoba),
  e) Računovodstveni poslovi (računovodstvena funkcija sa poslovnom statistikom),
  f) Menadžerski poslovi (planirane, organizacija, kontrolisanje…)
• c) Svrsishodnost,
  d) Dinamičnost,
  e) Racionalnost,
  f) Efikasnost,
  g) Sveobuhvatnost,
  h) Interdisciplinarnost i multidisciplinarnost.

Question 2

Uzroci pojave organizacionih problema su mnogobrojni. Nabrojati barem 4 :

Navedite 5 nezavisnih varijabli organizacije:

Koja su dva najčešća oblika divizione organizacione strukture?

Zaokružiti tačne tvrdnje: (prvo dvoje tačno)

3 osnovna tipa privrednih društava?

Koja su 3 načela izgradnje organizacione strukture poslovnih sistema u šumarstvu?

Zaokružiti tačne tvrdnje?

Definicija poslovne organizacije?

Answer 2

• Tržište, društveno-ekonomski uslovi, upravljanje i rukovođenje, kadrovi i međuljudski odnosi, socijalna i zdravstvena zaštita.
• Okruženje, moc, starost i veličina, tehnički sistem, poslovna strategija.
• Proizvodna i teritorijalna.
• Neposrednu nadležnost u šumartsvu bih imaju entieti i brčko distrikt, te šume u rsu su na osnovu ugovora date na korištenje preduzeću sume rs.
• 1. Društva lica (personalnog tipa) (dnso - javni ortakluk i kd mješoviti ortakluk),
     
     2. društva kapitala (dd - akcionarsko)
     3. društva lica i kapitala (kd na dionice i doo).
• Institucionalno-pravne osnove, vlasnički odnosi i prostorna i planska osnova gospodarenja šumskim resurima.
• Mehanički tip org je dominantan u periodu od ind revolucije,i organski tip se pojavio u usloviam nestaiblnog okruženja visoke konkurencije i pojave malih preduzeća…
• Poslovna organizacija je ugovorom stvorena zajednica 2 ili više pravnih i ili fizičkih lica koja u zajedničku privrednu aktivnost ulau kapital i ili rad sa iljem sticanja dobiti.

Question 3

Vrste organizacionih struktura?

3 grupe menadžerskih uloga?

Gdje spadaju nominalni vođa, veza?

Šta je organigram?

3 vrste menadžera?

5 menadžerskih funkcija po fayolu?

Mehanički i organski tip organizacije?

Organizacija u užem smislu?

Answer 3

• Funkcionalna, diviziona, projektna, matična, mješovita.
• Interpersonalne (nominalni vođa, vođa, veza) zatim informacijske uloge (monitor, odašljač, glasnogovornik) zatim uloge poslovnog odlučivanja (potuzetnik, korektor poremećaja, alokator resursa, pregovarač).
• U interpersonalne uloge
• Organizaciona shema tj grafički prikaz modela organizacione strukture.
• Menadžeri prve linije (najniži nivo odgovornosti za rad drugih ljudi, poslovođe u rasadniku npr) menadžeri srednjeg nivoa (svi menadžeri između prve linije i top menadžera, odgovaraju za poslovanej sektora, odjeljenja, službi..) i top menadžeri (utvrđuju poslovnu politiku, odgovaraju za poslovanje cjelokupne organizacije).
• Fayol 1949 imamo planiranje, organizaciju, kadrovsko popunjavanje, vođenje, kontroliranje.
• Kod organskog je okruženje dinamično, karakteriše je decentralizacija, niska formalizacija, šrok raspon kontrole, delegiranje autoriteta, specijalizacija, slobodan protok informacija, radne grupe i multifunkcionalni timovi.

Kod mehaničkog je okruženje stabilno, karakteriše je centralizacija, visoka formalizacija, standardizacija procesa i procedura, uzak raspon kontrole, birokratizacija, hijerarhija, visoka specijalizacija, stroga departmentalizacija.

• Bavi se izgradnjom, transformacijom i razvojem organizacione strukture pojedinih oblasi i grana privrede.

Question 4

Organizacija u širem smislu?

Biti efektivan?

Biti efikasan?

U šumarstvu se najčešće susreću funkcionalna i teritorijalna organizacija?

Misija i vizija u preduzećima?

Svi poslovi u šumarstvu se dijele na?

Operativne menadžerske funkcije?

Privredno društvo u kojem pojedinačni članovi odgovaraju za obaveze društva svojim udjelom?

Answer 4

• Bavi se izgradnjom, transformacijom i razvojem organizacione strukture zakonodavne, izvršne i sudske vlasti, privrede i društvenih djelatnosti.
• Efektivan znači raditi prave stvari

-Efikasan znači raditi stvari na pravi način.

• U šumarstvu se DA susreće funkcionalna i teritorijalna organizacija.
• Misija je filozofija te vodilja preduzeća, a vizija je inspirativna vodeća ideja za postizanje željene pozicije kojoj preduzeće strateški teži.
• Poslovi gazdovanaj i poslovi nadzora.
• Operativne menadžerske funkcije su vođenje i kontroliranje.
• D.oo

Question 5

Situaciona teorija?

Poduzetnička jednostavna organizaciona struktura?

Mašinska organizaciona konfiguracija?

Doo ima statut kojim se određuje?

Doo je društvo čiji je osnovni kapital podijeljen na? Članovi doo za obaveze društva odgovaraju svojim?

Tačne tvrdnje?

Sve definicije tretiraju ?

Samim tim je manja mogućnost ? raspad sistema

Answer 5

• Perspektiva otvorenog sistema, praktična istraživačka orjentacija, multivarioaciona analiza.
• Pripada poslovnoj strategiji.
• Tipična za predužeća za visokoreguliranim tehnologijama mašinskog tipa, dijete je industrijske revolucije.
• Firma i sjedište, djelatnost, iznos osnovnog kapitala i visina udjela svakog člana, organziacija društva, prestanak društva, način promjene osnovnog kapitala, vođenje poslova i zastupanje društva.
• Udjele a članovi odgovaraju udjelom.
• a) d.o.o. i d.d. imaju osnovni kapital najmanje u iznosu uztvrđenim zakonom o
  privrednim društvima. DA
  b) Osnovni kapital prilikom osnivanja privrednog društva sepsigurava isključivo ulozima
  članova u novcu.DA
• Čovjeka, ljude i njihov način organizacije.
• Entropije

Question 6

Princip konzistentnosti?

Design-school model strateškog menadžmenta - koraci?

Osnovni alati i tehnike uspješnog upravljanja?

4 elementa teorije birokratije po maxu weberu?

Najpoznatije metode lineranog programiranja?

-Šta je organiziranje i cilj?

• Organizaciona struktura je?
• Šumskoprivredna područja formirana 1961 su pocijepana?

Answer 6

• Parametri organizacione strukture moraju biti usaglašeni
• Prvi kroak - oblikovanje misije i poslovne vizije, drugi korak - strateška analiza, treći korak - proces oblikovanja poslovne strategije, četvrti kroak - organizaciono učenje i strateška kontrola.
• Analiza organizacije pomoću upitnika, izrada poslovnih planova, operativno izvješće o poslovanju, zapisnici sa odjelnih sastanaka i organizacijski dijagram.
• Specijalizacija, hjerarhija, formalizacija, službeni odnosi.
• Grafička, simplex, transportna metoda.
• Menadžerska funkcija strateškog akraktera. Cilj je dizajniranje org sturkrute koaj predstavlja optimalan algoritam za efektivno odvijanje poslovnog procesa.
• Rezultat procesa organizacijskog dizajna.
• Entitetskim i kantonalnim granicama.

Question 7

Dva koncepta organizacionog dizajna?

Metode rješavanja organizacionih problema?

Menadžeri se, oni se?

Poduzetnička odganizaciona konfiguracija - poduzetnička centralna organizaciona varijabla?

Diferencijacija?

Integracija?

4 tipa podokruženja kod strateške organizacije-analize:

Answer 7

• Stabilno okruženje - mehanički sistem i nestabilno gdje org ima osobine organskog sistema.
• Dijelektička, uporedna, kvantitativne i kvalitativne metode, metoda opšte teorije sistema, metoda analize i sinteze, metode indukcije, dedukcije, procesnih funkcija, metode anketiranja, posmatranja i eksperimentisanja.
• Ne rađaju, oni se stvaraju.
• Tipično za mlada i mala privatna preduzeća, starost i veličina
• Poces alociranja ljudi i sredstava na podređene zadatke i definiranje odnosa između
  izvršilaca i rukovodioca.
  a) Horizontalna diferencijacija→podjela rada po radnim mjestima i specijalizacija
  pojedinaca za pojedine organizacione uloge.
  b) Vertikalna diferencijacija→uspostava hijerarhijskih odnosa u roganizaciji prema
  autoritetu i rangu.
• Grupisanje organizacionih uloga, pozicija i poslova u uže organizacijske jedinice,
  koordinacija i kontrola njihovog funkcionisanja. Tu spadaju mehanički dizajn i organski dizajn.
• Političko-legislativno, ekonomsko, socio-kulturološko, tehnološko.