Module 5 : théorie de la contingence

Question 1

Burns et Stalker distinguent 2 types de structure en fonction de la stabilité de l’environnement

Answer 1

− La structure mécaniste adaptée aux environnements stables

− La structure organique adaptée pour les environnements instables

Question 2

Lawrence et Lorsch étudient le lien entre la certitude de l’environnement et la structuration des entreprise

Answer 2

Ils mettent en évidence que + fort est le degré de certitude de l’environnement, + formalisée sera la structure.
Cela entre en accord avec les travaux de Burns et Stalker car la structure mécaniste est + hiérarchisée et formalisée alors que la structure organique est – formalisée et hiérarchisée mais + flexible.

Question 3

Woodward : forme de l’organisation contingente à la technologie utilisée

Answer 3

3 modes de production selon la technologie :

− La production unitaire ou en petites séries → entreprise flexible avec communication informelle et poids hiérarchique faible → fonction marketing mise en avant (client joue un rôle central dans la définition du produit)

− La production en grande série → structure plus hiérarchisée, encadrement + fort → fonction production mise en avant

− Le processus continu de production (gaz, liquide, produit chimique) →relations de travail horizontales fondées sur compétence et expertise → fonctionnement par projet

Question 4

Chandler : forme de l’entreprise en fonction de la stratégie

Answer 4

Les firmes ayant suivi des stratégies de croissance et de diversification ont une forme divisionnelle alors que les firmes offrant une quantité limitée de produit ont une structure centralisée

Question 5

4 facteurs de contingence selon Mintzberg :

Answer 5

4 facteurs de contingence qui déterminent la forme des sociétés :
− L’âge et la taille de l’organisation : + une structure est ancienne et grande, + elle est formalisée
− Le système technique : + le contrôle du travail est important, + la structure est formalisée
− L’environnement : + environnement dynamique, instable, + structure organique (cela fait écho à Burns et Stalker et à Lawrence et Lorsch)
− Le pouvoir : + le contrôle de l’actionnariat est important, + la structure est formalisée