Le leadership

Question 1

Intelligence émotionnelle

Quelles sont les deux types d’intelligence émotionnelle

Answer 1

intelligence interpersonnelle

intelligence intrapersonnelle

Question 2

Comment décrire l’intelligence émotionnelle

Answer 2

C’est la capacité à reconnaître nos propres sentiments et ceux des autres, à nous motiver nous-mêmes et à bien gérer nos émotions en nous-mêmes et dans nos relations avec autrui.

Question 3

Quelles sont les compétences intrapersonnelles

Answer 3

COnscience de soi
motivation
Maitrise de soi

Question 4

Qu’est-ce que la conscience de soi

Answer 4

Aptitude à reconnaître et à comprendre ses émotions, ses sentiments, ses motivations et ses intentions, ainsi que leurs effets sur les autres

Question 5

Quelles sont les principales dimensions de la conscience de soi

Answer 5

Conscience émotionnelle de soi
Juste évaluation de soi
Confiance en soi

Question 6

Qu’est-ce que la maitrise de soi

Answer 6

Aptitude à gérer ses émotions et à tirer avantage des différentes composantes de son système émotionnel.
Tendance à ne pas porter de jugement hâtif, à penser avant d’agir.

Question 7

Quelles sont les principales dimensions de la maitrise de soi

Answer 7

Intégrité et transparence
Tolérance à l’ambiguïté
Adaptabilité

Question 8

Qu’est-ce que la motivation

Answer 8

Tendance à poursuivre des buts avec énergie et persistance.

Passion pour le travail qui ne s’appuie pas uniquement sur le salaire et le statut.

Question 9

Quelles sont les principales dimensions de la motivation?

Answer 9

Fort besoin d’accomplissement
Résilience
Engagement envers l’organisation

Question 10

Quelles sont les compétences interpersonnelles?

Answer 10

Empathie

Aptitudes sociales

Question 11

Qu’est-ce que l’empathie

Answer 11

Faculté de se mettre à la place d’autrui, de percevoir ce qu’il ressent.
Aptitude à réagir adéquatement aux émotions des autres.

Question 12

Qu’elles sont les principales dimensions de l’empathie

Answer 12

Compréhension et sensibilité à l’égard des autres
Capacité à attirer et à maintenir une main-d’œuvre de qualité
Exploitation de la diversité de la main-d’œuvre

Question 13

Comment expliquer les aptitudes sociales?

Answer 13

Aptitude à créer et à maintenir de bonnes relations avec les autres et à établir des réseaux de communication.

Question 14

Quelles sont les principales dimensions des aptitudes sociales

Answer 14

Sens de la collaboration et de la coopération
Sens de la médiation
Facilité à nouer des liens et à cultiver un réseau de relations
Aptitudes de communication

Question 15

Quels sont les différents styles de leadership

Answer 15

Autoritaire
Visionnaire
Partenaire
Démocratique
Gagneur
Entraîneur

Question 16

Qu’est-ce qu’un leader autoritaire

Answer 16

Donne des orientations claires et exige un respect immédiat des consignes

Question 17

Qu’est-ce qu’un leader visionnaire

Answer 17

Regroupe et mobilise les individus autour de rêves partagés

Question 18

Qu’est-ce qu’un leader partenaire

Answer 18

Privilégie les liens affectifs et l’harmonie

Question 19

Qu’est-ce qu’un leader démocratique

Answer 19

Favorise le consensus par la participation

Question 20

Qu’est-ce qu’un leader gagneur

Answer 20

Favorise le consensus par la participation

Question 21

Qu’est-ce qu’un leader entraineur

Answer 21

Développe les gens pour l’avenir

Question 22

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader autoritaire?

Answer 22

Volonté de réalisation
Initiative
Maîtrise de ses émotions

Question 23

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader visionnaire?

Answer 23

Confiance en soi
Empathie
Catalyseur du changement

Question 24

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader partenaire?

Answer 24

Empathie
Facilité à nouer des liens et à cultiver un réseau de relations
Aptitudes de communication

Question 25

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader démocratique?

Answer 25

Sens de la collaboration et de la coopération
Aptitudes de communication
Capacité à mobiliser une équipe

Question 26

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader gagneur?

Answer 26

Conscience professionnelle
Volonté de réalisation
Initiative

Question 27

Quelles sont les composantes de l’intelligence émotionnelle inhérentes à un leader entraineur?

Answer 27

Développement des aptitudes et compétences des autres
Conscience de soi émotionnelle
Empathie

Question 28

Dans quelles circonstances leadership autoritaire est-il approprié?

Answer 28

Une situation de crise se présente.
Des changements radicaux doivent être apportés rapidement.
On est en présence de collaborateurs à problèmes.

Question 29

Dans quelles circonstances leadership visionnaire est-il approprié?

Answer 29

Le changement requiert une toute nouvelle vision.

Une direction claire s’impose.

Question 30

Dans quelles circonstances leadership partenaire est-il approprié?

Answer 30

On veut apaiser des différends se manifestant au sein de l’équipe.
On veut motiver les individus qui se trouvent dans une période de forte tension.
On veut renforcer les liens interpersonnels.

Question 31

Dans quelles circonstances leadership démocratique est-il approprié?

Answer 31

On cherche à obtenir un consensus au sein de l’équipe.
On veut connaître les commentaires, idées et suggestions des employés, permettant ainsi de prendre une décision de meilleure qualité.
On veut obtenir une contribution de valeur de la part des collaborateurs.

Question 32

Dans quelles circonstances leadership gagneur est-il approprié?

Answer 32

On veut obtenir très rapidement des résultats d’une équipe dont les membres sont très compétents et très motivés.

Question 33

Dans quelles circonstances leadership entraineur est-il approprié?

Answer 33

On veut aider les employés à améliorer leur performance et à développer leurs compétences et leur savoir-faire selon les objectifs définis par la vision.

Question 34

Quel est l’effet global de chacun de ces styles de leadership sur le climat de travail?

Answer 34

Autoritaire        très négatif
Visionnaire      extrêmement positif
Partenaire        positif
Démocratique positif
Gagneur           très négatif
Entraîneur très positif

Question 35

Dans l’évolution des théories du leadership, quelles ont été les trois théories qui ont évoluées

Answer 35

Les théories des traits personnels du leaders
Les théories des comportements du leader
Les théories du leadership situationnel

Question 36

Les théories des traits personnels du leaders

Ce sont en grande partie __ _____ _______ qui permettent de distinguer et prédire le succès d’un leader

Answer 36

Des attributs personnels

Question 37

Les théories des traits personnels du leaders

Quels sont les traits personnels associés au succès du leader

Answer 37

Stabilité émotionnelle
Extraversion
Flexibilité (capable d’adaptation)
Amabilité
Persévérance ou ténacité
Conscience de soi

Question 38

Dans les théories du comportement du leader qu’est-ce qui permet principalement de prédire le rendement d’un leader

Answer 38

Les comportements du leader (comportement axé sur les relations ou comportement axé sur la tâche)

Question 39

Quelles sont les principales théories des comportements du leader

Answer 39

Les études de l’Université du Michigan
Les études de l’Université d’État de l’Ohio
La grille du leadership de Blake et Mouton

Question 40

Qu’est-ce que disent les théories du leadership situationnel

Answer 40

Théories selon lesquelles les caractéristiques situationnelles, associées aux traits et aux comportements du leader, permettent de prédire les résultats d’un leadership donné.

Question 41

Quelles sont les principales théorie du leadership situationnel

Answer 41

La théorie de la contingence de Fiedler
La théorie du cheminement critique de House
La théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard

Question 42

Nouveau type de leadership

Qu’est que le leadership au service des autres

Answer 42

Style de leadership par lequel le dirigeant se met au service des autres.

Question 43

Nouveau type de leadership

Qu’est-ce qui caractérise principalement le leader au service des autres

Answer 43

Habilitation
Responsabilisation
Position de recul
Humilité
Authenticité
Courage
Partage
Intendance

Question 44

Nouveau type de leadership

Qu’est-ce que le leadership habilitant

Answer 44

Style de leadership qui favorise le partage de pouvoir avec les employés en transmettant la signification du travail, en accordant de l’autonomie, en exprimant de la confiance envers les capacités des employés et en éliminant les entraves à l’atteinte d’un bon rendement.

Question 45

Nouveau type de leadership

Qu’est-ce que le leadership authentique

Answer 45

Le leader authentique agit en accord avec sa vraie personnalité et ses convictions profondes, en exprimant ce qu’il pense et croit vraiment.

Question 46

Nouveau type de leadership

Qu’est-ce que le leadership éthique

Answer 46

Le leadership éthique repose sur une approche normative qui stipule que le leader devrait être un modèle de comportement en matière d’éthique et devrait créer un climat éthique en appliquant des normes éthiques élevées.

Question 47

Nouveau type de leadership

Qu’elle est la particularité du leadership éthique

Answer 47

Le leadership éthique a comme particularité sa préoccupation morale.

Question 48

Nouveau type de leadership

Comment caractérisé un climat éthique

Answer 48

Milieu de travail caractérisé par des valeurs, normes, attitudes, sentiments et comportements éthiques, tel qu’il est perçu par les employés.

Question 49

Qu’est-ce que disent les théories implicites du leadership?

Answer 49

Ensemble d’idées préconçues qu’a un individu concernant les attributs des leaders (traits personnels et comportements) ou les caractéristiques du leadership.