Lecture 5 Flashcards

1
Q

Was sind die 5 Dimensionen um Change anzukurbeln?

A
  • Vorbild sein
  • Verständnis fördern
  • Strukturen und Prozesse ändern
  • Capability aufbauen
  • Kultur anpassen
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2
Q

Wie können Transformationen erfolgreicher gemacht werden?

A

Change Story!

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3
Q

Welche zwei Basisstrategien gibt es, um ein Team zu energizen?

A

Winning the Princess, Killing the dragon

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4
Q

Was ist mit “Winning the princess” gemeint?

A
  • Entwicklung und Interpretation der Vision
  • Inspirierende Kommunikation der Chancen
  • Stärken des Vertrauens in die eigene Kompetenz
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5
Q

Was ist mit “Killing the dragon” gemeint?

A
  • Definition und Interpretation einer Bedrohung
  • Kommunikation der Bedrohung
  • Stärken des Vertrauens in die eigene Kompetenz
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6
Q

Gründe, warum das Implementieren einer neuen Idee in der Schweiz so viel Zeit braucht.

A
  • Angst vor Risiko
  • Bürokratie
  • Kein Wille zu innovieren
  • Keine offene Kommunikation
  • Wait & See Mentalität
  • Forschungsinsights werden nur langsam implementiert
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7
Q

Was macht ein Unternehmen mit einer hohen innovativen Kultur aus?

A
  • Proaktiv
  • Alle sind aligned
  • Divers
  • Starke Kommunikation
  • Spürsinn
  • Inoffizielle Aktivitäten
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8
Q

Welche Ökosysteme gibt es?

A
  • Technologie Plattform (Plattform steht im Zentrum)
  • Knowledge Ecosystem
  • Business Ecosystem (Orchestrator Funktion)
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9
Q

Was macht der Unterschied zwischen einer Technologie Plattform und der Business Plattform aus?

A

Technologie Plattform steht im Zentrum, alle zahlen der Plattform und jeder nimmt seine Vorteile weg. Alle profitieren wenn die Plattform grösser wird.

BE = Orchestrator Funktion, nicht er in der Mitte, sondern auch die Partner sollten sich austauschen!

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10
Q

Warum werden Business Ökosysteme immer relevanter?

A

IT als Möglichmacher (Transaktionskosten sinken)
IT als Treiber (Konvergenz der Industrien)
Erhöhte Kundenbedürfnisse (ganze Customer Journey abdecken)

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11
Q

Was ist ein Business Ökosystem?

A
  • Wertversprechen liegt jenseits der einfachen “individuellen Beiträgen”
  • Multilaterales Alignment der Partner gemäss dem Wertversprechen des Orchestrators
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12
Q

Wie können Ökosysteme gegenüber anderen Konzepten abgegrenzt werden?

A

Ihre Intensität und Kontribution / Joint Value creation ist hoch + Es ist ein multilaterales Kollaborationssystem

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13
Q

Was sind Vorteile eines Business Ökosystems?

A

(+) Wachstums Case, Ressource & Cost Case

(-) Orchestration des Ökosystems braucht Zeit und Aufwand
Risiko da gegenseitige Abhängigkeit

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14
Q

Was ist der TradeOff im Ecosystem Management?

A

Aufwand des Orchestrierens gegenüber den Vorteil im Wertversprechen dank dem Ökosystem

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