Økonomistyring

Question 1

Omkostningsobjekt

Answer 1

noget vi ønsker at måle omkostninger på - typisk produkt, men kan også være kundeforhold.

Question 2

Direkte omkostninger

Answer 2

omkostninger der er nemme at spore tilbage til - fx skiftet hjul - reservedel, eller en medarbejder der arbejder under et projekt - deres ændring i løn

Question 3

Indirekte omkostning

Answer 3

de omkostninger der ikke er direkte, dem der er til for at køre en virksomhed men ikke kan sættes direkte på et omkostningsobjekt.

Question 4

Variable omkostninger

Answer 4

variable omkostninger – Variable omkostninger ændres i forhold til niveauet af aktivitet

Question 5

Faste omkostninger

Answer 5

Faste omkostninger ændrer sig ikke i en given periode på trods af ændringer i den samlede aktivitet

Question 6

Cost pool

Answer 6

en pulje hvor man samler omkostningerne

Question 7

Cost allocation

Answer 7

omkostningsfordeling er at fordele indirekte omkostninger på omkostningsobjekter ud fra en forudbestemt fordelingsnøgle typisk; antal enheder, lønomkostninger, materialeomkostninger eller aktiviteter (i ABC).

Question 8

Ækvivalente enheder

Answer 8

En metode der bruges til at find ud af hvor langt vi er med produktionen. bruger færdighedsgraden fx. hvor lang tid en murstens ovntid.

Question 9

FIFO

Answer 9

lagerhåndtering princip - det man først tager ind sælger man først ud - omkostningsmæssigt - omkostningerne er dyrere end WA.

Question 10

WA

Answer 10

Alle omkostninger smides sammen på lageret og der findes en gennemsnitspris af alle omkostningerne. .

Question 11

Single rate and dual rate

Answer 11

Single rate: tager alle omkostninger og smider i en stor omkostningspulje
Dual rate: Deler faste og variable omkostninger op i to forskellige puljer.

Question 12

Direkte metode

Answer 12

allokerer hver service afdelingernes omkostninger direkte til driftsafdelingerne. Den tager ikke højde for at serviceafdelingerne bruger hinanden.

Question 13

Stepdown metode

Answer 13

den ene serviceafdeling modtager alle omkostningerne der har været internt mellem serviceafdelingerne og allokerer herefter sine egne omkostninger til driftsafdelingerne.

Question 14

Reciprokke metode

Answer 14

Tildeler omkostninger ved at inkludere de gensidige ydelser, der ydes blandt alle supportafdelinger, og derefter allokeres til dirftsadelingerne.

Question 15

Hovedprodukter og bi produkter

Answer 15

Hovedprodukter er de produkter der har en høj salgsværdi, hvorimod biprodukter er noget der sker i forbindelse med forarbejdelse af hovedproduktet, og har en relativ lav salgsværdi.

Question 16

Variable costing

Answer 16

​​Variable costing er den form vi anvender i (dæknings)bidragsmodellen.

Alle variable produktionsomkostninger påføres lagerværdien og bliver en del af enhedsomkostningerne

De faste produktionsomkostninger medtages ikke i lageropgørelsen, men en omkostning tilkoblet resultatopgørelsen i den periode de er blevet afholdt.

Question 17

Absorption costing

Answer 17

De faste produktionsomkostibger pålægges lagerværdien, og bliver først til en omkostning når salget har fundet sted.

Question 18

Dækningsbidraget

Answer 18

Dækningsbidraget er omsætningen fratrukket variable omkostninger.

Question 21

Tre metoder til beregning af Break even:

Answer 21

¢ Matematisk metode: (Styk salgspris x styk solgt) – (variable styk omkostning x styk solgt) – faste omkostninger = resultat før finansiering og skat (0)

¢ Dækningsbidrags metoden-regner ud fra DB pr. enhed: Q= FO+Resultat(0)/DB per enhed

¢ Grafiske metode-ikke relevant: Her indsætter vi punkter på linjer for henholdsvis total salg og totale omkostninger. Breakeven punktet er der hvor linjerne krydser hinanden

Question 21

Break Even:

Answer 21

¢ Break even er det punkt hvor resultat før skat = 0.
¢ Ved break even punktet er salg minus variable omkostninger = faste omkostninger
¢ Dvs total salg = totale omkostninger

Question 22

Cost Pool

Answer 22

En pulje hvor man samler omkostningerne

Question 23

Cost allocation base

Answer 23

En faktor der er fællesnævner for systematisk at forbinde indirekte omkostninger til omkostningsobjektet. F.eks. maskintimer.

Question 24

ABC

Answer 24

activity based costing handler om, at man får tildelt omkostningerne så retvisende som muligt, efter hvor mange ressourcer produkterne bruger

Question 25

Fordele ved ABC

Answer 25

• mere korrekt prisfastsættelse
• Fokus på rigtige produkter
• Kan dog være omkostningstungt.

Question 26

Master budget

Answer 26

et masterbudget viser ledelsensdriftsplaner og finansielle planer for en fremtidig periode. Masterbudgettet beskriver både bdriftsmæssige beslutninger og finanseringsbeslutninger

Question 27

Kaizen budget

Answer 27

Man indregner hele tiden eksplicit forbedringer i sit budget. Feks. At man har indregnet i budget at man bruger 3 timer på at lave et produkt, bruger man i næste periode 2,9 ogperioden efter 2,8 osv. Ikke drasttiske ændringer

• ‘kaizen’ er Japansk og betyder “løbende forbedringer” (continuous improvements)
• Det er en budget-tilgang som eksplicit indarbejder løbende forbedringer i de budgetterede tal igennem hele budgetperioden.

VIGITGT! Det er ikke menneskene som man optimere med kaizen, men processerne

Question 28

Kontrollabillitets princippet

Answer 28

Man holdes til ansvar for det, man selv kan styre.
Omkostningerne havner der hvor lederen har mulighed for at ændre på dem, og er skyld i at de er som de er.

Question 29

Statisk budget varians

Answer 29

Et statisk budgetvarians viser kun forskellen mellem de faktiske omkostninger og de budgetterede omkostninger samt det faktiske salg og det budgetterede salg.

Question 30

Fleksibelt budget

Answer 30

Vi sammenligner det budgetterede med det realiseret. Vi opdeler hvad der skylders prisforskel og hvad der skyldes volumenændringer. Det fleksible budget er: Den faktiske mængde*budgetterede pris

Question 31

Favorabel(F) og ufavorabel varians

Answer 31

Favorsble varians - En varians der forbedre resultatet
Ufavorabel varians - En varans der forringer resultatet
En varians kan aldrig være negativ

Question 32

Pris varians

Answer 32

Går ind og kigge på forskellene på det faktisk betalte vs det budgetteret.
Bruges til at se hvordan prisen på enten omkostninger eller salg påvirker vores resultat

(Faktisk pris-budgetteret)*faktisk enheder

Question 33

Efficiens varians

Answer 33

Efficiens er et udtryk for hvor stort et niveau af input, som bruges til at opnå et givent output niveau. Man kigger altså på effektiviteten i produktionen. Hvordan påvirker vores timer vores resultat.
(Faktiske enhederer af input- budgeteret)*budgetterert pris af input
Hvordan påvirker vores timer vores resultater, altså hvor efficiente/effektive vi er.

Question 34

Relevant information

Answer 34

Når vi har indsamlet information, skal vi lede efter den rigtige information der bliver påvirket af de beslutning vi træffer

Question 35

Prisfastsættelse - kunder, konkurrenter og omkostninger (Hvordan påvirker de prisfastsættelsen?)

Answer 35

Kunder: Efterspørgsel efter produktet har indflydelse på prisfastsættelsen

Konkurrenter: Vi skal tilpasse vores pris efter konkurrenterne, ellers vil kunden blot handle ved konkurrenten hvis deres produkt er billigere

Omkostninger: Vi skal tjene penge på vores produkt, derfor skal prisen være højere end omkostningerne.

Question 36

Target costing

Answer 36

Er et estimeret bud på den pris en potentiel kunde er villig til at betale for et produkt. Estimatet er baseret på produktets nytteværdi i forhold til kunderne og konkurrenternes modsvar på dette

Question 37

Prisfastsættelse på kort og langt sigt

Answer 37

Kort: Vigtigt at have dækket de variable omkostninger når vi sælger en enhed - dermed også opnår positiv DB

Langt sigt: På langt sigt skal vi sørge for at dække alle vores omkostninger